斯凯恩著调工作(ｔｏｕｗｚ)?(ｎｅｔ)，第二点就是要做好各部门间的联系?(头文*字小说)_[(ｔｏｕｗｚ．ｎｅｔ)]?『来[头文*字小说]*看最新章节*完整章节』(ｔｏｕｗｚ)?(ｎｅｔ)，以便于更好地合作。如果研发部不了解销售部的销售策略，销售部不了解生产部的产品性能，那么，即使各个部门都把自己的工作做好了，整体上也不会有好的效果。就像做出来的螺丝和螺帽规格不同一样，完全合不上。
做好组织协调工作，第三点就是要统一的领导，不管是什么部门，都要听从指挥，不能只凭自己的意思瞎搞，要服从全局的安排。如果每个人都各做各的，像一盘散沙一样，恐怕连事情都完不成，又如何能做到高效呢？
所以，作为一个整体，作为一个领导者，要有领导能力，把各个不同的职能部门组织起来，使他们发挥强有力的功效。
哲学上讲过整体和个体的关系，个体的整合力量不是单独的力量之和，而且脱离了整体的个体也没有了意义。因此只有大家都团结一致的时候，才能更加节约时间，让集体的效率更高。
清晰告诉执行者你的时间要求
我们说过，作为一名领导者，我们不必事必躬亲，这样会把自己累倒，还浪费了自己的时间，自己的重要事情都没精力去做。要学会把事情分配给别人，把权力交给别人。
但是我们也说过，有些人的时间管理不够好的话，就容易陷入“帕金森时间效应”。你的某项计划需要多少时间，自己一定要清楚。而且在交代别人任务的时候就要清楚地向别人说明你的时间期限，有期限才有紧迫感，也才能珍惜时间。设定期限，是时间管理的重要标志。这样才能避免执行者陷入“帕金森时间效应”，迟迟不能完成你派出的工作。
越是在事业上有成就的人，越是危机感强，紧迫感甚。倒是那些能力贫乏的人和那些不思进取的人，从来就很少有危机感和紧迫
(ｔｏｕｗz)?(net) 你看到的内容中间可能有缺失，请退出>阅读模式，或者刷新页面试试。
斯凯恩著项目成员：没有分析需要时间估计，很难清楚设计需要的时间。
老板：假如你已经做过了分析？
项目Leader：只剩下6个月的时间，设计最好不要超过3个月。
老板：大家能够同意这个时间，我很高兴，好，4月1日前完成分析，7月1日前完成设计，那么你们有3个月的时间实现项目。现在，大家可以离开，开始工作了。我期望在下周前，可以在我的办公桌上看到TQM（全面质量管理）计划以及QIT（质量改进团队）任命情况。
当你向别人交代任务的时候就是要这样，给定一定的期限，简单地和对方商讨一下，让大家同意了，觉得有时间的紧迫感了，于是大家就立马去开始做计划了。
当一个人觉得这个工作很重要或者不紧急的时候，他就不会着急去做。而有时候导致执行者觉得不重要的原因就是老板没有明确的指示，所以对于授权者，一定要明确告诉对方这个很重要，一定要在某个时间之前完成。
“我在工作的时候发现，当你把一项工作交给别人的时候，如果不限定具体的时间，那么他肯定不会主动地完成这项工作并把它交付给你，当你再次问到他时，你得到的回答很有可能是：对不起，我还没有做呢，你也没告诉我要什么时候做完呀，我以为它不重要呢。如果你给的时间很宽松，那么他肯定要在时间限定快结束的时候才把工作完成。如果你给他正常的时间要求，那么，他可能会找些借口稍微拖一会才完成。”一家大公司的销售部经理这样说。
是的，我们不可能事事都自己来干，总是需要借助外人的力量。但是在利用他人力量的时候一定要讲究方法，一定要找到适合做这件事情的人，也要让他在你的规
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斯凯恩著行业中，这种跟踪检查是很重要的，一般来说，都有专门的检查方存在，那就是监理，他们都是驻扎在施工现场的，不定期就要进行大的检查。否则，可能进度慢了，到时候到期没有做完，施工方就可能急急忙忙赶工，这样赶工的质量是不能保证的，其次就是施工的时候经常有不合格现象的存在，因此在做的过程中就要随时检查，以防造成隐患。……
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做好组织协调工作，第三点就是要统一的领导，不管是什么部门，都要听从指挥，不能只凭自己的意思瞎搞，要服从全局的安排。如果每个人都各做各的，像一盘散沙一样，恐怕连事情都完不成，又如何能做到高效呢？
所以，作为一个整体，作为一个领导者，要有领导能力，把各个不同的职能部门组织起来，使他们发挥强有力的功效。
哲学上讲过整体和个体的关系，个体的整合力量不是单独的力量之和，而且脱离了整体的个体也没有了意义。因此只有大家都团结一致的时候，才能更加节约时间，让集体的效率更高。
清晰告诉执行者你的时间要求
我们说过，作为一名领导者，我们不必事必躬亲，这样会把自己累倒，还浪费了自己的时间，自己的重要事情都没精力去做。要学会把事情分配给别人，把权力交给别人。
但是我们也说过，有些人的时间管理不够好的话，就容易陷入“帕金森时间效应”。你的某项计划需要多少时间，自己一定要清楚。而且在交代别人任务的时候就要清楚地向别人说明你的时间期限，有期限才有紧迫感，也才能珍惜时间。设定期限，是时间管理的重要标志。这样才能避免执行者陷入“帕金森时间效应”，迟迟不能完成你派出的工作。
越是在事业上有成就的人，越是危机感强，紧迫感甚。倒是那些能力贫乏的人和那些不思进取的人，从来就很少有危机感和紧迫
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斯凯恩著项目成员：没有分析需要时间估计，很难清楚设计需要的时间。
老板：假如你已经做过了分析？
项目Leader：只剩下6个月的时间，设计最好不要超过3个月。
老板：大家能够同意这个时间，我很高兴，好，4月1日前完成分析，7月1日前完成设计，那么你们有3个月的时间实现项目。现在，大家可以离开，开始工作了。我期望在下周前，可以在我的办公桌上看到TQM（全面质量管理）计划以及QIT（质量改进团队）任命情况。
当你向别人交代任务的时候就是要这样，给定一定的期限，简单地和对方商讨一下，让大家同意了，觉得有时间的紧迫感了，于是大家就立马去开始做计划了。
当一个人觉得这个工作很重要或者不紧急的时候，他就不会着急去做。而有时候导致执行者觉得不重要的原因就是老板没有明确的指示，所以对于授权者，一定要明确告诉对方这个很重要，一定要在某个时间之前完成。
“我在工作的时候发现，当你把一项工作交给别人的时候，如果不限定具体的时间，那么他肯定不会主动地完成这项工作并把它交付给你，当你再次问到他时，你得到的回答很有可能是：对不起，我还没有做呢，你也没告诉我要什么时候做完呀，我以为它不重要呢。如果你给的时间很宽松，那么他肯定要在时间限定快结束的时候才把工作完成。如果你给他正常的时间要求，那么，他可能会找些借口稍微拖一会才完成。”一家大公司的销售部经理这样说。
是的，我们不可能事事都自己来干，总是需要借助外人的力量。但是在利用他人力量的时候一定要讲究方法，一定要找到适合做这件事情的人，也要让他在你的规
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斯凯恩著行业中，这种跟踪检查是很重要的，一般来说，都有专门的检查方存在，那就是监理，他们都是驻扎在施工现场的，不定期就要进行大的检查。否则，可能进度慢了，到时候到期没有做完，施工方就可能急急忙忙赶工，这样赶工的质量是不能保证的，其次就是施工的时候经常有不合格现象的存在，因此在做的过程中就要随时检查，以防造成隐患。……
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