之前说过对运输这组人我是不想动的，几个原因：
1，大面上出不了幺蛾子，因为运输供应商是唯一指定的，是集团那边某大领导亲戚开的公司；所以不用担心什么价格啊，回扣啊任何风险的事情...只要有人伺候好他们，对接各种单据...维稳就行；
2，国庆前我是觉得这里面反正也不可能有什么“甜头”可沾，躲远点好；国庆后都说了集团收紧资金，那就更没什么去掺和的意义；
3，姓向的这个杠头小哥是唐总心腹...唐总不止一次的在酒桌上谈到当初和他一起在公司成立初期艰苦打拼的几个兄弟们，有袁月，陈颖，小向...我如果连这话风都听不出来那就真是白活了。
不过这小胖子确实挺烦人的...应该说是一次一次的挑战我的底线，最后有两件事让我咬牙下决心解决他...所以到处托朋友找来了一个小外企的妹子做后备军。
第一件事。
自从唐总和我们聊完小向的心气儿明显不一样，开会时总是精神抖擞，训斥起员工来也是中气十足。
（备注一下：后来我才知道唐总单独找他聊过，和他许诺过一些类似于让他做运输部长的话...未经核实也不评论对错。只是通常来说，上级副总直接跨过我这个直接领导找下面人单独谈话许诺...这种做法在团队管理上是有问题的。）
某天早上我正焦头烂额的核对项目信息，小向推门进来。
手里拿着笔和本表现的是来汇报工作的，但他对我的表情总是那么高冷不屑却又有点加慌里慌张...怎么看怎么烦人。
“夏总，有个麻烦事和您说一下。”上来第一句就让领导心情不爽。
“什么事？”我心想在外企我要这么和领导没头没脑的一句，早被啐死了。
“领导说咱有一笔5000万的运输费中午前一定要付出去！！”你可以想象一下他大惊小怪的表情，他说的领导就是董事长。
“付款是财务的事，和咱有什么关系？付款申请没交？”
“不是，发票还没开呢，订单还没结算呢，还没提付款申请。但是领导说中午前必须付出去，特别着急。”这逻辑...明明是他说个事都说不清楚，但是他看我的表情却像看傻子一样。
“我问俩问题：1，已经提交的付款申请有多少钱？2，已经完成运输正在和供应商对账，对齐了就能开发票的订单有多少钱？”
“领导，运输费都是付多少钱，交多少付款申请。其他的订单我们正在核对中，还没做完呢。但是董事长要求中午前必须付出去...“
“所以，你想让我做点什么？”我已经很不耐烦了，但是这孩子是唐总心腹，我也不好直接啐他。
“就是告诉您一声，我们加紧核对。要是有什么耽误了您去和财务解释一下。”他那种表情我找不到合适的形容词，略等于欠抽。
“你还没回答我的问题呢，现在已经运完的订单，预估金额多少钱？”
“差不多能够这5000万了，总额应该是7000多万，预计减掉点有问题的应该够了。”
“咱每年运费大约2亿，每个月1500万，现在7000多万订单已经完成但是没对账没开发票，说明过去5个月的订单还都没算呢？咱运输组同事每天工作是怎么安排的？”不能撕破脸啐，但是我还是想表达一下我的不满。
“夏总，我们每个月都在和供应商对账，但是有的回单总不齐，所以耽误时间了。”人家根本不当回事，振振有词。……
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