今天和一个外企人力总监的朋友聊人才培养，他说我在民企的做法太急功近利。我跟他说：你丫可拉倒吧，别总拿着外企那套精神胜利法就自以为无敌了。你在聊什么人才培养前，先确保你有“人”再说！！
先不谈高大上的流程，回顾过去三年，关于“先有人”这个过程我一直遵循着这个步骤：
1，给愿意干的孩子使劲打鸡血；但千万别忘了杀那些炸刺儿的鸡，必须斩尽杀绝；
2，在愿意干的孩子们里面，挑脑子清楚的使劲“拔”；脑子不清楚的功劳苦劳...也尽量给个好归宿；
3，能“拔”出来，能干明白也能盯着其他人干明白的，重奖；没拔出来的，功劳苦劳的只要不捣乱就放一边养着；但试图捣乱倾向的+脑子不清楚有苦劳也养了半年还没戏的...不能心软。
以上三个循环啊循环啊循环啊...等至少攒出来十几二十个能吃苦，脑子也算零光的，咱再开始外企那套人才培养，好不？
但是当时才一个来月，我所有的精力还是要放在维稳和杀鸡上呢，尤其是各种野火烧不尽春风吹又生的小野鸡崽子们。
......
爬山归来，身心俱疲。
想了想该哄的也哄了，该杀的也杀了，地基打的算稳了吧...我是不是可以玩点高科技的了？
我最想解决的还是所谓“台账”问题，要是天天这么纸版单据飞来飞去，动不动谁一尥蹶子再来个删文件撕单子的还是麻烦。
而且还有个问题是每天早上部门会，各个主管经理，这一群姐姐妹妹们都是叽叽喳喳各自委屈的不得了，但是数据谁和谁的都对不上，比如：需求来了200套，计划下了180（生产20，采购160），然后采购完成了120，收货入库记录没有，供应商开发票70，提付款30，实际付完多少不知道。不论问谁都只有一个回答：我自己台账肯定没错，为什么对不上都是上序的问题。
这可咋办呢？
每天汇总数据追进度我是能做，但是这样一条一条审就得把我累死啊？我想了个办法叫“倒逼进度法”，用每个工序的下序，倒着逼出来上序错在哪~
一点都不复杂，弄个能联网的“工具”让大家一起填：
1，最后一个步骤是供应商收款，供应商生产完成后肯定要问为什么没收到钱？那我让供应商提供“已发货”和”开发票“数据给我，比如生产完100套，开发票20套，那必然就是100-20=80套没入库；
2，我问做收货入库的采购，为什么80套没入库，为啥不去追物资部？也许答案是其中20套是待签字，60套是没有质量验收文件；
3，我再拿着60套的信息问下订单的采购和供应商：为啥不做质量验收，谁没签字？
...
各组主管没脑子？采购员偷懒不报进度？没关系啊...用这个方法我自己每天1分钟导出来个excel表就把所有进度一目了然了。
按节点一个一个来...追到最后一直到需求数据，不就串起来了吗？既然这帮孩子每个人都推卸责任，我利用供应商急于拿钱的动力去倒逼总可以吧？
所以抓紧研究了一下公司的管理工具，看能不能把运营部日常工作全都上线系统化。
ERP？公司有是有，但是前期开发的时候只做了资产和财务模块，没戏。
OA？看了看只有审批工能，其他的也用不了。
钉钉？说实话那时候我还不太熟，问了信息部门的人说不能对外我就信了（这确实是我的一个重大失误，井底之蛙了...早知道钉钉可以自己开号建管理组织和审批，问题早就解决了）……
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