如果2012年是BAT巨头「造不如买」的思想逐渐进入**的一个过程，那阿里收购UC则把热潮推到了顶峰。此后很长一段时间里，都没有企业达到这样的高度。
阿里究竟用了多少钱呢？从现金支出上来讲，阿里共分两次收购了UC大约66%股份，2013年3月花费31.3亿元战略投资，2013年12月，支付11亿元现金进一步增持，花了42亿元，获得了66%的UC股份。
但是这70亿人民币只是现金投入，阿里还投入了部分股票。2014年的6月，UC正式全资并入阿里，以此为基础建立了阿里移动事业群。俞永福在内部信里告诉员工，由于最后一个阶段的整合以阿里股票为主，现金为辅的方式，结合这些股票的溢价，整个Deal已经成为历年来中国互联网史上最大的的一次并购，远超百度并购91的19亿美金。
后来外界一直以50亿美金左右来估价这次收购，其实，如果是50亿美金，和阿里当年准备收购91的价格是差不多的，前文已有提及。
和91手机助手从2007年做起，2013年卖出相比，UC足足多熬了4年的时间，它创立于2004年。不过，在发展的过程中，UC一直受到资本市场的追捧，在2006年，UC曾获得雷军400万美元天使投资；2007年，获得联创策源和晨兴创投1000万美元注资；2009年6月，接受阿里巴巴、晨兴创投、联创策源共三家机构约1200万美元的战略投资；2010年3月，UC又获得诺基亚成长伙伴基金的一轮融资。
UC在后来取得那么高的估值，总体来说应该有几个方面的原因：
1.预见性地重点发力移动互联网业务，让UC成为当时移动的重要入口；
坦率的说，UC和我们写过的豌豆荚、91手机助手、点心os一样，是为数不多的几个看到移动互联网先机的企业。
俞永福认为，在UC早期发展的过程中，有两个时间点比较重要，第一个是2006年到2007年，当时诺基亚就对UC进行了战略投资，有一段时间里诺基亚是UC的股东，所以UC是从塞班系统起步的。这一点其实对后来有很大的意义，因为塞班虽然号称智能手机操作系统（按现在的公开划分只能算功能机），但却没有什么好用的浏览器，更不能开放地下载软件。
而UC作为当时为数不多的能够顺利使用的浏览器，虽然不强大，但培养了大批的种子用户，培养了塞班时代一个很有影响力的国产浏览器品牌，这使得它先于所有在安卓时代进入的企业一步。
另一个至关重要的时间点是2009年底到2010年初，俞永福说：「我觉得那一次团队对于技术判断的也是超牛的，我们非常非常敏感地判断出来，安卓的平台会成为下一个最大的平台。」
当时，从手机端来讲，移动互联网的未来是看不清的。因为，塞班系统的市占率依然很大，很少有人能预见到它在短短的一两年内就冰销雪化，被历史抛弃；而iPhone是从2007年出现，在2009年进入中国，但是当时的iPhone高价小众，大部分人对ios系统市场份额的预判是偏低的；而安卓是在2010年初进入中国，当时的安卓系统和安卓手机并不太好用（还有很多是全键盘版本，走商务路线的），并没有露出「王者之相」。
前谷歌工程师王俊煜一看到安卓系统，就认为它比IOS系统好，原因是「比较开放，可以做出一些很有意思的创造」。类似的，UC团队看重的也是安卓的潜力。他们认为塞班气数已尽，IOS会在高端市场有影响力，但安卓是一个基础扎实、模式免费，留给开发者空间非常大的移动操作系统，它的种种特性决定！
本章完
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