“夏总，我们每个月都在和供应商对账，但是有的回单总不齐，所以耽误时间了。”人家根本不当回事，振振有词。
“一个月1500万，回了1400万就交1400万的，为什么要全收起了呢？”
“您不知道细节，我们得按月对清楚了，金额，索赔扣减都齐了然后才能通知开发票...”
这段写得乱吗？绝对真实还原...大家谁都看不懂就对了。
各种神逻辑，干不完活的借口，在过去的三年多时间里一直如此。
“好了我知道了，你们尽快去核对吧。”我挥挥手让他先出去，有点憋气。
而这兄弟临走了还撂给我一句：“夏总，您也知道这家运输公司的背景，咱惹不起啊...”
我抬头看看他，没说话。
接下来这一上午的事情就简单总结吧：鸡飞狗跳。
财务井总亲自过问，那催命的电话几乎就是20分钟一个，打反反复复只有一句强硬的质问：你们怎么搞得，这么半天还没做完付款申请？老板还等着呢，中午11点半之前必须提过来给我签字！！
接了四五次电话之后我都不由得有点心慌，不知道到底什么情况，一边紧着催小胖子向经理赶紧做单子，一边去财务总办公室陪笑陪坐，问问到底怎么回事。
绕了一大圈我才问明白...
这家运输供应商的业务不用我们多过问这我是知道的，但是付款这事我以前确实没深入的了解过：原来每次都是集团的领导安排专款专付...你懂的。但是问题来了：集团怎么能给我们公司的供应商付款呢？那不就把领导给卖了么？
所以就做了一笔账：集团定期卖给我们一批货，我们加价卖给下游合作商...绕几圈之后（也有一些简单的包装加工等）再卖还给集团...这样差价就转出来了，我们挣了钱，自然名正言顺的付款给这家运输公司。
方案严谨，合理合规，唯一的问题就是在这个链条上要快，资金当天必须转完这一圈（其实我也不知道，也不懂为什么；也许除了专业原因背后还有很多人为因素，也不必研究那么细）。平时是季度走账磕磕绊绊也都能正常转完，这次是走3季度末的账，又赶上近期集团资金紧张的前提下，更是闹的鸡飞狗跳。
集团那边急着平账所以一大早把钱打给我们，要求我们中午前必须把差额打给那家运输公司...
怎一个乱字了得？
先不说这笔钱是不是必须要中午12点钱付过去（我个人感觉，大概率不用），就说两点：
1，这个模式走了一年了，都知道月末季度末要走帐，小胖子们就不能提前把单子理清楚？
2，集团下令，董事长下令付款...真就是圣旨？限期3个小时完不成就推出去问斩吗？
也别说小胖子这种没脑子的年轻人了，就井总，财务总...也都是神情紧张兮兮的20分钟一催，搞得采购和财务俩部门十几个人热锅蚂蚁一样得催命才能解决问题吗？
...
最终，下午2点多搞完了，提交了，消停了。
我自己坐在办公室憋气：就这么点日常工作的小事也能闹腾成这样？尤其回想井总绷着个大黑脸到处训人的样子，我真不想留着小胖子这个祸根每月没季度给我来这么一次。
当时也有人劝我说这个小哥也是直性子，和他敞开心扉谈谈肯定会好的。因为这个人不太重要所以不想占太多字数，提前说个结果吧：我和他认真谈了三次但死活是烂泥不上墙；而且也是之前说过的...唐总说组织结构要调整，这兄弟还满怀希望独立出去做运输部长呢，怎么可能听我的？……
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“一个月1500万，回了1400万就交1400万的，为什么要全收起了呢？”
“您不知道细节，我们得按月对清楚了，金额，索赔扣减都齐了然后才能通知开发票...”
这段写得乱吗？绝对真实还原...大家谁都看不懂就对了。
各种神逻辑，干不完活的借口，在过去的三年多时间里一直如此。
“好了我知道了，你们尽快去核对吧。”我挥挥手让他先出去，有点憋气。
而这兄弟临走了还撂给我一句：“夏总，您也知道这家运输公司的背景，咱惹不起啊...”
我抬头看看他，没说话。
接下来这一上午的事情就简单总结吧：鸡飞狗跳。
财务井总亲自过问，那催命的电话几乎就是20分钟一个，打反反复复只有一句强硬的质问：你们怎么搞得，这么半天还没做完付款申请？老板还等着呢，中午11点半之前必须提过来给我签字！！
接了四五次电话之后我都不由得有点心慌，不知道到底什么情况，一边紧着催小胖子向经理赶紧做单子，一边去财务总办公室陪笑陪坐，问问到底怎么回事。
绕了一大圈我才问明白...
这家运输供应商的业务不用我们多过问这我是知道的，但是付款这事我以前确实没深入的了解过：原来每次都是集团的领导安排专款专付...你懂的。但是问题来了：集团怎么能给我们公司的供应商付款呢？那不就把领导给卖了么？
所以就做了一笔账：集团定期卖给我们一批货，我们加价卖给下游合作商...绕几圈之后（也有一些简单的包装加工等）再卖还给集团...这样差价就转出来了，我们挣了钱，自然名正言顺的付款给这家运输公司。
方案严谨，合理合规，唯一的问题就是在这个链条上要快，资金当天必须转完这一圈（其实我也不知道，也不懂为什么；也许除了专业原因背后还有很多人为因素，也不必研究那么细）。平时是季度走账磕磕绊绊也都能正常转完，这次是走3季度末的账，又赶上近期集团资金紧张的前提下，更是闹的鸡飞狗跳。
集团那边急着平账所以一大早把钱打给我们，要求我们中午前必须把差额打给那家运输公司...
怎一个乱字了得？
先不说这笔钱是不是必须要中午12点钱付过去（我个人感觉，大概率不用），就说两点：
1，这个模式走了一年了，都知道月末季度末要走帐，小胖子们就不能提前把单子理清楚？
2，集团下令，董事长下令付款...真就是圣旨？限期3个小时完不成就推出去问斩吗？
也别说小胖子这种没脑子的年轻人了，就井总，财务总...也都是神情紧张兮兮的20分钟一催，搞得采购和财务俩部门十几个人热锅蚂蚁一样得催命才能解决问题吗？
...
最终，下午2点多搞完了，提交了，消停了。
我自己坐在办公室憋气：就这么点日常工作的小事也能闹腾成这样？尤其回想井总绷着个大黑脸到处训人的样子，我真不想留着小胖子这个祸根每月没季度给我来这么一次。
当时也有人劝我说这个小哥也是直性子，和他敞开心扉谈谈肯定会好的。因为这个人不太重要所以不想占太多字数，提前说个结果吧：我和他认真谈了三次但死活是烂泥不上墙；而且也是之前说过的...唐总说组织结构要调整，这兄弟还满怀希望独立出去做运输部长呢，怎么可能听我的？……
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