赵凡禹 裴向敏 编著忙。当这个困难自己无法克服时(ｔｏｕｗｚ)?(net)，就心生失败感?(头文字小.说)?[(ｔｏｕｗｚ．ｎｅｔ)]『来[头文字小.说].看最新章节.完整章节』(ｔｏｕｗｚ)?(ｎｅt)，并在心里暗示，这件事情自己一定做不成，结果给自己造成了很大的心理压力。人在心理压力很大，又怀有深深自卑感的时候，常常比较敏感，看到别人攻克了一个难关，就心中忌妒。一些极端的人，可能会想办法让他人也实现不了，拖别人后腿，当看到他人没有做成时，心中暗自窃喜。结果，工作的注意力就可能逐渐转为人际问题，相互勾心斗角，等到结果谁都没有完成任务，他们才心安理得，他们认为这个任务本来就应该失败。
在职场生活中的人，每一天都在和市场、客户、竞争者进行着斗争和较量。其实，这些较量的背后是此起彼伏的心态的较量，一方面是你自身积极与消极心态的对抗，另一方面，你与对手的竞争最终还是反应在心态的竞争上，只有拥有积极心态的人才能赢得最终胜利。而胜利进一步增强了他们团结在一起继续奋斗的信心。
美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界独占鳌头，甚至改变了整个美国的国民经济状况。谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入汽车领域的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个简单的动作呢？
那时，福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他高，在其他人面试时，福特感到没有希望了。当他敲门走进董事长办公室时，发现门口地上有一张纸，很自然地弯腰把他捡了起来，看了看，原来是一张废纸，就顺手把它扔进了垃圾篓。董事长对这一切都看在眼里。福特刚说了一句话：“我是来应聘的。”董事长就发出了邀请：“很好，很好，福特先生，你已经被我们录用了。”这个让福特感到惊异的决定，实际上源于他那个不经意的动作。从此以后，福特开始了他的成功之路，直到把公
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赵凡禹 裴向敏 编著或相似的价值观、人生观，这即是该团队的精神。团队领导成员的价值观对于打造团队精神具有决定性的作用。所以，团队领导要培养自己的个人魅力和感召力，应该有长远的眼光和宽广的胸怀，这样才能带领团队成员走向更好的前途。
2.建立团队共同的愿景
团队共同的愿景是企业团队精神建设的导航仪，团队的共同愿景是每个团队成员奋斗的方向。有了共同的愿景才能使团队成员知道他们应该做什么，才能激发团队成员努力工作的热情，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。在设置愿景的时候，我们应该注意以下几个方面内容：第一，愿景的设置要符合实际，切实可行，一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的工作积极性；第二，愿景的设置必须遵循大家一致同意的共同规划，只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意尽最大的努力去完成。
3.作为团队成员，要具有主人翁的精神
要把自己的利益和企业的利益看作一个整体，因为个人的利益来源于企业的利益，只有企业的利益有最大收获，得到最大维护，自己的利益才可能有保障。努力工作，使企业创造更多的财富，其实就是在间接地给自己创造财富。真正把企业当成是自己的，这样成员才有动力主动思考，积极工作，创造更好的成绩，如果把工作看成是一件苦差事的话，那工作效率和质量就会大大打折扣了。
4.团队成员要学会积极和他人沟通，遇事采取积极合作的态度
每个人的工作岗位不同，因此工作性质、内容和操作流程都会有所不同。我们在工作中不免要和其他部门或同部门的其他人接触。面对不同性格、不同办事方式，如何达到顺畅有效的沟通，对于我们的工作进展有非常重要的影响。那么怎样解决这个问题呢？那就需要我们在平日里尽量多了解、熟悉其他部门，其他工作岗位的工作性质、内容和流程，在实际工作中多和他人交流，多体谅别人的苦衷，多设身处地为别人着想，避免因为误解而带来的不必要麻烦，提高工作效率。也不会出现不甘心情愿的现象，这对工作非常有帮助。……
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在职场生活中的人，每一天都在和市场、客户、竞争者进行着斗争和较量。其实，这些较量的背后是此起彼伏的心态的较量，一方面是你自身积极与消极心态的对抗，另一方面，你与对手的竞争最终还是反应在心态的竞争上，只有拥有积极心态的人才能赢得最终胜利。而胜利进一步增强了他们团结在一起继续奋斗的信心。
美国福特公司名扬天下，不仅使美国汽车产业在世界独占鳌头，甚至改变了整个美国的国民经济状况。谁又能想到该奇迹的创造者福特当初进入汽车领域的“敲门砖”竟是“捡废纸”这个简单的动作呢？
那时，福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他高，在其他人面试时，福特感到没有希望了。当他敲门走进董事长办公室时，发现门口地上有一张纸，很自然地弯腰把他捡了起来，看了看，原来是一张废纸，就顺手把它扔进了垃圾篓。董事长对这一切都看在眼里。福特刚说了一句话：“我是来应聘的。”董事长就发出了邀请：“很好，很好，福特先生，你已经被我们录用了。”这个让福特感到惊异的决定，实际上源于他那个不经意的动作。从此以后，福特开始了他的成功之路，直到把公
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赵凡禹 裴向敏 编著或相似的价值观、人生观，这即是该团队的精神。团队领导成员的价值观对于打造团队精神具有决定性的作用。所以，团队领导要培养自己的个人魅力和感召力，应该有长远的眼光和宽广的胸怀，这样才能带领团队成员走向更好的前途。
2.建立团队共同的愿景
团队共同的愿景是企业团队精神建设的导航仪，团队的共同愿景是每个团队成员奋斗的方向。有了共同的愿景才能使团队成员知道他们应该做什么，才能激发团队成员努力工作的热情，才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力。在设置愿景的时候，我们应该注意以下几个方面内容：第一，愿景的设置要符合实际，切实可行，一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生工作的激情，甚至还会打击员工的工作积极性；第二，愿景的设置必须遵循大家一致同意的共同规划，只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队每一个人愿意尽最大的努力去完成。
3.作为团队成员，要具有主人翁的精神
要把自己的利益和企业的利益看作一个整体，因为个人的利益来源于企业的利益，只有企业的利益有最大收获，得到最大维护，自己的利益才可能有保障。努力工作，使企业创造更多的财富，其实就是在间接地给自己创造财富。真正把企业当成是自己的，这样成员才有动力主动思考，积极工作，创造更好的成绩，如果把工作看成是一件苦差事的话，那工作效率和质量就会大大打折扣了。
4.团队成员要学会积极和他人沟通，遇事采取积极合作的态度
每个人的工作岗位不同，因此工作性质、内容和操作流程都会有所不同。我们在工作中不免要和其他部门或同部门的其他人接触。面对不同性格、不同办事方式，如何达到顺畅有效的沟通，对于我们的工作进展有非常重要的影响。那么怎样解决这个问题呢？那就需要我们在平日里尽量多了解、熟悉其他部门，其他工作岗位的工作性质、内容和流程，在实际工作中多和他人交流，多体谅别人的苦衷，多设身处地为别人着想，避免因为误解而带来的不必要麻烦，提高工作效率。也不会出现不甘心情愿的现象，这对工作非常有帮助。……
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