我听过一个大学生抱怨她的宿舍生活，说她们宿舍人来自天南地北的，开始大家都还很和谐，每天晚上都聊到很晚才睡。渐渐地，生活步上了正轨，问题也跟着出来了。小李是典型的早起型，小孔是个神经敏感的人，小马是个夜猫子，不到半夜睡不着，小卓每天中午的午觉是雷打不动的。于是每天晚上，小马开着台灯在那儿看书，玩电脑；早上好早，大家都还在与周公打交道，小李的闹钟就开始滴滴滴的召唤了；这两个人的习惯都让别人受不了，劳累了一天，晚上想好好睡个觉，可是总有依稀的灯光和键盘的声音存在；早上想多睡一会儿，可是闹钟总是那么早就响了，而且还不断有小李起床弄这弄那的声音。神经很敏感的小孔，再也受不了了，晚上睡不着，早上睡不好。中午回来的时候，时间太短，大家都喜欢聊聊天，写写作业，但是小卓的午觉却被打扰了。一周下来，每个人都两眼通红，没有心思学习，大家都在互相抱怨，本来好好的生活就这样打乱了。
其实这多不值得呀，一个人的生活习惯会影响她人，时间的管理安排也要考虑到别人的习惯，只有相互的适应，才能达到最好。
总之，想要和别人共同协作，让别人的工作能够对自己有帮助，就要了解他人的时间管理风格。这是在生活中不可缺少的一个程序，不可以轻视其作用。
学会指派和授权：让别人跟着你的手指转
如果你总是喜欢自己做事，听着别人的指示去决定怎么做，那么你一辈子都只能听别人的指挥了，要
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斯凯恩著都还是自己做，不会把工作分配给下属，结果弄得自己相当疲惫。后来慢慢地就明白了，作为管理者，他的任务和一般员工是不一样的，他的首要任务和终极任务就是管理。他要把任务分配给各个人，并做一个统筹的工作，掌握工作的总进度，并在适时的时候作出决策。这才是一个管理者的价值所在，其他人只要跟着他的手指转就好了。”
领导人的作用就是给下面的人以方向和指挥，作为管理者，你就应该像一个在战场上的军师一样，“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，否则你将会一辈子都是基层工作的命了。众人拾柴火焰高，众人的力量比你一个人大，所以你要相信别人，给别人以权力。
就像当年的魏延，自率部投诚，数有战功，刘备称汉中王，迁都成都时，破格提拔为镇远将军，领汉中太守，魏延的才干得到了充分的发挥。刘备死后，孔明大举北伐时，本应授权在前线与曹操多年对战，既有经验又有计谋的魏延的，可孔明对其有戒心，非但不授权，连前锋都不让其做。却“违众拔稷”，让善于夸夸其谈的马稷当了先锋，孔明又不放心，自己亲自督军在后，结果当然大败而归。
事事亲历亲为是很没有效率的做法，一般来说，刚从基层提拔上去的管理者都容易犯这个错误，要学会给别人以空间。
领导者或管理者向员工授权时，有几个问题需要注意到：
（1）“因事择人，视能授权”，一切以被授权者才能的大小和水平的高低为依据。
（2）对被授权者进行严密的考察，力求将权力和责任授权给最合适的人。
（3）必须使被授权者明确所授事项的任务、目标和权责范围。
（4）所委托的工作，应当力求是被授权者感兴趣
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斯凯恩著用得更少，效率却提上去了。
学会外包：借助外部资源帮你成事
一个大工程总是这段由一家公司做，而另一段又由另一家公司做，分别承包给不同的企业。
外包也就是把不属于自己核心竞争力的业务包出去，通俗点说，是把自己做不了或做不好或别人做得更好更便宜的事交由别人做。外包概念于20世纪80年代中期提出，它源于这样一种观点，即企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果，而不是片面地追求诸如人事、行政、生产、后勤等事务的优化。外包的目的是通过与企业发展中各个环节活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。……
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其实这多不值得呀，一个人的生活习惯会影响她人，时间的管理安排也要考虑到别人的习惯，只有相互的适应，才能达到最好。
总之，想要和别人共同协作，让别人的工作能够对自己有帮助，就要了解他人的时间管理风格。这是在生活中不可缺少的一个程序，不可以轻视其作用。
学会指派和授权：让别人跟着你的手指转
如果你总是喜欢自己做事，听着别人的指示去决定怎么做，那么你一辈子都只能听别人的指挥了，要
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斯凯恩著都还是自己做，不会把工作分配给下属，结果弄得自己相当疲惫。后来慢慢地就明白了，作为管理者，他的任务和一般员工是不一样的，他的首要任务和终极任务就是管理。他要把任务分配给各个人，并做一个统筹的工作，掌握工作的总进度，并在适时的时候作出决策。这才是一个管理者的价值所在，其他人只要跟着他的手指转就好了。”
领导人的作用就是给下面的人以方向和指挥，作为管理者，你就应该像一个在战场上的军师一样，“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，否则你将会一辈子都是基层工作的命了。众人拾柴火焰高，众人的力量比你一个人大，所以你要相信别人，给别人以权力。
就像当年的魏延，自率部投诚，数有战功，刘备称汉中王，迁都成都时，破格提拔为镇远将军，领汉中太守，魏延的才干得到了充分的发挥。刘备死后，孔明大举北伐时，本应授权在前线与曹操多年对战，既有经验又有计谋的魏延的，可孔明对其有戒心，非但不授权，连前锋都不让其做。却“违众拔稷”，让善于夸夸其谈的马稷当了先锋，孔明又不放心，自己亲自督军在后，结果当然大败而归。
事事亲历亲为是很没有效率的做法，一般来说，刚从基层提拔上去的管理者都容易犯这个错误，要学会给别人以空间。
领导者或管理者向员工授权时，有几个问题需要注意到：
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（2）对被授权者进行严密的考察，力求将权力和责任授权给最合适的人。
（3）必须使被授权者明确所授事项的任务、目标和权责范围。
（4）所委托的工作，应当力求是被授权者感兴趣
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一个大工程总是这段由一家公司做，而另一段又由另一家公司做，分别承包给不同的企业。
外包也就是把不属于自己核心竞争力的业务包出去，通俗点说，是把自己做不了或做不好或别人做得更好更便宜的事交由别人做。外包概念于20世纪80年代中期提出，它源于这样一种观点，即企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果，而不是片面地追求诸如人事、行政、生产、后勤等事务的优化。外包的目的是通过与企业发展中各个环节活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。……
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