当时也有人劝我说这个小哥也是直性子，和他敞开心扉谈谈肯定会好的。因为这个人不太重要所以不想占太多字数，提前说个结果吧：我和他认真谈了三次但死活是烂泥不上墙；而且也是之前说过的...唐总说组织结构要调整，这兄弟还满怀希望独立出去做运输部长呢，怎么可能听我的？
于是我犹豫那个托朋友招来的那个妹子，叫阿罗的...本来我想让她潜伏些日子慢慢熟悉工作再连锅端，可是现在这情况不得不拔苗助长了？
就在我犹豫的时候，小向这哥们做的另一件事让我必须下决定了。
第二件事。
过了段时间的某天，董事长找我和小向去汇报工作，我俩一起，这个是比较少见的。
董事长开门见山，就问小向对于运输报价的整理进度怎么样了（应该是在我接手这部分工作之前就安排过）。小向对董事长肯定是毕恭毕敬，但是说来说去我怎么听那意思都是他还没干，无数的理由：
什么线路过多啊，一共几千条线路，供应商需要仔细研究；
什么供应商能力有限啊，没有供应商能覆盖全国业务，所以报价不完整；
什么价格有偏差啊，比如现有这家公司报1000，其他供应商有报500，有报20000的...
董事长一边听一边皱眉头，我赶紧把话接过来：“王总，您那边有什么建议和要求吗？”
我不能说我不知道，但是我确实不知道...这小胖子也没跟我汇报过还有这事啊...所以只能先试探认怂别惹领导生气呗。
“我的要求很简单！第一，现在的线路价格是不是合理；第二，能不能开发新的供应商提供更好的服务和更低的价格，第三，方案什么时候能做完？我们能省多少钱？”
王总说完站起来那支笔在白板上写写画画，把我们业务分类，运输需求，年运输订单金额等写了好多，我也是第一次从另一个比较高的层面看到公司业务的布局：有项目，有仓储，有加工厂，等等...
写完之后王总放下笔扭头看着我俩：“跟你们说了多少次了做事要快，不明白的就问，怎么总是拖拖拉拉的，这次真的明白了吗？”
我肯定是毕恭毕敬的说明白了，我心想董事长安排这事逻辑清晰结果明确，凡是个外企正常的采购分析都这么做啊？哪就难了呢？
小向这时候说话了：“王总，这我都明白，可是现在这家运输公司您是知道的，是集团指定的唯一承运商...”
“你听谁说是集团指定的？别没事总到处传播谣言行吗？我们和集团没什么直接业务联系，是独立运营的！”王总特别不耐烦地的回怼了一句。
“王总，那就是说我们可以开发自己的运输供应商？”小向突然蹦出来这么一句。
“当然啊，价格便宜服务好的，为什么不多找一些？”王总有点不耐烦...
后面讨论了点细节，比如新供应商要交押金啊，账期啊等等，全都挺常规的，随着王总接了个电话摆摆手就让我们走了，临走补了一句让我们尽快出方案。
单独和小向聊了会，他的回答和解释总是让人摸不到头脑。
比如他和王总说新开发的供应商能力有限，不能覆盖我们公司全国的运输业务？我问他说：谁说一家供应商必须全国都能跑了？比如单独能覆盖华北区域，单独能覆盖SC省，特别有优势，怎么就不能用呢？
比如他和王总说价格偏差大所以需要详细分析？我问他说如果找四五六七家供应商报价，在某个特定区域如果大部分供应商价格浮动不大，只有个别家明显不同，那肯定是在平均值里取最低啊？再说了现有供应商如果报1000，其他所有供应商都报2000也不见得有问题的...很多供应商都是打包看总价，个别线路极贵或者极便宜都正常，我们可以单一问题单一分析嘛。……
本章未完，请点击下一页继续阅读！
本站网站:www.123shuku.com
于是我犹豫那个托朋友招来的那个妹子，叫阿罗的...本来我想让她潜伏些日子慢慢熟悉工作再连锅端，可是现在这情况不得不拔苗助长了？
就在我犹豫的时候，小向这哥们做的另一件事让我必须下决定了。
第二件事。
过了段时间的某天，董事长找我和小向去汇报工作，我俩一起，这个是比较少见的。
董事长开门见山，就问小向对于运输报价的整理进度怎么样了（应该是在我接手这部分工作之前就安排过）。小向对董事长肯定是毕恭毕敬，但是说来说去我怎么听那意思都是他还没干，无数的理由：
什么线路过多啊，一共几千条线路，供应商需要仔细研究；
什么供应商能力有限啊，没有供应商能覆盖全国业务，所以报价不完整；
什么价格有偏差啊，比如现有这家公司报1000，其他供应商有报500，有报20000的...
董事长一边听一边皱眉头，我赶紧把话接过来：“王总，您那边有什么建议和要求吗？”
我不能说我不知道，但是我确实不知道...这小胖子也没跟我汇报过还有这事啊...所以只能先试探认怂别惹领导生气呗。
“我的要求很简单！第一，现在的线路价格是不是合理；第二，能不能开发新的供应商提供更好的服务和更低的价格，第三，方案什么时候能做完？我们能省多少钱？”
王总说完站起来那支笔在白板上写写画画，把我们业务分类，运输需求，年运输订单金额等写了好多，我也是第一次从另一个比较高的层面看到公司业务的布局：有项目，有仓储，有加工厂，等等...
写完之后王总放下笔扭头看着我俩：“跟你们说了多少次了做事要快，不明白的就问，怎么总是拖拖拉拉的，这次真的明白了吗？”
我肯定是毕恭毕敬的说明白了，我心想董事长安排这事逻辑清晰结果明确，凡是个外企正常的采购分析都这么做啊？哪就难了呢？
小向这时候说话了：“王总，这我都明白，可是现在这家运输公司您是知道的，是集团指定的唯一承运商...”
“你听谁说是集团指定的？别没事总到处传播谣言行吗？我们和集团没什么直接业务联系，是独立运营的！”王总特别不耐烦地的回怼了一句。
“王总，那就是说我们可以开发自己的运输供应商？”小向突然蹦出来这么一句。
“当然啊，价格便宜服务好的，为什么不多找一些？”王总有点不耐烦...
后面讨论了点细节，比如新供应商要交押金啊，账期啊等等，全都挺常规的，随着王总接了个电话摆摆手就让我们走了，临走补了一句让我们尽快出方案。
单独和小向聊了会，他的回答和解释总是让人摸不到头脑。
比如他和王总说新开发的供应商能力有限，不能覆盖我们公司全国的运输业务？我问他说：谁说一家供应商必须全国都能跑了？比如单独能覆盖华北区域，单独能覆盖SC省，特别有优势，怎么就不能用呢？
比如他和王总说价格偏差大所以需要详细分析？我问他说如果找四五六七家供应商报价，在某个特定区域如果大部分供应商价格浮动不大，只有个别家明显不同，那肯定是在平均值里取最低啊？再说了现有供应商如果报1000，其他所有供应商都报2000也不见得有问题的...很多供应商都是打包看总价，个别线路极贵或者极便宜都正常，我们可以单一问题单一分析嘛。……
本章未完，请点击下一页继续阅读！
本站网站:www.123shuku.com