题记：ThosewhomGodwishestodestroy,hefirstmakesmad。
作为一家很有特点的互联网企业，360个性十足；但其虽然重要，从实力来说，却并不是顶级企业。它之所在沸腾新十年有限的篇幅里如此多次出现，主要是其创始人周鸿祎的性格，使其永远不是最有分量，却总是扮演最大变量的角色。
2011年的春天，周鸿祎第一次乘坐租来的湾流公务机，第一次购买杰尼亚的西装，第一次「按打购买」新衬衣，开始了演讲-转场-再演讲的历程。
此刻，正是狭义上的3Q大战刚刚落下帷幕，而以诉讼战和规模较小的产品战为延续的广义上的3Q大战第二阶段揭开序幕之时。更是360酝酿再战腾讯、再战百度、力擒猎豹、袭扰小米的前夜。
国内战事不休，反而提升了360的影响力。周鸿祎反复对投资人宣讲的有这样一些重点：
1.360的活跃用户有3.39亿，在中国的渗透率为85.5%，按用户计算是中国第三大互联网公司，同时还是第二大浏览器企业和第一大移动安全企业。
2.360还讲了一个故事：我们是中国唯一敢和腾讯正面掐架不输的公司。
炮声隆隆中，2011年3月30日奇虎360正式在美国纽交所挂牌成功，开盘后便大涨86.2%到27美元，此后一路狂涨，最终报收于34美元，首日涨幅达130%以上。
周鸿祎的《颠覆者》一书中记载，由于成功上市，360的投资者也赚得盆满钵满，如鼎晖创投2006年投资的500万美元，按当天股价计算的回报是2亿美金；红杉两轮投资700万美元，持股8.5%，净赚4.98亿美元……
这时候，有人写文章称赞360的商业布局「环环相套」，周鸿祎说了一句半是谦虚半是真话的话：「这根本不是我的完美计划，只是一场惊天动力的华丽冒险……」
然而，既然已经成为公众公司，360就必须有稳定的商业模式和可预期的增长空间，但在这个问题上，360恰好存在巨大的隐患。
有很多人质疑的一个问题是，360为什么到了2012年还要做搜索？国内公认的搜索大战不是以谷歌退出，百度市占率超过70%而告终了么？在一个已经有寡头的市场中，在一个未来已经对移动互联网打开并有大量空白领域的时空里，重启PC端的搜索大战，周鸿祎究竟是怎么想的？
沸腾新十年认为至少可以从几个角度来分析：
第一个角度，是360根基不稳。
曾经当过3721代理公司总经理的互联网人符德坤，曾经在搜索三国杀期间写下一系列精彩的评论文章，前后共有十几篇。这些文章的风格狂放不羁，颇有一些不雅之词，但在很多问题上却看得
林军很精到。
符德坤首先分析了当时中国互联网的格局，他说：「腾讯、阿里、百度，掌握整个互联网70%的资源，这才是真正的三国！360至今为止还不算是独立王国，更像是打家劫舍的匪兵！」
他进一步分析说：「360做搜索是必然的，因为现在的360还是个『金花子』，别看上市、流量、占有率这些外套，360的收入部分，全跟草根小站长一样，靠流量批发过日子。除游戏联营稍微光鲜一点，没一项收入是体面的，总不能老抬着金饭碗天天讨饭吧？」
这些观点可谓话糙理不糙，360虽然号称用户第三、市值第五，但是其最核心的安全业务其实是免费的。360的收入开始商业化变现，其实是随着浏览器、导航站这两个流量入口的业务开始有起色，才逐渐能够实现的。而这些业务的支撑其实还是源于小白用户对360安全的「盲目崇拜」或者「恐惧心理」。360一直没有一块与其体量相称的利基市场，这严重限制了其发展。
第二个角度，我们姑且称为周鸿祎的「枪手本色」。
周鸿祎的最大爱好之一，就是枪械。每次去美国，只要有可能，一定会去射击场过枪瘾。据说上市前几天，为了平息心中的焦虑，他还拉着上市团队去了旧金山机场附近的一个靶场，长枪短炮乒乒乓乓了半天。在国内，他自然没有条件玩真枪，于是代替以真人cs。不知道有多少和他相熟的企业、机构、朋友被他拉到北京郊区cs场里一决高低。而据这些人反映，周鸿祎和他团队的cs水平是相当得高，一般外人很难打过他们，那是长期苦练的结果。……
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