比如那个收集劳保工具类物资明细的小哥,长的白白净净满满的韩国欧巴范儿(帅到入职第一周去车间对接工作时就被一个30多岁的车间库房主管姐姐表白...嗯,那个姐姐是两个孩子的妈,厚瓶底眼睛和嘴角的痦子...我至今难忘小哥给我看一篇一篇儿的表白微信,其中有一条:漫漫长夜,一个人躺在床上寂寞的时候,你心中会想到我吗?真TMD的诗情画意。)
跑题了...这个小哥曾经在一个韩国公司干了五六年的库管,是我报了很大希望的一步棋,我俩吃饭的时候聊到:咱不眼高手低,咱只脚踏实地的看眼前,生产劳保和工具这部分一年采购额的利润30万是没问题的,你务必照我说的一步一步做好,每周只出一次询价和订单,提前给我汇报进度。挣了钱我不要,都是你的,行吗?
小哥认真的点点头,真诚而坚定...然后终于泥泞了半年辞职了...
1,要说小哥的工作态度真是没得说,开车上下班经常加班到深夜,周末也来而且是干不完不走那种;穿衣服也永远是板正利索精神抖擞,精气神也绝对足够。
2,但是做的时候就有点拉跨了。就拿安全鞋这一项来说,他是把车间和之前采购记录全找出来,所有数据都按我的要求一条一条整理,废了九牛二虎之力...真的是天天加班。
一周后告诉我:“领导,好多品牌型号记录上没有啊?”
我说:“那你去车间现场看啊?看看人家小库里台账和实物的记录不就有了?“
又一周:“领导,有的品牌的安全鞋,车间小库都发完了没样品了...”
我说:“找发放记录,发给谁了,去那个工人脚上看。”
又一周:“领导,我把能找的都找了,确实没有...”
我说:“原来订单呢,从谁家买的?让供应商提供啊?”
....
如此这般。我那时忙的天天焦头烂额(后续会写具体的事情),每天还必须抽时间给这几个孩子做辅导,先是教他们做教不会,帮他们做做不完,最后被逼无奈我亲自给他们做然后做完了给他们讲这是怎么得来的...可以想象一下那种崩溃的心情。
3,再说讲的时候彻底就上不了台面儿。
做报告从来都不是一件容易的事。2007年5月,我印象深刻,我的美国领导为了锻炼我让我做一个中国区工厂的质量问题分析报告,从数据收集到问题解决做了7页PPT,在月度质量经理会(北美和中国)上讲,全英文。
做PPT时我的领导提前一个月指导我,每天晚上10点(美国时间早上8点吧好像)花30分钟给我讲,我听的也是稀里糊涂。到了上台那一天我站在投影幕布前是满脸通红手心冒汗,太阳穴的血管砰砰响,内容讲的稀烂...但好歹是站的笔直勉强挤出来点微笑的讲完了。
所以我提前也做足了准备,PPT盯着他写,台词也给写好还预演了两次,充满鼓励的让他上台。
开会的当天...
满脸通红,站在台上自我介绍名字的时候声音都发颤嗓音像蚊子嗡嗡,手扣着衣角,总共说了不到10句话然后就站在台上诚惶诚恐的看着我(此处还是想挂个大黄脸的表情)。
好在大家也都很习惯并没谁提出问题,因为那时候几乎所有人都这样...这也是彭洁陈娟他们这些至少敢说敢做的孩子们能脱颖而出的原因之一了。
我硬着头皮表扬几句...按计划让他把整理好的文件做成报价单格式开始招标询价。
4,下一步的时候,该报价了吧,也安排好自己的供应商了吧...可结果他和阿罗简直是一毛一样。……
本章未完,请点击下一页继续阅读!
本站网站:www.123shuku.com
跑题了...这个小哥曾经在一个韩国公司干了五六年的库管,是我报了很大希望的一步棋,我俩吃饭的时候聊到:咱不眼高手低,咱只脚踏实地的看眼前,生产劳保和工具这部分一年采购额的利润30万是没问题的,你务必照我说的一步一步做好,每周只出一次询价和订单,提前给我汇报进度。挣了钱我不要,都是你的,行吗?
小哥认真的点点头,真诚而坚定...然后终于泥泞了半年辞职了...
1,要说小哥的工作态度真是没得说,开车上下班经常加班到深夜,周末也来而且是干不完不走那种;穿衣服也永远是板正利索精神抖擞,精气神也绝对足够。
2,但是做的时候就有点拉跨了。就拿安全鞋这一项来说,他是把车间和之前采购记录全找出来,所有数据都按我的要求一条一条整理,废了九牛二虎之力...真的是天天加班。
一周后告诉我:“领导,好多品牌型号记录上没有啊?”
我说:“那你去车间现场看啊?看看人家小库里台账和实物的记录不就有了?“
又一周:“领导,有的品牌的安全鞋,车间小库都发完了没样品了...”
我说:“找发放记录,发给谁了,去那个工人脚上看。”
又一周:“领导,我把能找的都找了,确实没有...”
我说:“原来订单呢,从谁家买的?让供应商提供啊?”
....
如此这般。我那时忙的天天焦头烂额(后续会写具体的事情),每天还必须抽时间给这几个孩子做辅导,先是教他们做教不会,帮他们做做不完,最后被逼无奈我亲自给他们做然后做完了给他们讲这是怎么得来的...可以想象一下那种崩溃的心情。
3,再说讲的时候彻底就上不了台面儿。
做报告从来都不是一件容易的事。2007年5月,我印象深刻,我的美国领导为了锻炼我让我做一个中国区工厂的质量问题分析报告,从数据收集到问题解决做了7页PPT,在月度质量经理会(北美和中国)上讲,全英文。
做PPT时我的领导提前一个月指导我,每天晚上10点(美国时间早上8点吧好像)花30分钟给我讲,我听的也是稀里糊涂。到了上台那一天我站在投影幕布前是满脸通红手心冒汗,太阳穴的血管砰砰响,内容讲的稀烂...但好歹是站的笔直勉强挤出来点微笑的讲完了。
所以我提前也做足了准备,PPT盯着他写,台词也给写好还预演了两次,充满鼓励的让他上台。
开会的当天...
满脸通红,站在台上自我介绍名字的时候声音都发颤嗓音像蚊子嗡嗡,手扣着衣角,总共说了不到10句话然后就站在台上诚惶诚恐的看着我(此处还是想挂个大黄脸的表情)。
好在大家也都很习惯并没谁提出问题,因为那时候几乎所有人都这样...这也是彭洁陈娟他们这些至少敢说敢做的孩子们能脱颖而出的原因之一了。
我硬着头皮表扬几句...按计划让他把整理好的文件做成报价单格式开始招标询价。
4,下一步的时候,该报价了吧,也安排好自己的供应商了吧...可结果他和阿罗简直是一毛一样。……
本章未完,请点击下一页继续阅读!
本站网站:www.123shuku.com