当我再一次把她叫来问进度的时候，妹子有点爆发了：“大哥啊！你说的道理我都知道，可是工作不是这么干的！你知道我多委屈吗？要文件要不来，好不容易要来了一看全都是垃圾数据，从需求到运单能对上的也就30%！几千条线路公里数和运费大概成比例的一半都不到...”
发泄似的倒苦水，结论就是：没法干，干不了。
难以形容我心里多烦躁，但是不管是看朋友面子还是看美女面子，我深吸一口气还是安慰了她几句，最后说：“你先冷静别着急。有困难咱一点一点解决，先不管台账数据有什么问题，你按我说的做个表先，行吗...”
我的思路是这样，一个excel：
A列是合同里的线路；BC列是线路起始点，C列是理论运距，D列是价格；
接下来
E开始：需求数量（按需求单数一单一行，车数，重量）；实际运费总金额，起始日期，签收数量...等等。
我说你先别分析，先按照我这个要求整个表可以吗？
她说好。
然后每周我问她都是在进行中...
我说你做不完没关系，你每天做完几条给我发几条，10个也行，200个也行，每天发进度行吗？
她说行。
然后就是每天都没有完成的。问为什么？因为台账数据对不上...
....
现在回头想想，至少我做到了一点：我先试图用外企方式引导性的教；发现不成功后果断转为小学生似的教；从定期问进度到每天催进度...我是真的很耐心的并没有想当然她必须会的那么去教，态度和蔼，循序渐进。在那个阶段我总觉得我肯定能教会，而且出乎我自己意料的耐心。
但是终于...两个月后还是毫无进展，而且小向也随着阿罗的退缩越来越洋洋自得，不论我安排什么工作都是不赞同，不抵抗，不配合。
终于快到年底必须要做下一年的价格审批和签订年度运输合同的时候了，阿罗连最基本的线路整理都没做完。有一条小向阴阳怪气的问我：“夏总，年底了，咱下一年的运输合同怎么签？”
我看看他，心里暗暗骂了一句，说：“和现在这家谈的怎么样？价格不变先续上吧。有其他合适的供应商随时询价。”
我想...这个机会是不是就这样憋屈的又要错过了...
本章完
本站网站:www.123shuku.com
发泄似的倒苦水，结论就是：没法干，干不了。
难以形容我心里多烦躁，但是不管是看朋友面子还是看美女面子，我深吸一口气还是安慰了她几句，最后说：“你先冷静别着急。有困难咱一点一点解决，先不管台账数据有什么问题，你按我说的做个表先，行吗...”
我的思路是这样，一个excel：
A列是合同里的线路；BC列是线路起始点，C列是理论运距，D列是价格；
接下来
E开始：需求数量（按需求单数一单一行，车数，重量）；实际运费总金额，起始日期，签收数量...等等。
我说你先别分析，先按照我这个要求整个表可以吗？
她说好。
然后每周我问她都是在进行中...
我说你做不完没关系，你每天做完几条给我发几条，10个也行，200个也行，每天发进度行吗？
她说行。
然后就是每天都没有完成的。问为什么？因为台账数据对不上...
....
现在回头想想，至少我做到了一点：我先试图用外企方式引导性的教；发现不成功后果断转为小学生似的教；从定期问进度到每天催进度...我是真的很耐心的并没有想当然她必须会的那么去教，态度和蔼，循序渐进。在那个阶段我总觉得我肯定能教会，而且出乎我自己意料的耐心。
但是终于...两个月后还是毫无进展，而且小向也随着阿罗的退缩越来越洋洋自得，不论我安排什么工作都是不赞同，不抵抗，不配合。
终于快到年底必须要做下一年的价格审批和签订年度运输合同的时候了，阿罗连最基本的线路整理都没做完。有一条小向阴阳怪气的问我：“夏总，年底了，咱下一年的运输合同怎么签？”
我看看他，心里暗暗骂了一句，说：“和现在这家谈的怎么样？价格不变先续上吧。有其他合适的供应商随时询价。”
我想...这个机会是不是就这样憋屈的又要错过了...
本章完
本站网站:www.123shuku.com