到了第13个月头上，理论上可以付了，还需要采购写“付款申请”审批，从采购负责人，财务负责人等8级审批后，再端着审批单找总经理+董事长两个高层审批，让领导写上：这次付多少，付现金还是付汇票。
比如：这次货款付款申请是100万，大家耗时一个月全都批完了，但是董事长最后写：付50万汇票...那就好了，采购需要把原来的审批全部作废，把付款申请改成50万，所有手续从新走一遍，全部手签...又两个月过去了。
最最最后，采购还需要给财务写个说明：这次交了发票100万，应付100万，实际付了50万，占比50%；剩下的50万咋办？采购自己做个记录表留着，等需要的时候再提，再循环。
欢乐不仅于此：假设董事长批了付50万汇票，那还需要采购找财务要汇票清单，挑一张到期日最久的，至少6个月以上的...，把票号，到期日等等都写好，恭恭敬敬的端给财务“请批准付款。”就像是某个讽刺的相声段子一样：我们去某部门办手续，我们需要替他把他的工作全做完，然后再端给他请他签字，求着。
他签吗？看心情...如果你挑了个好的汇票一两个月就能兑成现钱那种，会被财务妹子当场把申请单扔回来：“你为什么给供应商这么好的票，你们是不是有关系？”然后采购妹子就屈辱的一把鼻涕一把泪的回来，把所有单据和手续重做一遍。
乱七八糟一堆，汇总成一句话：相比正规公司的付款，当时我们公司的采购工作量起码翻10倍（单据，审批，工作量）；而且供应商一年内能拿到货款的话是要烧高香的。
至于是不是先交发票验票，再提付款申请；还是同时提交...这个我觉得没有一定的对或错，看公司情况只要合理就好。
话说用了半个月没日没夜的整理了大约2亿的付款申请，签完几米高的单子，让齐主管确认预算也没问题，我说，“齐主管，咱可以提付款申请了吗？我记得前几天你说过什么不符合财务要求？现在还差什么吗？”
我看不出来她表情是心惊胆战，还是理直气壮，反正语气很坚强：“夏总，我和您解释过了，不到账期财务不收发票的。您这些订单的发票还没交财务呢，所以交不了付款申请。”
“那发票为什么不交呢？”
“财务只有每月第二周收单子...月末一周和月初第一周财务封账，第二周开账收单子，第三周财务内部审批...现在是第三周，马上就封账了。”
“封账半个月？牛X。好...封账我理解，这不还没封吗？”
“财务太忙，这批单子太多...如果现在交上去他们在封账时没有全部审完，会整批退回来让下个月重新提交的。”齐主管看我有点拉脸，马上委屈巴巴的看着我说。
我就觉得这么个“主管”思维混乱，胆小怕事...交个单子还一堆狗屁不通理由，要是跨部门沟通连这个都说不清楚，怎么当的主管？
“没事，要不你先拿20份付款申请，咱一起去财务认认门，正好我和他们还不熟呢。”我笑着语气温暖的说。心里是有点烦躁和不屑，但一定要表现出自信，严肃和和蔼可亲的样子...反正发脾气也没用，一步一步先树立我的部门威信呗。
“好的夏总。不过不是付款申请，是去交发票...”齐主管又嘟囔了一句。
“好的我知道了，咱发票和付款申请都带着，一起交好不？”
第一次去财务的办公室，要穿过一条长长的走廊，一个厚重的防盗门，齐主管跟在我身后抱着一摞单据，悄悄的和我说哪个是财务总监办公室，哪个是财务部长办公桌...……
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比如：这次货款付款申请是100万，大家耗时一个月全都批完了，但是董事长最后写：付50万汇票...那就好了，采购需要把原来的审批全部作废，把付款申请改成50万，所有手续从新走一遍，全部手签...又两个月过去了。
最最最后，采购还需要给财务写个说明：这次交了发票100万，应付100万，实际付了50万，占比50%；剩下的50万咋办？采购自己做个记录表留着，等需要的时候再提，再循环。
欢乐不仅于此：假设董事长批了付50万汇票，那还需要采购找财务要汇票清单，挑一张到期日最久的，至少6个月以上的...，把票号，到期日等等都写好，恭恭敬敬的端给财务“请批准付款。”就像是某个讽刺的相声段子一样：我们去某部门办手续，我们需要替他把他的工作全做完，然后再端给他请他签字，求着。
他签吗？看心情...如果你挑了个好的汇票一两个月就能兑成现钱那种，会被财务妹子当场把申请单扔回来：“你为什么给供应商这么好的票，你们是不是有关系？”然后采购妹子就屈辱的一把鼻涕一把泪的回来，把所有单据和手续重做一遍。
乱七八糟一堆，汇总成一句话：相比正规公司的付款，当时我们公司的采购工作量起码翻10倍（单据，审批，工作量）；而且供应商一年内能拿到货款的话是要烧高香的。
至于是不是先交发票验票，再提付款申请；还是同时提交...这个我觉得没有一定的对或错，看公司情况只要合理就好。
话说用了半个月没日没夜的整理了大约2亿的付款申请，签完几米高的单子，让齐主管确认预算也没问题，我说，“齐主管，咱可以提付款申请了吗？我记得前几天你说过什么不符合财务要求？现在还差什么吗？”
我看不出来她表情是心惊胆战，还是理直气壮，反正语气很坚强：“夏总，我和您解释过了，不到账期财务不收发票的。您这些订单的发票还没交财务呢，所以交不了付款申请。”
“那发票为什么不交呢？”
“财务只有每月第二周收单子...月末一周和月初第一周财务封账，第二周开账收单子，第三周财务内部审批...现在是第三周，马上就封账了。”
“封账半个月？牛X。好...封账我理解，这不还没封吗？”
“财务太忙，这批单子太多...如果现在交上去他们在封账时没有全部审完，会整批退回来让下个月重新提交的。”齐主管看我有点拉脸，马上委屈巴巴的看着我说。
我就觉得这么个“主管”思维混乱，胆小怕事...交个单子还一堆狗屁不通理由，要是跨部门沟通连这个都说不清楚，怎么当的主管？
“没事，要不你先拿20份付款申请，咱一起去财务认认门，正好我和他们还不熟呢。”我笑着语气温暖的说。心里是有点烦躁和不屑，但一定要表现出自信，严肃和和蔼可亲的样子...反正发脾气也没用，一步一步先树立我的部门威信呗。
“好的夏总。不过不是付款申请，是去交发票...”齐主管又嘟囔了一句。
“好的我知道了，咱发票和付款申请都带着，一起交好不？”
第一次去财务的办公室，要穿过一条长长的走廊，一个厚重的防盗门，齐主管跟在我身后抱着一摞单据，悄悄的和我说哪个是财务总监办公室，哪个是财务部长办公桌...……
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