第 1 节 战略「高高手」:梁建章的「并购自卫反击战」-第4/4页

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林军另一个原因是梁建章回归后(touwz)?(com),对于捍卫核心酒店业务方面非常舍得花钱?()?『来[头文字小+说]+看最新章节+完整章节』(touwz)?(com),谌振宇回忆说:「高端酒店真是难以打进去,我们这边一出来,那边携程就半价了,五星级酒店直接五折,真是舍得花钱。」

另一个在这个阶段火了一把的是今夜酒店特价,回到今夜酒店特价刚问世时的2011年9月,上线三天,其下载量就上升到中国区苹果AppStore应用下载总排行榜第2名,拿下10万用户。

创始人之一邓天卓回忆说:「这就是揪住了移动互联网的红利,携程那时候还没有APP,各大酒店也没有APP,手机上预订酒店的消费行为刚兴起,受到了拥有智能手机用户的追捧,但他们无处消费,我们几乎是唯一可以用的APP。」

今夜酒店特价的商业模式也很清晰——与酒店签订协议,将每晚6点后的尾房,特价销售。他们还是最早利用微博进行营销的公司,当时的微博也刚刚起步两年,正处于爆炸式的用户增长阶段,为移动应用的运营推广提供了最佳的平台,邓天卓说,当时通过微博获取一个新用户的成本只要2-3毛钱。包括,今夜酒店特价也是第一批内测用户。

邓天卓回忆说,今夜酒店特价在最巅峰的时候,也不过是携程流量的5%,但是却把携程搞得人心惶惶,「隔一条马路,然后每天中午请携程的高管或各部门负责人吃饭,打探里面各种消息,各种人之间的关系,大家怎么看我们,他们怎么中伤我们,每天就干这个事」。

在双方竞争最激烈的时候,携程将和今夜酒店特价合作的酒店从携程上下架、屏蔽,这种事实上二选一的做法对于根基薄弱的后者是致命的。

邓天卓后来也回忆说:「我们的产品逻辑还是有问题,我们的本意是帮酒店销售当日卖不出去的房间,但是这种做法给消费者传递的信息是,只要掐好时间,你在我这里可以买到比酒店正常价格低的多的房间,这样对于酒店来说,等于自己给自己制造了对手,这样和我们合作的酒店就少了。」

但是,为了抗住从四面围殴的对手,携程付出的代价!

(touwz)?(com)


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