因为相关订单欠料数太多，和那段时间实在没时间盘点，在这种情况下，我朱玥只能小心翼翼地把那个欠料统计明细表做好，可是再怎么小心，我朱玥提心吊胆的恶梦般的，事情还是发生了。
那就是我朱玥的统计数据被删改过，最明显的就是其中一订单中欠料数，千真万确我朱玥是，把欠料数据做在统计表上的，而且在统计后的第三天，我朱玥还核对了一下相关参数。
因为那两款物料，我朱玥进公司之后就没做过的，熟悉这流程运作的人都知道，这是很不常用的物料，返单的可能性是很小的，而且数量也只有各500套，但是供应商的起点是要20500的订购量。
在这种情况下，就算没有被恶控删掉，总经理你说会在供应商那下单20500的数量吗？而最后在外购时部门主管下令，只能按订单数量购买，最起码不良品及打样品所需也不预备。
而这一连串的责任，是因为我朱玥的统计表没有数据，那些令人心寒的种种在此不费言词了!
还有另一订单的欠料明细，我朱玥很肯定是在欠料明细表里录入了的，可后来在那订单加工好的物料，收货入库的时候，想核查所欠物料数时，我朱玥发现统计表里的数据已消失，幸好那物料是常用物料，是已设物料进销存卡的，存卡里还有手写数据。
就这两个明确的发现，就足以令我朱玥心惊胆战的，要是还有我没发现的被删改数据，那后果就不言而喻了。
在三个月前，我也向总经理申请过，我朱玥的统计表希望可以是唯一可写权限，在那之前我朱玥多次，和部门主管提过这问题，也和采购也说过相关，之后也和副总提过这些问题。
在那之后有过一段时间，部门主管和另外的那两台电脑，是只读不能写权限的，可是没几天我朱玥的电脑打不开，到那两台电脑查询时，发现那两台电脑，又有修改我朱玥明细表的权限了!
无奈之下，我朱玥这在该公只是搬砖头角色岗位的我，直接向总经理你申请了!
总经理，不是我朱玥不知道那是越级，更不是我朱玥不懂自己的位置，可每次我朱玥和你汇报相关，都是已经无可奈何了!
至于我朱玥按统计数据补配料给加工厂，而实际数量与订单数有差异，一有可能我朱玥的补料数据出现了问题，或者点实物出现了问题。
还有可能就是加工厂错加工了，或者操作过程中出现了人为的不良品，又或者放乱而暂时没找到，还有如果加工厂打包的数量有问题，也会导致灯显示数量不一致。
而一出现问题部门主管，都认为都是我的问题，经常就是“你是怎么点数的?”，有一段时间这样情况很异常，有一次加急单的物料刚送过来加工厂就到了。
而我朱玥又在忙得不可开交，部门主管就亲自点发给加工厂，结果第二天加工厂又说少数了。
我朱玥就反问部门主管“我朱玥点发的加工厂，你说我朱玥的数量有问题，这是你亲自点发给他，这实际情况你应该很清楚的，他们说少料的时候，你是不是要多打几个问号呀?能否客观一点分析一下呢?”。
结果部门主管回答是：“我是因为没点数他才会说少的。”那一刻我朱玥无语了!因为部门主管负责发加工厂的物料，也经常有之类扯皮的时候。
又例如那一次加工厂说那订单物料有几块不良物料，现在要急着出货了要我朱玥补料给他清尾，这种情况下我朱玥只能先补给加工厂，但是我朱玥要求加工厂把不良物料的残体还归，结果加工厂还我的是压得面目全非的物料。
好几次我朱玥很确定那料，是配发够给加工厂了的，加工厂就是说我朱玥没发，我朱玥很确定的，是不可能再配发给他的，结果后来加工厂又会找到了，有一次我朱玥反问他，而加工厂就说是，用了其他厂家一模一样的物料给我们加工，这就会让人深思。
当然他们有时候放乱了，一时找不到也不足为奇。例如我们自己车间来说，当时那物料我朱玥，是每一箱细称收货的时候，车间几次说少几百个的，而最后查出来有开重单，或者已经备好放一边，又或者明明在车间而算错了，又或者车间用错物料。……
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那就是我朱玥的统计数据被删改过，最明显的就是其中一订单中欠料数，千真万确我朱玥是，把欠料数据做在统计表上的，而且在统计后的第三天，我朱玥还核对了一下相关参数。
因为那两款物料，我朱玥进公司之后就没做过的，熟悉这流程运作的人都知道，这是很不常用的物料，返单的可能性是很小的，而且数量也只有各500套，但是供应商的起点是要20500的订购量。
在这种情况下，就算没有被恶控删掉，总经理你说会在供应商那下单20500的数量吗？而最后在外购时部门主管下令，只能按订单数量购买，最起码不良品及打样品所需也不预备。
而这一连串的责任，是因为我朱玥的统计表没有数据，那些令人心寒的种种在此不费言词了!
还有另一订单的欠料明细，我朱玥很肯定是在欠料明细表里录入了的，可后来在那订单加工好的物料，收货入库的时候，想核查所欠物料数时，我朱玥发现统计表里的数据已消失，幸好那物料是常用物料，是已设物料进销存卡的，存卡里还有手写数据。
就这两个明确的发现，就足以令我朱玥心惊胆战的，要是还有我没发现的被删改数据，那后果就不言而喻了。
在三个月前，我也向总经理申请过，我朱玥的统计表希望可以是唯一可写权限，在那之前我朱玥多次，和部门主管提过这问题，也和采购也说过相关，之后也和副总提过这些问题。
在那之后有过一段时间，部门主管和另外的那两台电脑，是只读不能写权限的，可是没几天我朱玥的电脑打不开，到那两台电脑查询时，发现那两台电脑，又有修改我朱玥明细表的权限了!
无奈之下，我朱玥这在该公只是搬砖头角色岗位的我，直接向总经理你申请了!
总经理，不是我朱玥不知道那是越级，更不是我朱玥不懂自己的位置，可每次我朱玥和你汇报相关，都是已经无可奈何了!
至于我朱玥按统计数据补配料给加工厂，而实际数量与订单数有差异，一有可能我朱玥的补料数据出现了问题，或者点实物出现了问题。
还有可能就是加工厂错加工了，或者操作过程中出现了人为的不良品，又或者放乱而暂时没找到，还有如果加工厂打包的数量有问题，也会导致灯显示数量不一致。
而一出现问题部门主管，都认为都是我的问题，经常就是“你是怎么点数的?”，有一段时间这样情况很异常，有一次加急单的物料刚送过来加工厂就到了。
而我朱玥又在忙得不可开交，部门主管就亲自点发给加工厂，结果第二天加工厂又说少数了。
我朱玥就反问部门主管“我朱玥点发的加工厂，你说我朱玥的数量有问题，这是你亲自点发给他，这实际情况你应该很清楚的，他们说少料的时候，你是不是要多打几个问号呀?能否客观一点分析一下呢?”。
结果部门主管回答是：“我是因为没点数他才会说少的。”那一刻我朱玥无语了!因为部门主管负责发加工厂的物料，也经常有之类扯皮的时候。
又例如那一次加工厂说那订单物料有几块不良物料，现在要急着出货了要我朱玥补料给他清尾，这种情况下我朱玥只能先补给加工厂，但是我朱玥要求加工厂把不良物料的残体还归，结果加工厂还我的是压得面目全非的物料。
好几次我朱玥很确定那料，是配发够给加工厂了的，加工厂就是说我朱玥没发，我朱玥很确定的，是不可能再配发给他的，结果后来加工厂又会找到了，有一次我朱玥反问他，而加工厂就说是，用了其他厂家一模一样的物料给我们加工，这就会让人深思。
当然他们有时候放乱了，一时找不到也不足为奇。例如我们自己车间来说，当时那物料我朱玥，是每一箱细称收货的时候，车间几次说少几百个的，而最后查出来有开重单，或者已经备好放一边，又或者明明在车间而算错了，又或者车间用错物料。……
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