比如上班第二年我考上了国内排名前10大学的管理系在职研究生，学费30000，按公司规定只要我的绩效是80%以上就可以给我报销学费。但是没想到没等我自己交报销单（我懒），年底时总部的人事经理给我打电话，让我把发票和培训说明等文件尽快交上去，然后春节前给我报销下来35000？审批说明是有5000块钱是我上学期间的交通费和餐费？？
所以从我心里来说我是被深深的感动到的，我愿意把这家公司的企业文化传播出去，让我的下属也有这种动力和感动，我希望有朝一日他们再去培训下属的时候也能把我当年领导那句话加上：我会尽力帮你成长，如果真的有一天你发展的特别好，级别比我还高...我会感到很骄傲。
第二，更加淳朴的理由：把他们都教会了，我才能省心...别管是放心的玩去，还是有时间做自己的事，总比我天天自己被折磨强吧？
曾经和一个民企老板谈到给下属安排工作的时候，他说我总是和孩子们讲的太多废话：从这件事的背景，到解决分析的过程，到为什么这么做，到怎么做...把一帮孩子讲的晕头转向的。说我这样不对。
他习惯的做法是：就告诉孩子们这是1，这是2，把1和2搬到一起去；至于1+2等于几？不需要他们知道。反正也讲不明白，就不费那劲了。
我知道他肯定是和我一样被“培训不开窍的下属”这件事折磨的欲仙欲死所以才有这个结论...
我不反驳，也不认同，我只是想：磨刀不误砍柴工？
磨了刀不一定会砍的轻松，但是不磨刀一定砍的更费劲。
能教出来的概率不大，但是不教呢？一辈子受折磨。
....
那都是后话了。
总之当时从国庆开始，既然下了决心那就必须要想办法干好，培养自己的心腹和骨干，对吧？
不考虑优先排序，我在这几类人里是真下了功夫的：
运输：一个小外企来的妹子叫阿罗；
采购：彭洁，好歹在正规企业干过；
计划和战术采购：陈娟，纯是小私企小公司出来的；
部门绩效管理：李欣和李朵朵，央企出来的；
其他的？想起来啥再慢慢写吧。
本章完
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所以从我心里来说我是被深深的感动到的，我愿意把这家公司的企业文化传播出去，让我的下属也有这种动力和感动，我希望有朝一日他们再去培训下属的时候也能把我当年领导那句话加上：我会尽力帮你成长，如果真的有一天你发展的特别好，级别比我还高...我会感到很骄傲。
第二，更加淳朴的理由：把他们都教会了，我才能省心...别管是放心的玩去，还是有时间做自己的事，总比我天天自己被折磨强吧？
曾经和一个民企老板谈到给下属安排工作的时候，他说我总是和孩子们讲的太多废话：从这件事的背景，到解决分析的过程，到为什么这么做，到怎么做...把一帮孩子讲的晕头转向的。说我这样不对。
他习惯的做法是：就告诉孩子们这是1，这是2，把1和2搬到一起去；至于1+2等于几？不需要他们知道。反正也讲不明白，就不费那劲了。
我知道他肯定是和我一样被“培训不开窍的下属”这件事折磨的欲仙欲死所以才有这个结论...
我不反驳，也不认同，我只是想：磨刀不误砍柴工？
磨了刀不一定会砍的轻松，但是不磨刀一定砍的更费劲。
能教出来的概率不大，但是不教呢？一辈子受折磨。
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那都是后话了。
总之当时从国庆开始，既然下了决心那就必须要想办法干好，培养自己的心腹和骨干，对吧？
不考虑优先排序，我在这几类人里是真下了功夫的：
运输：一个小外企来的妹子叫阿罗；
采购：彭洁，好歹在正规企业干过；
计划和战术采购：陈娟，纯是小私企小公司出来的；
部门绩效管理：李欣和李朵朵，央企出来的；
其他的？想起来啥再慢慢写吧。
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