一千个人的眼里就会有一千个“财务”...和财务打交道从来都不是一件容易的事，只是在和民企财务过招的时候，那种泥泞和无力的感觉让人绝望。
今天中午和同事吃饭，说到我刚加入公司时正赶上公司的宽带和话费业务招标询价。那个年代各运营商竞争的非常激烈，某运营商推出的活动是“新开通企业号码，一元不限流量”，也就是说如果我们公司和这个运营商签一个3年的合约，那么公司员工只要新开个手机号就可以每月一块钱话费，通话时间1000分钟，流量无限（当然会有限速）。另外这个运营商的区域经理是我在上一家外企就联系过业务的，最后给我面子说超过300个新开号还能免费赠10台iphone手机正好高管人手一台...够优惠吧？我这刚入职的采购负责人露多大脸？而且这样的话公司年通信费话费能从大几百万降低到二三十万。
结果这么露脸双赢省钱的事...提交到财务井总那里被拒了，而且是声色俱厉的批评我：“小夏，你知道这给公司带来多大风险吗？”
“井总，没风险啊，我从2006年开始好几家外企公司都这么做的。这运营商是国家的买卖，和家里水电气缴费，大马路上汽车加油是一样的，怎么就有风险呢？而且能给公司省几百万的费用。”
“你别提什么费用，那是公司的事和你没关系。你知道这个签约合同，需要填写我们公司的银行基本户信息，并且有逾期缴费的自动扣款条款，你作为采购的就不看吗？这么大的风险你不考虑？”当着一屋子人的面他就这么吼我...那个坐在宽大办公桌后面的胖子一边手指点着桌子一边啐我，十足的土豪老板模样。
风险你大爷...你们家交水电费还有风险？全中国那么多国企央企外企都是和这家签统一版本的合同，怎么就风险了？逾期缴费有风险？你丫电话费都能欠钱不交还说的这么清新高尚？当然我只是在心里腹诽一下不敢真骂街...反正我也犯不上当众被这么狗血喷头骂一顿，不签拉倒，后果就是公司每年多花几百万呗。
（言归正文，之前写了几版，朋友说专业术语太多，所以尽量简化点..）
采购合同和付款条款很简单，验收合格且开具合格发票后，6个月付款（学称：账期6个月，这里有个伏笔稍后再写），也就是说：
1，供应商开发票，采购把发票交给财务，财务验票合格后开始计时180天，到6个月付款；
简单吧？要是这么简单就好了...
实际上财务有个奇葩规定：账期是6个月，所以6个月之后才收发票，不到6个月不收，所以：
2，供应商开票6个月后，财务才收票验票；验票合格后开始算账期，6个月账期付款。
大家看出来这个死循环了吧...供应商如果不开发票，那就永远等不到6月应该付款哪一天；供应商如果开了发票，那就至少要等12个月才能付款...理论上。
如果有人觉得，12个月虽然长，但是也是个客观的数字啊？那还真不是....供应商开完发票时财务不收，就只能放在采购员手里至少6个月，6个月后正常处理都不可能当月完成，再有万一采购员辞职了，弄丢了，藏起来了....等想起来交发票提付款的时候，可能发票都过期了（此处配大黄脸的捂脸表情）。
再延伸一步，你以为12个月就能付款了吗？非也...
到了第13个月头上，理论上可以付了，还需要采购写“付款申请”审批，从采购负责人，财务负责人等8级审批后，再端着审批单找总经理+董事长两个高层审批，让领导写上：这次付多少，付现金还是付汇票。……
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