3，能力不行心眼也不行的：马上杀鸡。
没有第四类是因为没有脑子有好心眼又正的。
可问题就出在对第一类人的处理上。他有个表弟负责销售，绝对忠心也绝对吃苦耐劳，就是不长脑子...各种小聪明，而且有点三八。我的处理方式是委以重任加强管理和引导，同时培养后备，3-6月后教不出来就换人。理由很简单：三四十人的小生产厂就这么几个人，话说斗地主翻牌有俩毛四个二谁都会玩，但眼前就是一把三四五七没有六，也必须要按路数争取赢吧？
结果刚一个月这个表弟就因为过度三八把我惹毛了，这个朋友跟我说：“我早跟你说遇见能力不行赶紧换，你非不听，非说要教几个月，现在信了吧？白耽误俩月。”
我：呵呵。
所以见仁见智吧，我在处理采购这些人的时候必然会担心什么背景啊，形势啊，自保啊...再说白了我断了某些供应商每年千万上亿的业务，我人身安全会不会有风险？做决定哪有那么容易...选择不破不立是按套路出牌到最后无奈的必然而已。
另外就是这个不破不立的的结果虽然还算好，后期“立”的过程可真痛苦。随着越来越深入的了解业务发现了各种奇葩问题：
1，市场销售可以直接联系供应商生产和发货；计划和采购得求着人家要数据补单子；
2，物资部自己不记录收发货，让采购必须从订单一直跟到项目发货客户收货，否则不签入库单...你采购就办不了付款。
3，仓库没有库存账，带料加工订单半个月发不出料，所以采购被市场啐死；
4，生产部负责外协厂监管，只管发货不管记账...所有外协加工订单都没有发货数据，结不了帐；
5，财务，重点是财务，归根到底就一句话：不收发票不收付款申请....
好多好多好多...
多到我已经不敢再写，多到每个回忆的每一项工作每一个流程都是奇葩的泥泞，多到我怕一条条都列出来的话我都无力填坑。汇总成一句话：运营部的孩子被被折磨的欲仙欲死，天天加班也干不完，总有人哭着喊着要辞职。
从欢乐的角度，先写财务吧。
本章完
本站网站:www.123shuku.com
没有第四类是因为没有脑子有好心眼又正的。
可问题就出在对第一类人的处理上。他有个表弟负责销售，绝对忠心也绝对吃苦耐劳，就是不长脑子...各种小聪明，而且有点三八。我的处理方式是委以重任加强管理和引导，同时培养后备，3-6月后教不出来就换人。理由很简单：三四十人的小生产厂就这么几个人，话说斗地主翻牌有俩毛四个二谁都会玩，但眼前就是一把三四五七没有六，也必须要按路数争取赢吧？
结果刚一个月这个表弟就因为过度三八把我惹毛了，这个朋友跟我说：“我早跟你说遇见能力不行赶紧换，你非不听，非说要教几个月，现在信了吧？白耽误俩月。”
我：呵呵。
所以见仁见智吧，我在处理采购这些人的时候必然会担心什么背景啊，形势啊，自保啊...再说白了我断了某些供应商每年千万上亿的业务，我人身安全会不会有风险？做决定哪有那么容易...选择不破不立是按套路出牌到最后无奈的必然而已。
另外就是这个不破不立的的结果虽然还算好，后期“立”的过程可真痛苦。随着越来越深入的了解业务发现了各种奇葩问题：
1，市场销售可以直接联系供应商生产和发货；计划和采购得求着人家要数据补单子；
2，物资部自己不记录收发货，让采购必须从订单一直跟到项目发货客户收货，否则不签入库单...你采购就办不了付款。
3，仓库没有库存账，带料加工订单半个月发不出料，所以采购被市场啐死；
4，生产部负责外协厂监管，只管发货不管记账...所有外协加工订单都没有发货数据，结不了帐；
5，财务，重点是财务，归根到底就一句话：不收发票不收付款申请....
好多好多好多...
多到我已经不敢再写，多到每个回忆的每一项工作每一个流程都是奇葩的泥泞，多到我怕一条条都列出来的话我都无力填坑。汇总成一句话：运营部的孩子被被折磨的欲仙欲死，天天加班也干不完，总有人哭着喊着要辞职。
从欢乐的角度，先写财务吧。
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