第五章 运输业务和小外企来的妹子2-第2/3页

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    3,运输周期,订单日期,完成日期,开票日期等...

    安排完之后,小向阴阳怪气的问我:“夏总,这活是我干还是她干?”

    “你提供原始数据表,她来整理和统计。”

    “我们的数据表都是完整的,还需要统计什么?”

    “你的表单里数据都对吗?比如这个项目...”我早有准备,打开之前要求各组提交的excel台账筛选出一个项目,“设计订单50吨,发货过磅是51.5吨,但是运输订单怎么有6车,总计100来吨?这些数据你们检查过吗?”

    “那都是有先报车的,又没去车,重新派车...”等等一堆理由,总之都不是他的错,都是别人的错。

    本来我想和他说:a,总需求运100吨;b,订单即使变了几次总共下过300吨的订单;但是c,送货完成的签收单是90还是100总是有吧?用a:b:c,不就随时可以看到进度和问题了?

    但是想了想,抬头看看这个小杠头,还是算了吧。

    “好好好,我都明白。但是不管怎么说,数据需要整理核对没错吧?你把表单都发给阿罗,让她替我整理一下行不?”

    “行,夏总,但是这工作量特别大,我都发给她之后让她自己看,别来回问我这样行吧?”

    “你知道确保所有数据都给打包没有遗漏就行。需求,订单,每月对账单付款单。”

    小向说知道了,推门出去。

    我和阿罗互相看看,笑笑,我说:“你有信心吗?”

    “当然有,这都是常识性错误,我肯定能整理好。”

    “我不是说整理,我是说先把数据都要来,excel,所有的。”

    “应该没问题吧?”

    ...

    忙忙碌碌的一周过去,我看看outlook的进度提醒,微信问阿罗:“整理完了吗?”

    “还没,台账还没找齐给我呢。”

    “你多催催他们,尽快吧。”

    又一周之后...

    “怎么样了?”

    “一直催呢,但是台账还没给全呢我没法做啊。”

    “你找他们要啊?”

    “大哥,我不是你啊,人家不搭理我啊,一问就是白眼!”

    然后我强忍着暴躁的心情把她叫来,从工作态度到责任感,从主动性到解决问题的方法和她聊了半个小时,最后总结说:“我知道那帮孩子肯定不会心甘情愿的配合。但是首先你是我制定的运输流程专家,主管级,你可以要求他们去做啊?其次,就算小向不配合,你可以随时找我,也可以组织个周会叫上我和他咱一起谈问题看进度,大姐你总不能俩礼拜了,我不问你不说...咱就这么一直耽误着啊?”

    “人家是守城,我们是攻擂,但是你有我做后盾,你不用担心,咱一起加油呗?“

    第三周....

    第四周...

    又到了下个月运输费用对账的时候了,小向还是一脸不屑的样子找我签字,阿罗还是默不作声的没进度也没问题。

    当我再一次把她叫来问进度的时候,妹子有点爆发了:“大哥啊!你说的道理我都知道,可是工作不是这么干的!你知道我多委屈吗?要文件要不来,好不容易要来了一看全都是垃圾数据,从需求到运单能对上的也就30%!几千条线路公里数和运费大概成比例的一半都不到...”……
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