在部门开会时也能积极发言，对我安排的事各种赞同...这点很重要，有不少人跟我说过彭洁对领导是当面一套背后一套，如何如何，包括阿罗...我对她说：你觉得我就是喜欢拍领导马屁的人吗？你有没有想过开会的时候不论我安排工作还是发飙骂人，如果下面都一片沉默，我的威信在哪？你们是默默抵制？还是不屑？还是认可？彭洁能站出来相应积极捧场这是加强凝聚力和维护领导威严的体现，我在我的领导发言时也要积极表示认同，你明白不？看着阿罗不服也不屑的表情，我又说：咱俩关系好，你能不能在每次开会冷场时，积极站出来发言给我救个场？她说：那多尴尬啊，就好像我多显摆似的...我不。
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日子这么一天一天过，可还是每天的泥泞和救火。
之前说过辅材配件采购组的人是一个季度下一次订单，而且不管出于什么原因都是每家供应商每个季度只下一个大单子，比如：季度备货计划是1500套，总货值6亿；那就第一家下500套2亿，第二家下300套1.2亿...以此类推。
当时还有个问题：首先采购员没有常规的管理意识且干活效率太低，其次如此大的金额肯定层层审批一般都要批两个月，可以想象等采购合同或订单批完了，基本就到季度末了...本来是提前1个月提出的下季度备货需求，比如3月份提的二季度（4，5，6月）的供货需求，到了季度末也就是6月份了采购合同刚批完，你想想啥后果？
各种特批提前发货救急，拿个微信或者钉钉聊天记录就作为“先发货后补订单”的依据。然后等正式合同批完之后，再根据实际发了什么做增减删改修补数据。
所以我前几个月重点整治了供应商和采购员下订单的流程：第一，绝大部分订单必须下给白总海总；第二，所有所有所有的采购行为必须是先下订单再发货。第二点的补充：订单必须在系统里审批，就是我自己用钉钉和OA做的那个简易订单系统。
长痛短痛的道理并不是每个人都明白。
然后我就在观察彭洁：到底能用？还是不能用？
....
最近事太多很多思路静不下来整理，还得担心不能超期更新（春节期间停了几周结果差点被封号，管理员说避免我弃耕变太监...），所以先水一段了再说吧...
本章完
本站网站:www.123shuku.com
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日子这么一天一天过，可还是每天的泥泞和救火。
之前说过辅材配件采购组的人是一个季度下一次订单，而且不管出于什么原因都是每家供应商每个季度只下一个大单子，比如：季度备货计划是1500套，总货值6亿；那就第一家下500套2亿，第二家下300套1.2亿...以此类推。
当时还有个问题：首先采购员没有常规的管理意识且干活效率太低，其次如此大的金额肯定层层审批一般都要批两个月，可以想象等采购合同或订单批完了，基本就到季度末了...本来是提前1个月提出的下季度备货需求，比如3月份提的二季度（4，5，6月）的供货需求，到了季度末也就是6月份了采购合同刚批完，你想想啥后果？
各种特批提前发货救急，拿个微信或者钉钉聊天记录就作为“先发货后补订单”的依据。然后等正式合同批完之后，再根据实际发了什么做增减删改修补数据。
所以我前几个月重点整治了供应商和采购员下订单的流程：第一，绝大部分订单必须下给白总海总；第二，所有所有所有的采购行为必须是先下订单再发货。第二点的补充：订单必须在系统里审批，就是我自己用钉钉和OA做的那个简易订单系统。
长痛短痛的道理并不是每个人都明白。
然后我就在观察彭洁：到底能用？还是不能用？
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最近事太多很多思路静不下来整理，还得担心不能超期更新（春节期间停了几周结果差点被封号，管理员说避免我弃耕变太监...），所以先水一段了再说吧...
本章完
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