是的，就这么错过了，或者说是我果断的放弃了。
这是我自以为的一个优点：客观果断从没有选择困难症。
伸手去一个比较新的领域，没有专业的人，也没有信得过的人，前期准备工作周期长，我也没时间天天去盯着...就算我盯着了起码半年后才能有收益，就算那时候都铺垫好了集团不拨款了咋办？不值，算了吧。
可最关键的，也是我这几年最愤愤不平不甘心的一点就是：没人！！
我总是不甘心的回想，但凡我有那么一个两个得力的人也肯定会是完全不一样的结果。可是怎么当年外企那套埋心腹然后心照不宣里应外合的套路就走不通呢？
心腹这事见仁见智，好歹托朋友找来的自己人。可之前那个行政类采购的妹子，和今天的阿罗，怎么就能干的这么垃圾呢？
话说那时候我从大方向上对一些零碎的业务是战略性舍弃，只是我自认为有个优点是大局观还算好，全盘都一直在考虑，所以在不影响主业的前提下到处撒点小苗的事从来没停过...到处拜托朋友撒么了几个有潜力的人来入职准备培养：有日韩企业，有宝岛企业，也有欧美企业的，虽然不是什么一线知名公司职位也不高（最多是个销售主管），但是七八年的工作经验让我也都对他们心存期望，我想“经过正规公司训练出来的好歹不会太差吧？”
事实证明我彻彻底底的错了，差得简直是天荒地老...不仅把我安排的事全耽误了，而且连介绍他们来的朋友都得罪了。
往事不堪回首...我也想知道到底是我的方法错了，还是我的期望错了？
我对他们的安排很明确，步骤也自以为很完善：
1，投简历自己进来，和我没什么关系；
2，开部门会的时候我总是会安排几项近期需要改进的任务，类似外企的持续改进项，比如“整理生产部门采购需求中的劳保和工具类明细，准备做集采招标签年度采购框架协议”，比如“发货后产品质量问题汇总和分类，统计不良质量成本准备找供应商索赔”...
3，提前和他们说好，让他们踊跃报名，我找机会三三两两的给他们分配点简单容易出彩的项目；
4，重点来了：每个人我都会当亲儿子一样手把手的教，和他们一起把这件事干完。比如收集生产部门的劳保类采购明细，里面有安全鞋，安全帽，各种手套五花八门；我会做一个excel表，从大类到小类教他们一个一个统计，比如：1，安全鞋；2，特种/普通安全鞋；3，类别（防穿刺，防静电，防砸等）；4，品牌；5，型号；6，价格；7，年度采购数量；8，供应商...等等，从各方面做到最完善。
5，等他们做完了（其实就是我做的），我会在下一次部门会上以大家汇报项目进度的方式让他们做报告，装模做样夸奖一番，对表现好的员工继续安排下一步工作，比如“整理完劳保类采购明细的人，锻炼他去做一下整体打包的招标和比价”，作为员工发展的规划...
这样的好处有两个：名正言顺间接绕开现在的负责人免得他们从中作梗，也可以真正的言传身教我选中的人...从理论到实践让他们成长。
然后我真的又天真了...
比如那个收集劳保工具类物资明细的小哥，长的白白净净满满的韩国欧巴范儿（帅到入职第一周去车间对接工作时就被一个30多岁的车间库房主管姐姐表白...嗯，那个姐姐是两个孩子的妈，厚瓶底眼睛和嘴角的痦子...我至今难忘小哥给我看一篇一篇儿的表白微信，其中有一条：漫漫长夜，一个人躺在床上寂寞的时候，你心中会想到我吗？真TMD的诗情画意。）……
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