因为excel表里不知道哪个位置的合并单元格，各种全角半角无法累加的数据，我只能说一句：纯手工，纯天然。
直到今天早上...我的采购经理给我交报表的时候，我还只能无奈的笑着（因为我是在没力气去生气了）和她说：大姐，四年多了，到现在了，咱的各种数据上都不能加个千分符吗？
不能说是强迫症吧，我记得年轻时我被一个美国姐姐（名字叫金佰利）狠狠的训过一通，因为她要求我做的报表和PPT，所有的字体，格式，配色全部都要统一，严苛到PPT翻页的时候只有内容可以变，所有的边框需要图标位置都不能变，甚至图标里的线条粗细，字体大小都要一模一样。
还是那句话：我当时并不理解为什么。
我现在的理解也不一定全面，但是：至少这说明了你的下属认真的做了，检查了，而且一次性做完不需要你再去修改可以直接交给你的领导，对不？
谁会喜欢一个应付差事，无论你安排什么都是稀里糊涂糊弄完扔给你，让你自己手忙脚乱去善后的下属？
5，每次带着经理们去开跨部门会的时候：普遍两个特点，一，扎角里玩手机不说话；二，问到啥也不说话。
之前在外企总有那种说话不过脑子，洋洋洒洒但满篇漏洞，需要领导不得不站出来给收尾的。但是在我这个部门...有时候我甚至都希望能蹦出来几个愣头青，总比一帮蔫儿茄子强吧？
我和财务总（大国企出身）有一次聊天的时候双双感慨：现在的孩子们啊，带出去开会都丢人...都不说什么独当一面了，从选座位不要扎角儿里，言谈举止，气场，开会发言的条理性，协调问题的能力...真是啥都没有。
换个角度：你是领导，你带着下属去开会，你的期望是什么？
上：把问题和矛盾都在会前解决，开会时谈笑风生主导大家其乐融融，问题和解决方案给大领导汇报的头头是道，问题都是大事化小，方案都是共同努力精诚团结；
中：起码能硬刚一通，针对问题能据理力争都是其他部门的错，拍下来的改进方案也都能把自己部门逃的干干净净...可能会需要领导出来善后收尾；
下：不举例了...反正我每次带他们出去开会，就一个想法：我tm带他们出来干啥？
6，每个月开部门全员会的时候：不论我说什么，没人响应。
给大家讲部门业务，都低头玩手机；
给大家讲奖金发放计划，看不到欣喜和动力；
给大家讲干不好扣绩效奖金，无动于衷...
后来组织大家内部竞聘，每人五分钟介绍自己，结果90%以上的人磕磕巴巴声音和蚊子一样说完自己姓什么叫什么，就手足无措站在那里没下文了。
综上，咱应该怎么做才能让领导觉得你好？
...
而最后一个“劳”字，反而不用说什么了，对不？
本章完
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直到今天早上...我的采购经理给我交报表的时候，我还只能无奈的笑着（因为我是在没力气去生气了）和她说：大姐，四年多了，到现在了，咱的各种数据上都不能加个千分符吗？
不能说是强迫症吧，我记得年轻时我被一个美国姐姐（名字叫金佰利）狠狠的训过一通，因为她要求我做的报表和PPT，所有的字体，格式，配色全部都要统一，严苛到PPT翻页的时候只有内容可以变，所有的边框需要图标位置都不能变，甚至图标里的线条粗细，字体大小都要一模一样。
还是那句话：我当时并不理解为什么。
我现在的理解也不一定全面，但是：至少这说明了你的下属认真的做了，检查了，而且一次性做完不需要你再去修改可以直接交给你的领导，对不？
谁会喜欢一个应付差事，无论你安排什么都是稀里糊涂糊弄完扔给你，让你自己手忙脚乱去善后的下属？
5，每次带着经理们去开跨部门会的时候：普遍两个特点，一，扎角里玩手机不说话；二，问到啥也不说话。
之前在外企总有那种说话不过脑子，洋洋洒洒但满篇漏洞，需要领导不得不站出来给收尾的。但是在我这个部门...有时候我甚至都希望能蹦出来几个愣头青，总比一帮蔫儿茄子强吧？
我和财务总（大国企出身）有一次聊天的时候双双感慨：现在的孩子们啊，带出去开会都丢人...都不说什么独当一面了，从选座位不要扎角儿里，言谈举止，气场，开会发言的条理性，协调问题的能力...真是啥都没有。
换个角度：你是领导，你带着下属去开会，你的期望是什么？
上：把问题和矛盾都在会前解决，开会时谈笑风生主导大家其乐融融，问题和解决方案给大领导汇报的头头是道，问题都是大事化小，方案都是共同努力精诚团结；
中：起码能硬刚一通，针对问题能据理力争都是其他部门的错，拍下来的改进方案也都能把自己部门逃的干干净净...可能会需要领导出来善后收尾；
下：不举例了...反正我每次带他们出去开会，就一个想法：我tm带他们出来干啥？
6，每个月开部门全员会的时候：不论我说什么，没人响应。
给大家讲部门业务，都低头玩手机；
给大家讲奖金发放计划，看不到欣喜和动力；
给大家讲干不好扣绩效奖金，无动于衷...
后来组织大家内部竞聘，每人五分钟介绍自己，结果90%以上的人磕磕巴巴声音和蚊子一样说完自己姓什么叫什么，就手足无措站在那里没下文了。
综上，咱应该怎么做才能让领导觉得你好？
...
而最后一个“劳”字，反而不用说什么了，对不？
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