Chapter 06 聪明人高效工作的团队合作术-第7/7页

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斯凯恩著行业中,这种跟踪检查是很重要的,一般来说,都有专门的检查方存在,那就是监理,他们都是驻扎在施工现场的,不定期就要进行大的检查。否则,可能进度慢了,到时候到期没有做完,施工方就可能急急忙忙赶工,这样赶工的质量是不能保证的,其次就是施工的时候经常有不合格现象的存在,因此在做的过程中就要随时检查,以防造成隐患。

有一些重大工程,工期特别紧,施工进度成为监理三大目标控制工作的重点和难点。某个广场地面景观工程则是非常典型的例子。广场总占地面积58912.68平方米,其中,构筑物用地面积732平方米,硬地铺装面积40951平方米(含路面),绿地面积13345平方米,水体面积3883平方米。整个工程以民族大道为界分为南广场和北广场,总投资约为6000万元。工程于2004年8月20日开工,由于是南博会基础配套工程之一,工程必须于10月20日建成开放,工期仅有60天。质量等级要求优良。

为此,为了保证工程的质量,专门做了工程进度计划,施工的过程中,有各个作业项目的跟踪检查,总作业的综合比较等情况。

当然,这些建筑项目都是很大的硬件作业,是大家都很关注的东西,质量的问题会造成社会的损失,负责人不是单独的一个企业。对于我们个人来说,个人的项目就要个人自己负责了,当你把你的一些项目交给你的下属时,就要多问一下进度,看看他完成的情况。当你把项目交给了别的企业完成时,你就要亲自或者是派自己这边的人去检查,保证那边完成的东西是保质保量的,没有弄虚作假。一般来说,让别人去检查要做的事情有:

(1)定期收集进度报表资料。

(2)工程总进度完成情况的检查。

(3)进度偏差原因的分析。

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