再啰嗦一句，退一万步说：之前的方式是供应商需要在二季度内给某基地送齐100套的货，大概是3000吨，需要拉150车左右，所以无论什么时候项目缺货都可以啐你说供应商没送齐...你再多的委屈说着100套是季度内送完就行，可是没地方讲理去反正是没齐呢。
现在我把100套拆成12周，每周8套的送货，200多吨十几车就够了。哪要是说项目着急补货供应商现场装车补发就来得及~~而且都是有按周的时限要求的，哪有我的责任去？
完美。
再完美的方案也架不住孩子们背地捣乱。
我真不是给自己找借口。
一般我安排完什么事都是先教，再关注几天随时抽查结果，有问题啐一通再教再抽查...
大概两周的时间彭洁确实是按照我的要求做的，而且每次开会都总结的头头是道，随时出问题解决问题都有条不紊...随着我对她的信心和信任慢慢增加这部分就没在关注，工作重心陆续转移到其他工作上：私下鼓励她几句，会上公开表扬几句，然后就每周只看报表了。
现在回想起来也有一些值得我注意但是我没当回事的细节：彭洁经常会吐槽诉苦，在开会时和我说某某单子是遗留问题确实没法录入系统（钉钉和OA这种所谓系统更多的是记录功能，缺少数据库功能），我也就鼓励式的说没关系，个别单子你自己把握进度，只要你确保整体数据和进度不差就行...
得到我这种摸棱两可的答复，她就开始彻底放飞自我了。
一个多月后一切工作都在热火朝天的进行，我每天还是看订单进度，发现问题就说她几句...她还是积极的理直气壮的给我汇报，然后我纠正...
再过了段时间，我不由得心里叹口气：算了，我懒得费劲了，只要不出事就好。
这些孩子们看不到前因后果，只看到眼前这一点省事费事的小事...我教他们真有点有心无力。
很久以后，很多人还是会问我：当初我怎么就那么向着彭洁？
包括阿罗在和我撒娇赌气吐槽的时候也总会拿这件事来说：你就喜欢那种说话冲的，你完全看不到这个人欺上瞒下！
我一开始还能耐心的解释：在那个阶段最起码彭洁能镇得住供应商也能压得住底下人，最重要是从供货到结账都推得动，我只能用她。但是我也从来没停下来寻找更合适的人...阿罗，我希望你能明白做管理没有十全十美的方案，因地制宜审时度势，持续改进...好吧？
再后来我终于绷不住了：你总说我看不到，你当我真傻吗？说句不好听的你能干你上啊？我当时要把你提上去，面对市场不分黑天白夜催货，面对物资各种刁难，面对供应商，面对下面那几个糊涂蛋，你能比彭洁干的好吗？你甚至都没有勇气站出来帮我...
...
换下一个话题，彭洁的职业性和人性呢？
本章完
本站网站:www.123shuku.com
现在我把100套拆成12周，每周8套的送货，200多吨十几车就够了。哪要是说项目着急补货供应商现场装车补发就来得及~~而且都是有按周的时限要求的，哪有我的责任去？
完美。
再完美的方案也架不住孩子们背地捣乱。
我真不是给自己找借口。
一般我安排完什么事都是先教，再关注几天随时抽查结果，有问题啐一通再教再抽查...
大概两周的时间彭洁确实是按照我的要求做的，而且每次开会都总结的头头是道，随时出问题解决问题都有条不紊...随着我对她的信心和信任慢慢增加这部分就没在关注，工作重心陆续转移到其他工作上：私下鼓励她几句，会上公开表扬几句，然后就每周只看报表了。
现在回想起来也有一些值得我注意但是我没当回事的细节：彭洁经常会吐槽诉苦，在开会时和我说某某单子是遗留问题确实没法录入系统（钉钉和OA这种所谓系统更多的是记录功能，缺少数据库功能），我也就鼓励式的说没关系，个别单子你自己把握进度，只要你确保整体数据和进度不差就行...
得到我这种摸棱两可的答复，她就开始彻底放飞自我了。
一个多月后一切工作都在热火朝天的进行，我每天还是看订单进度，发现问题就说她几句...她还是积极的理直气壮的给我汇报，然后我纠正...
再过了段时间，我不由得心里叹口气：算了，我懒得费劲了，只要不出事就好。
这些孩子们看不到前因后果，只看到眼前这一点省事费事的小事...我教他们真有点有心无力。
很久以后，很多人还是会问我：当初我怎么就那么向着彭洁？
包括阿罗在和我撒娇赌气吐槽的时候也总会拿这件事来说：你就喜欢那种说话冲的，你完全看不到这个人欺上瞒下！
我一开始还能耐心的解释：在那个阶段最起码彭洁能镇得住供应商也能压得住底下人，最重要是从供货到结账都推得动，我只能用她。但是我也从来没停下来寻找更合适的人...阿罗，我希望你能明白做管理没有十全十美的方案，因地制宜审时度势，持续改进...好吧？
再后来我终于绷不住了：你总说我看不到，你当我真傻吗？说句不好听的你能干你上啊？我当时要把你提上去，面对市场不分黑天白夜催货，面对物资各种刁难，面对供应商，面对下面那几个糊涂蛋，你能比彭洁干的好吗？你甚至都没有勇气站出来帮我...
...
换下一个话题，彭洁的职业性和人性呢？
本章完
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