所以这个是非常重要的。我刚才提到的就是产学研要密切地合作，但是其实要分开。我们刚刚提到的是研究，研究怎么成为产品呢？这个其实是一个很大的艺术。大概说一下，研究跟技术其实是两码事。做研究你要鼓励冒险，要鼓励失败，鼓励成功，也鼓励失败，要眼光放得远做长期投资，你需要有idea，每天想一个新的主意，你可能是为了新，为了没有人做过来尝试一件事情。但是做产品，是非常严谨的，做企业、做产品你的目的只有一个，就是满足你的用户。GE的董事长曾经说过一句话，我们只有一个mission，那就是怎么去理解我们的顾客，然后怎么去比别的公司更快去满足他们。科技的公司也没有差别，只是我们满足这些顾客是靠科技的途径，而且做企业，做产品我们有时间的限制，我们在明年某月某日一定要把这个product销售出去，所以这两组人是非常不好融合、不好协调的。因为他们的思路都是不一样的，因为一个是thinker，一个是executiveperson，他们做的完全不一样的人，研究的人他注重创新，注重冒险，那么做产品的他更重视的是怎么样能够更快地去满足用户或者赚到钱，这两批人如果硬搞在一起会有很严重的结果，你如果说今天开始研究部门你会报给产品部门，那么我可以保证这个研究就失去了任何的机会。因为产品部门就说，哎呀我们用户还有一个要求，你帮我做吧，虽然你是个研究员但是你帮我可以编程，过了一阵研究员愿意放弃他们的崇高理想，就变成了编程人员，不愿意放弃就离开了公司，这个研究部门就消失了，在其他的
?本作者林望道提醒您《在北大听演讲》第一时间在.?更新最新章节，记住[(ｔｏｕｗｚ．ｎｅｔ)]?『来[头文字小&说]&看最新章节&完整章节』(ｔｏｕｗｚ)?(ｎet)……
本章未完，请点击下一页继续阅读！
本站网站:www.123shuku.com
?本作者林望道提醒您《在北大听演讲》第一时间在.?更新最新章节，记住[(ｔｏｕｗｚ．ｎｅｔ)]?『来[头文字小&说]&看最新章节&完整章节』(ｔｏｕｗｚ)?(ｎet)……
本章未完，请点击下一页继续阅读！
本站网站:www.123shuku.com