春节期间停了一个月，继续各种反省自己的问题。
最近突然特别感触：二十一世纪最重要的是人材...
这几年挂在嘴边上的话：打地主抓牌俩毛四个二谁都会打，但是满把3457怎么办？
凉拌，自己办呗。
这是当时我最最最头疼的一个问题：在外企学到的部门管理和人员能力提高？人材分类培养？一点都用不上。
说白了就是你是个高中老师想给孩子分实验班重点班提高高考升学率啊？结果一眼望过去教室里都是四五岁还在玩儿泥的大宝贝儿，你咋办？
不夸张。
...
先写我个人的三个心得，见仁见智吧：
1，不要试图培养没有专业基础的人，和学历低的人；
2，只有龙头企业才有可能出人材，千万不要试图从中小企业里找“人材”；
3，以上道理，不要试图给其他人讲明白（指的是没经过正规教育的你的平级和领导），不同世界的人是说不明白的；不管怎么绕弯只要别让他们别阻碍你就行。
这些都是我经历了无数折磨才不得不悟出来的道理。
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再写我对人才分类的大致判断：
1，大外企，大国企的人：优点是有高度，有思路，对流程和管理是从本质的理解再去执行；缺点就是有时候会高傲的教条主义，而且有点娇气；
2，小私企和创业公司的人：优点是有激情，有动力，抗造，没那么多瞻前顾后患得患失就是干；缺点是没经过正规职业教育，脑子确实不行但总是想当然的翘尾巴，别人说啥他不懂但也不听；
3，小外企，小国企那些貌似高大上的人：流程没学明白就会一知半解的颐指气使，层次和高度仅限于在公司学到的日常工作；但同时就是想当然的自以为是，而且还娇气矫情...
....
我这绝对不是吐槽和抱怨，写回忆录么，就是把事情最客观的写出来，把个人感受也总结一下。
从国庆开始的一年，我是抱着满腔热情去“教”这些下属的，绝对没有什么瞧不起的意思。
为什么？
两点。
第一，我26岁刚加入某个美国大公司的时候，领导是个大我10岁的美国人。上班第一天他找我一起喝咖啡，谈完家常谈工作足足闲扯了两个小时，最后他问我的个人发展和想学点什么？
我当时一脸懵逼的说：我就是想努力干好本职工作，尽快的升职多挣钱...很淳朴的回答。因为我前一份工作主要负责设计和项目管理，时间长了就是脑子一根筋的习惯。
他哈哈一乐，和我说：咱公司的企业文化是鼓励员工发展，所以blablabla...说了一堆公司蓬勃发展的机会（我听的也是一知半解），所以如果我能在未来一年内把工作做好，表现出应有的素质，他会乐于帮助我成长，给我安排培训和轮岗让我全方面发展。
最后还补了一句：如果真的有一天你发展的特别好，在公司的级别比我还高，那我会非常高兴的和别人吹牛，说我又培养出一个人才...
那时的一腔热血....
而事实证明这位大哥说的并不是空话，而且公司的企业文化就是这样。
比如上班第二年我考上了国内排名前10大学的管理系在职研究生，学费30000，按公司规定只要我的绩效是80%以上就可以给我报销学费。但是没想到没等我自己交报销单（我懒），年底时总部的人事经理给我打电话，让我把发票和培训说明等文件尽快交上去，然后春节前给我报销下来35000？审批说明是有5000块钱是我上学期间的交通费和餐费？？……
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