《在北大听演讲》,牢记网址:touwz.net人做来的评审结果我也看不到是谁的评审，唯有这样一个匿名的过程才能够真的做一个assessment，也就是说最优者存。第二个很客观的评估，而且勇于认错，这一点我想举一个实例。我曾经做过语音方面的研究，但是语音方面在美国刚开始研究总是A说A做得好，B说B做得好，每人写一篇文章都说谁做得好，最后可信度降低了。这个时候美国一个科研单位就说了话，你不可以这么做，你如果拿我的经费，你必须每六个月一次用我的数据做客观的评估，我的数据不可以让你看到，而且保证是全新的，你从来没有见过的数据，然后谁做得好，谁做得不好，我们做这个评估比赛就知道了。这一点是对语音界的一大福音，因为马上就让所有研究的结果，可信度变到百分之百，所以如果我是leader，我看做的研究结果比我好，我就向他学习，我就承认我是错了。所以有了客观的评估，就会让每一个人勇于认错，最后提升了每一个学校的，还有每一个研究单位的研究水平，这是第二点。第三点研究就是研究。研究不要和产品，和挣钱联上关系。在美国的管理制度，你如果拿一个科研经费，这个科研经费是很神圣的，只能使用在这个项目上面的，是不可以带回家的，是不可以分红的，是不可以变成一个横向的题目了。如果一个教授想赚外快，可以的，每个星期到别的地方去可以拿很高的薪资，你既可以拿很多的钱，也可以雇佣很多学生，但是这个事情请离开校园去做，这个工作也非常客观地把挣钱和科研分开了。
国家科研，我最敬仰的一位教授RajReddy先生，我在CMU读书的时候，慢慢地理解了他对整个美国国家科研的重要性，因为我常常看到他跟我讲的一些道理，过了一阵就变成一个新的。为什么呢？因为他是一个大师，
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林望道
《在北大听演讲》,牢记网址:touwz.net能自己连串自己，所以它能够把所有的大学串起来就成为了一个平台，让大学生接触到最前沿的技术，最后转授给我们落后的这些技术公司。(ｔｏｕｗｚ)?(net)
所以这个是非常重要的。我刚才提到的就是产学研要密切地合作，但是其实要分开。我们刚刚提到的是研究，研究怎么成为产品呢？这个其实是一个很大的艺术。大概说一下，研究跟技术其实是两码事。做研究你要鼓励冒险，要鼓励失败，鼓励成功，也鼓励失败，要眼光放得远做长期投资，你需要有idea，每天想一个新的主意，你可能是为了新，为了没有人做过来尝试一件事情。但是做产品，是非常严谨的，做企业、做产品你的目的只有一个，就是满足你的用户。GE的董事长曾经说过一句话，我们只有一个mission，那就是怎么去理解我们的顾客，然后怎么去比别的公司更快去满足他们。科技的公司也没有差别，只是我们满足这些顾客是靠科技的途径，而且做企业，做产品我们有时间的限制，我们在明年某月某日一定要把这个product销售出去，所以这两组人是非常不好融合、不好协调的。因为他们的思路都是不一样的，因为一个是thinker，一个是executiveperson，他们做的完全不一样的人，研究的人他注重创新，注重冒险，那么做产品的他更重视的是怎么样能够更快地去满足用户或者赚到钱，这两批人如果硬搞在一起会有很严重的结果，你如果说今天开始研究部门你会报给产品部门，那么我可以保证这个研究就失去了任何的机会。因为产品部门就说，哎呀我们用户还有一个要求，你帮我做吧，虽然你是个研究员但是你帮我可以编程，过了一阵研究员愿意放弃他们的崇高理想，就变成了编程人员，不愿意放弃就离开了公司，这个研究部门就消失了，在其他的……
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《在北大听演讲》,牢记网址:touwz.net能自己连串自己，所以它能够把所有的大学串起来就成为了一个平台，让大学生接触到最前沿的技术，最后转授给我们落后的这些技术公司。(ｔｏｕｗｚ)?(net)
所以这个是非常重要的。我刚才提到的就是产学研要密切地合作，但是其实要分开。我们刚刚提到的是研究，研究怎么成为产品呢？这个其实是一个很大的艺术。大概说一下，研究跟技术其实是两码事。做研究你要鼓励冒险，要鼓励失败，鼓励成功，也鼓励失败，要眼光放得远做长期投资，你需要有idea，每天想一个新的主意，你可能是为了新，为了没有人做过来尝试一件事情。但是做产品，是非常严谨的，做企业、做产品你的目的只有一个，就是满足你的用户。GE的董事长曾经说过一句话，我们只有一个mission，那就是怎么去理解我们的顾客，然后怎么去比别的公司更快去满足他们。科技的公司也没有差别，只是我们满足这些顾客是靠科技的途径，而且做企业，做产品我们有时间的限制，我们在明年某月某日一定要把这个product销售出去，所以这两组人是非常不好融合、不好协调的。因为他们的思路都是不一样的，因为一个是thinker，一个是executiveperson，他们做的完全不一样的人，研究的人他注重创新，注重冒险，那么做产品的他更重视的是怎么样能够更快地去满足用户或者赚到钱，这两批人如果硬搞在一起会有很严重的结果，你如果说今天开始研究部门你会报给产品部门，那么我可以保证这个研究就失去了任何的机会。因为产品部门就说，哎呀我们用户还有一个要求，你帮我做吧，虽然你是个研究员但是你帮我可以编程，过了一阵研究员愿意放弃他们的崇高理想，就变成了编程人员，不愿意放弃就离开了公司，这个研究部门就消失了，在其他的……
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