第1章 创业第一步:创业者的必备条件-第5/6页

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专家的意思是,你要在对企业极为重要的一两个领域内,如金融、营销、法律、工程技术方面,极其精通业务。如果你

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凡禹 编著

 《创业前三年:创业期盈利模式设计与管理细节大全》,牢记网址:touwz.net说(touwz)?(net),反正你必须愿意出来领导才行?(头♀文字小说)_[(touwz.net)]?『来[头♀文字小说]♀看最新章节♀完整章节』(touwz)?(net),愿意走到前台来,愿意像一个真正的老板那样承担风险。

要做到乐于领导你必须首先做到以下几个方面:

1.为员工树立明确的目标

创业者对发展前途要显得心中有数,这可以给下面的人注入信心。要明确地说:“我希望(或者我不希望)你们现在做这件事。”没有任何含糊不清的地方,在你的注视下,做什么事或不做什么事,有明确的界限,使人们找不到借口。

适当的批评和表扬。当目标没有达到时,要学会进行建设性批评,加以纠正,但不要指责和进行人身攻击。如果伤了人家的自尊心,那会使人抬不起头或在背后跟你对着干。如果人家完成了预定的任务,创业者应加以表扬,这是自不待言的。聪明的领导人往往让下属无意中从第三者那里听到这样的表扬。

2.合适的形体语言

创业者常常使用非语言的沟通手段。他们传达好消息和坏消息的时候,总是保持轻松的笑容,一副轻松自在、充满信心、稳操胜券的表情意味着:“我来领导,我希望你们跟我一起前进。我很需要各位。请相信,我牢牢控制着局面。”有能力的创业者总是保持着充满信心的轻松笑容,即使笑不出来,也得装出来,因为他知道这是发挥领导作用所必须的。

一个乐于领导的人是愿意动动手表示亲热的。例如:创业者拍拍下属的肩膀或后背。领导人适当地动动手,是他可以采取的最有分量的行动。

3.多出现,多说话

在办公大楼里到处走走,同你碰到的人说说话、聊聊天。不要老是坐在自己的办公室里,那样,你是发现不了公司存在的问题的。

如果你做到了这些,相信你会成为一

(touwz)?(net) 你看到的内容中间可能有缺失,请退出>阅读模式,或者刷新页面试试。

凡禹 编著

 《创业前三年:创业期盈利模式设计与管理细节大全》,牢记网址:touwz.net学习,并把重要的条款牢记在心。知道哪些方面有哪些法律规定;哪些法律对企业的生产经营有用;生产经营活动能得到哪些法律保护等。

创业者应了解的法律有:《合同法》、《公司法》、《银行法》、《证券法》、《反不正当竞争法》、《商品质量法》、《劳动法》、《知识产权保护法》等。

这些法律法规与创业者的职业活动密切相关,创业者应认真学习,不过不必达到律师那样的熟悉程度。这时,创业者不妨做一次律师的“外行”。

2.数学知识

数学知识对于创业者而言,也很重要。数学是一门横断各学科的科学,凡事只是定性地论断,未免欠缺说服力,没有一点数理统计知识,在当今时代是当不好创业者的,只有大量的数理统计才能正确反映出事物的规律性。

列宁曾说过:“统计是认识社会的有力工具”,因此对创业者来说,学点数理统计知识是很必要的。当然创业者也不必拿数学家的标准来要求自己,这显然没有必要也不现实,还是老话,经营者只需做个“外行”数学家就可以了。

3.文学知识

文学知识,直接关系到创业者的读写能力,甚至连个人情操的陶冶也离不开文学。真可谓“基础之基础”。

4.历史知识

熟悉历史,有助于经营者引古论今,以史为鉴,为今日企业的发展指明方向。同时,也有利于个人素养的提高。

5.社会学知识

至于社会学知识,由于企业就如一个小社会,经营者管理一个企业,就好像在管理一个小社会,完全可以从社会学中获取一些教益。不过,总而言之还是一句话,对于这些基本知识,创业者只需有必要的理解和掌握即可,能……
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