领导人要有洞察力、深谋远虑，并愿意进行大胆而又深思熟虑的冒险，当然他也需要好运气。首要的是他必须精细、冷静地分析机会，然后果断采取行动，决不能像哈姆雷特那样沉思而无决断，因“思虑憔悴而无所事事”。没有一个伟大的计划，领袖是不会站在前列的，领导能力必须服务于目的，目的越崇高，领袖潜在的形象就越高大。但是光有目的是不够的，他必须取得成功，必须付出代价。
像思想家一样行动，像实干家一样思考
领导人必须集中精力，头脑里只有一个压倒一切的目标，进行几场大的拼搏。如果他拼命想把每件事都做好，那就不可能把真正重要的事情做得非常出色。如果要成为一位伟大的领导者，必须把精力集中在重大的决策上。能在思想和行动之间维持恰当平衡的时期，也是领导气质发挥得最好的时期。毫无疑问，丘吉尔、戴高乐、尼赫鲁、唐太宗、康熙大帝等都是果断的实干家，同时又是深刻的思想家。就连容易感情冲动的赫鲁晓夫，通常也是思考先于行动。
威尔逊在担任总统之前，曾在一篇演说中把思想家
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启航著考虑的是今天和明天，领袖必须考虑到后天。经理代表的是一个进程，领袖代表的是方向。因此，一位无事可管理的经理就不是经理，但即使是一位下了台的领袖仍拥有他的追随者。(ｔｏｕｗｚ)?(net)
聚拢人心，让人人都追随你
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在戴高乐1958年当上总理后不久，他要求议会给他处理国家危机的特权。旧日的戴高乐会要求议会给他这些权力，并用辞职来威胁，而新戴高乐知道聚拢人心的重要性。他深深懂得，如果给机器加油，它就会运转得更平稳。他来到议会时，与议员们尽情打趣逗乐。休息时，他亲切地和他们聊天，以此争取政见不同之人。他向他们保证说，他的所作所为全都是为着“使共和国更强大、更健壮、更有效和坚不可摧”。他恭维他们说：“我想要你们都知道，今晚有机会和你们一起在这里聚会，我是感到多么荣幸。”
听了他的这番话之后，那些竭尽全力试图阻止他重新掌权的议员都目瞪口呆。他们鼓掌喝彩，同意给戴高乐想要的权力。只有在那些用行动证明自己的品德、勇于正视并克服困难和“不惜一切牺牲”的领袖们才能赢得群众。有这种性格的人辐射出一种磁力，对追随他们的人来说，他们是取得最后胜利的象征和希望的化身。
名望塑造魅力，魅力塑造权威
戴高乐关于领导艺术的教导既简单又一针见血。在他的《剑刃》一书中概括地阐述了它的要点。如果一个领导人有神秘性、庄严，那他就可以获得名望。如果他把名望和魅力结合在一起，他就可以获得权威。如果在权威外还有先见之明的话，就可以像戴高乐那样，成为历史上为数不多的举足轻重的领袖人物。但是神秘的孤僻，独立自主的性格和超然的庄严，需要付出高昂的代价。
戴高乐写道，一个领
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启航著能得到更完善的结论。
具有领袖气质的人的社会效应如何，取决于他或她在别人眼里的可信度。这就是为什么具有领袖气质的人看起来更诚实、更善于游说。研究人员对被录在实验录像中的言语行为和非言语行为进行了细致的分析，发现具有领袖气质和不具有领袖气质的人相比，前者说话较为流利，语速较快，情绪丰富（表现为微笑次数较多，面部表情丰富），与听众接近的暗示较多（较多的眼神接触，使用包容性代词如“我们”的次数较多），以及较多的表达情绪的手势，而紧张情绪表露较少（如抓耳挠腮，坐立不安等）。……
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像思想家一样行动，像实干家一样思考
领导人必须集中精力，头脑里只有一个压倒一切的目标，进行几场大的拼搏。如果他拼命想把每件事都做好，那就不可能把真正重要的事情做得非常出色。如果要成为一位伟大的领导者，必须把精力集中在重大的决策上。能在思想和行动之间维持恰当平衡的时期，也是领导气质发挥得最好的时期。毫无疑问，丘吉尔、戴高乐、尼赫鲁、唐太宗、康熙大帝等都是果断的实干家，同时又是深刻的思想家。就连容易感情冲动的赫鲁晓夫，通常也是思考先于行动。
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听了他的这番话之后，那些竭尽全力试图阻止他重新掌权的议员都目瞪口呆。他们鼓掌喝彩，同意给戴高乐想要的权力。只有在那些用行动证明自己的品德、勇于正视并克服困难和“不惜一切牺牲”的领袖们才能赢得群众。有这种性格的人辐射出一种磁力，对追随他们的人来说，他们是取得最后胜利的象征和希望的化身。
名望塑造魅力，魅力塑造权威
戴高乐关于领导艺术的教导既简单又一针见血。在他的《剑刃》一书中概括地阐述了它的要点。如果一个领导人有神秘性、庄严，那他就可以获得名望。如果他把名望和魅力结合在一起，他就可以获得权威。如果在权威外还有先见之明的话，就可以像戴高乐那样，成为历史上为数不多的举足轻重的领袖人物。但是神秘的孤僻，独立自主的性格和超然的庄严，需要付出高昂的代价。
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具有领袖气质的人的社会效应如何，取决于他或她在别人眼里的可信度。这就是为什么具有领袖气质的人看起来更诚实、更善于游说。研究人员对被录在实验录像中的言语行为和非言语行为进行了细致的分析，发现具有领袖气质和不具有领袖气质的人相比，前者说话较为流利，语速较快，情绪丰富（表现为微笑次数较多，面部表情丰富），与听众接近的暗示较多（较多的眼神接触，使用包容性代词如“我们”的次数较多），以及较多的表达情绪的手势，而紧张情绪表露较少（如抓耳挠腮，坐立不安等）。……
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