第一，之前说过拆图，调配物资，指定供应商都是生产部的孩子们做；后面跑发货手续，安排车辆等实操的活都是运营的傻孩子们给伺候着。但是有个问题是:下指令的曲部长那些孩子指手画脚惯了，觉得自己啥都懂但是最起码的选料排尺不懂，也不知道物资交接双方要签收确认，料损计算和核对更是没概念，加工完的质检手续也不知道要做...所以仅仅把自己觉得对的几张单子往运营部一甩就让结账...按我们的胖妹子梁主管的话说：反正干了一年来的了还从来没结果账呢，没法结。
第二，在聊的过程中我听各位供应商大爷们描述的比较一致：当初是段总曲部长他们和他们谈的建加工厂，承诺不管产生多少费用都会协调公司财务把加工费和他们的设备采购费互抵，可以给他们省很多钱...具体多少钱没定，但肯定“让他们满意”。
我去，这缺德事儿干的：手续不齐，价格没有，结账？结鬼。
所以我有点明白为什么唐总不怎么插手了，大概率就是掰不过人家，更不想沾一身癞呗。
说实话了解完背景后我心里并不酸也不恨。我想那就两条路咋都行：或者生产部把活全拿走，活你全干钱你全挣，我不眼气；或者你必须老实点儿把“权和利”咱俩分清，我干活我拿钱你别捣乱。
我的目标肯定是向着第二条努力试试，还是得和唐总聊。
聊的机会来自有一次唐总组织他名下各部门负责人讨论关于这次行业峰会我们这些人是否要出几个议题，当然了不是在主会场，是为了在峰会结束后，我们公司做东组织主要客户再开一到两天的细节研讨会做准备。
比如营销部组织客户和一些记者参观我们公司的工厂；市场部组织各区域重点客户谈明年预计的销售数量和市场竞争；物资部组织培训相关的物资知识和物资管理要求...那我们这些人能组织点啥呢？
袁月的审计类没啥可说的，聊点关于常见的合同争议，流程节点？没意义，就放弃了。
高瑞这边主管数据和信息系统，是个好话题但是当时并没什么实例可讲，想想也就算了。
对我来说？这都不能算是什么讨论或建议，因为有个最最最最常规的活动必须是我们部门大张旗鼓张罗，而且是在任何公司都会一年一次隆重举行的：供应商大会。
我几乎是毫不犹豫自信满满的说：“唐总，咱肯定得组织个供应商大会啊，从各方面看这也都是各合适的机会，和必须干的事。”
“也是，原来我们公司也有每年供应商大会，办的都挺隆重的。”袁月帮句腔。
“办供应商大会都有什么内容？”唐总这话说的似乎感兴趣，但语气不是很积极。
“我在外企年年都办，最常规的几点：1，采购方向的回顾和前瞻，说白了就是告诉供应商跟着咱好好干，未来挣钱机会大大的；2，供应商评估和我们下一步工作重点，就是告诉供应商老实点按我们的规矩来，不服就不带玩；3，重点和战略供应商颁奖，就是立几个典型，告诉大家这都是听话的，以后我们肯定会重点照顾...最终目的就是挑出又能干又听话的多合作，能干不听话的敲打一下，不能干的不管听话的就告诉他再不要脸就滚蛋...“
我尽量通俗的给讲，试图向唐总表达我们既然负责采购，就必须要收复供应商的这么一个规划。
“还有啊唐总，原来我们外企每年组织的都可热闹了，都是高大上的五星酒店，各种活动~blablabla...”
另外我当时也是有点虚荣心作祟，想趁机重温一下外企高大上的感觉，顺便给我部门那些没见过大世面的孩子们开开眼？于公于私都想干这件事。……
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第二，在聊的过程中我听各位供应商大爷们描述的比较一致：当初是段总曲部长他们和他们谈的建加工厂，承诺不管产生多少费用都会协调公司财务把加工费和他们的设备采购费互抵，可以给他们省很多钱...具体多少钱没定，但肯定“让他们满意”。
我去，这缺德事儿干的：手续不齐，价格没有，结账？结鬼。
所以我有点明白为什么唐总不怎么插手了，大概率就是掰不过人家，更不想沾一身癞呗。
说实话了解完背景后我心里并不酸也不恨。我想那就两条路咋都行：或者生产部把活全拿走，活你全干钱你全挣，我不眼气；或者你必须老实点儿把“权和利”咱俩分清，我干活我拿钱你别捣乱。
我的目标肯定是向着第二条努力试试，还是得和唐总聊。
聊的机会来自有一次唐总组织他名下各部门负责人讨论关于这次行业峰会我们这些人是否要出几个议题，当然了不是在主会场，是为了在峰会结束后，我们公司做东组织主要客户再开一到两天的细节研讨会做准备。
比如营销部组织客户和一些记者参观我们公司的工厂；市场部组织各区域重点客户谈明年预计的销售数量和市场竞争；物资部组织培训相关的物资知识和物资管理要求...那我们这些人能组织点啥呢？
袁月的审计类没啥可说的，聊点关于常见的合同争议，流程节点？没意义，就放弃了。
高瑞这边主管数据和信息系统，是个好话题但是当时并没什么实例可讲，想想也就算了。
对我来说？这都不能算是什么讨论或建议，因为有个最最最最常规的活动必须是我们部门大张旗鼓张罗，而且是在任何公司都会一年一次隆重举行的：供应商大会。
我几乎是毫不犹豫自信满满的说：“唐总，咱肯定得组织个供应商大会啊，从各方面看这也都是各合适的机会，和必须干的事。”
“也是，原来我们公司也有每年供应商大会，办的都挺隆重的。”袁月帮句腔。
“办供应商大会都有什么内容？”唐总这话说的似乎感兴趣，但语气不是很积极。
“我在外企年年都办，最常规的几点：1，采购方向的回顾和前瞻，说白了就是告诉供应商跟着咱好好干，未来挣钱机会大大的；2，供应商评估和我们下一步工作重点，就是告诉供应商老实点按我们的规矩来，不服就不带玩；3，重点和战略供应商颁奖，就是立几个典型，告诉大家这都是听话的，以后我们肯定会重点照顾...最终目的就是挑出又能干又听话的多合作，能干不听话的敲打一下，不能干的不管听话的就告诉他再不要脸就滚蛋...“
我尽量通俗的给讲，试图向唐总表达我们既然负责采购，就必须要收复供应商的这么一个规划。
“还有啊唐总，原来我们外企每年组织的都可热闹了，都是高大上的五星酒店，各种活动~blablabla...”
另外我当时也是有点虚荣心作祟，想趁机重温一下外企高大上的感觉，顺便给我部门那些没见过大世面的孩子们开开眼？于公于私都想干这件事。……
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