除了侧重形而上的《二十条》精神之外，公司这周还陆续公布了一些关乎日常工作的具体整改文件，其中一个老传统被赋予更深意义重新颁布了——换工位。李知聪入职辉煌集团的四年内换过无数次工位，有时候是因为信息中心架构的调整，更多而时候是因为公司的统一安排。
刚建立信息中心的时候，熊总为了能快速做好人员预算，根据事业部对系统研发的需求大小，把研发人员按照服务于不同事业部来划分团队，产品也是随负责的系统划入研发团队，并由研发部长作为各个团队的负责人。虽然有简望海挂职为产品总监，但除了胡思理和张宝伟，其他产品经理的工作开展情况也是由对应研发部长一并汇报的。
论工作汇报的水平，就算是研发部长也比不过经常写材料的产品经理，熊总多次在周会上疯狂抨击各个研发部长。所幸很快曾基泽入职了，熊总趁机把其他产品经理从研发团队中彻底分离出来，统一归曾基泽管理，并根据部门安排工位。原本和研发人员好不容易熟悉的李知聪只好换了工位，与其他产品经理坐在一起。可惜好景不长，所有做供应链系统的人都被迫去了东耀市办公，在那里李知聪又喜提一个临时工位。
随着曾基泽不再管理供应链产品部，加上产品总监岗位的内推失败和外招无人，就使得熊总每天要带领着十多个产品经理开日日碰，此外还要和研发部长们开日日碰，这样的管理幅度持续了2周，熊总自己先受不了了，特别是有向林、莫效渊这样难搞的家伙，于是研发组长薛梓豪接棒成为供应链产品负责人。这一次的调整让李知聪在东耀的临时工位又换了一次，和薛梓豪的研发团队坐在了一起。
后来不久，集团公司又重新安排了各个业务中心的办公区域，所以李知聪再一次被迫换了明华市的工位，这次是个靠窗的位置，看在这次工位的安排还算让自己满意的份上，也就没有抱怨了，原以为自己应该就会在这个工位上干到离职了吧。
只能说自己太单纯，未来的日子里，平均每年公司都会统一安排一次工位调整，明华市子公司还算好，基本都是中心内部调整一下工位，但是位于东耀市的总部内，可就不是简单的区域内换一下，而是重新划分10层楼的办公区域对应的部门，除去CEO及部分高管的办公室不变之外，其他的中心全部会被重新安排新的楼层和区域，当然仔细研究新的办公区域图会发现，受重视的事业部总是能占据最好的办公区域，或者他们可以短距离的搬一下，比如从4楼的东边搬到4楼的南边，重在参与嘛。相比之下，必然有些不受待见的部门在搬家事上就要吃苦了。
每年的换工位大事件都是紧随公司年度战略发布之后，今年也是虽迟但到，只是这次的阵仗要大很多。工位调整的文件是昨天发布的，今天公司内网就出了一篇关于CEO及集团高管们整理自己办公室的视频，每个领导的办公室里都不出意外的整理出来了各种形式的带有回忆性质的材料：
比如，负责管理硬件产品的副总裁办公室里不出意外的残留着一些老旧过时的硬件零部件；
比如，财务副总裁办公室里出现了4年前公司第一次计划上市所准备的文件材料；
比如，集团业务销售副总裁的墙上还贴着前年规划的销售区域地图......
有些见证了一款明星产品的诞生，有些折射了一个失误的决策，体现出大领导们还一定程度保留着对过去成功的恋恋不忘，或被过去的一两次挫折所捆绑，经过一番断舍离式的清理之后，办公室内焕然一新，以此表达出在新战略指导之下重新出发的决心。
最后通过对比高管们办公室各个角度整理前后的视觉效果冲击，再一次升华主题，让所有看视频的员工们都能领会到高管们这次果敢的行动力，可谓是，一屋不扫何以扫天下。……
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