2011年6月24日，去哪儿宣布获得百度战略投资3.06亿美元。百度也由此成为去哪儿的最大股东，也是当时百度最大的一笔战略投资。
一位内部人士告诉我们，当时的去哪儿创始人庄辰超，对于拿百度的钱感到纠结，「拿了不舒服，不拿就死掉」，是真实的写照。
庄辰超出身北大，做过搜索软件，创办过鲨威体育，后来又在世界银行做过技术工作。2005年他创办了去哪儿，这间公司以更便宜的价格提供打折机票，很快就对当时的网络机票的最大销售者携程造成了威胁。
去哪儿能对携程造成很大的威胁，主要是两个原因，第一是无线战略上的步步领先，另一个是采用了不同的商业机制。
谌振宇是去哪儿在无线业务上的「关键先生」，他是2010年加入去哪儿的。在此之前，他曾经是百度的前40名员工之一。在2005年的时候，百度基本已经在市占率上完全压制谷歌，国内再无对手，谌振宇感到「一眼可以看到十年后的生活，十分无趣」，于是离开百度，和徐易容创办了抓虾，这是一次不太成功的创业。
很多人都认为谌振宇是通过老同事王梦秋认识庄辰超的，因为两人在百度的工作结合是非常紧密的，王梦秋负责抓取，抓取之后的索引和检索则由谌振宇来做，所以配合密切。
同时，王梦秋的先生徐易容后来创办了抓虾，谌振宇成为联合创始人。王梦秋和徐易容在北大是同班同学，他们有个共同的师弟，只低一届，这人就是庄辰超。
但是谌振宇告诉我们，恰恰他和庄辰超的结识完全不是因为家人和朋友，而是两个人在2005年的时候参加一个创业论坛时候认识的。2010年，谌振宇主动找到了庄辰超，他想在去哪儿做点事，重点方向是无线（移动互联网），庄辰超欣然接受，而且给了谌振宇相当大的独立权限，因此整个无线业务在去哪儿内部基本是一个半独立的状态。
应该说，谌振宇提出在2010年就发展移动互联网业务是具有某种先见之明的，因为这个时间离苹果的iphone3gs发布还不久，国内的3g业务还在起步期，大部分人的手机使用的还是诺基亚的操作系统，用手机订购机票的支付问题也没有解决，移动互联网的基础设施还不足以支持成熟的业务。
谌振宇的感觉是，当时自己加盟去哪儿就是因为看中了移动互联网业务可能起来，同时又看好旅游行业，但觉得从头开始搭团队太浪费时间。而和庄辰超谈了后，后者答应给很大的自主空间，所以就立刻决定到去哪儿，带着几个挖来的工程师从头开始搭起移动端框架。
谌振宇说了一番很有意思的话：「当时是一个很奇妙的状态，因为我们确实看到了移动互联网的潜力，但又看得不是很分明，不知道这个业务何时能够起来。如果当时知道移动互联网业务会起来得这么快，我们坚决不会拿百度的钱，去哪儿自己想想办法也能撑到移动互联网起来。但是，就
林军是因为看不准这个爆发期会有多久，加上去哪儿一直在亏损，圈内又时不时传来携程可能和百度结盟的消息，这是去哪儿不能接受的最坏的一种情况，所以最后还是决定尽快拿稳百度的钱。」
「这个事（接受百度投资）可能不是最好的决定，但是，是一个看回去也绝对不会后悔的决定。」谌振宇说。
2010年的携程，即使还没有谌振宇的加持，在机票业务上的增速已经低于去哪儿。但谌振宇认为，如果没有移动端的加入，去哪儿在机票上赶超携程仍会是一件困难的事情。这是因为双方在PC端的争夺为时已久，而PC端最主要的资源就是搜索和一些导航站，这部分的资源已经被多家OTA和去哪儿这样的平台争抢一空，缺乏新的增量空间，而移动端则是当时还没有起步的业务，完全看不到天花板。
而谌振宇的到来进一步加速了这个过程。其中一个重要的措施就是推广无线客户端，在携程乃至整个业界当时对于APP的推广都没有什么认知的时候，去哪儿已经在各大分发市场大量投入资源，这使得去哪儿的客户端在普及速度上大大压倒任何对手。……
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