“你知道当初为什么拆分吗？”唐总幸灾乐祸的坐直了，弹弹烟灰和我说：“你去问问公司审计部长，哈哈。还有，你们外企里是怎么分的？”他又把球提给我了。
“外企里凡是花钱的必须过采购，按正规管理肯定是我负责。而且您这话有含义啊？让我问审计....那更说明这活容易背锅呗？所以和您请教一下应该怎么办。”虽然他比我小五六岁，但是我必须表现得很尊重。
“没事，不用顾虑太多，该怎么干就怎么干。再说你把活都交了，人家想收吗？对了，这周末集团总部月会，你和审计部小袁，信息部小高，把公司个所有OA审批流程尽快理一下，把这个月公司运营和销售数据也整一下，和总经理一起出差去总部做汇报。”
话说到这里就必须知趣的告辞了，还没有建立信任，人家是不会明说的。
审计部袁月负责所有合规法务类的工作，信息部高瑞负责公司系统和数据相关，两位部长也是公司成立之初唐总招来的，算心腹吧？比我小**岁，之前打过招呼但是不熟。他们之前去集团开过会所以知道准备文件的重要性，接下来的几天我们三个人夜以继日的整理各种数据，发言稿，很快就熟起来了。
准备数据文件和去集团开会的事下一章写，我自己的计划不能耽误，找机会我也很诚恳的请教袁月间接采购是个什么段子？不出所料...公司新成立时部门不完善，非生产类采购都归行政，结果没半年就各种被举报，什么班车食堂价格啊，办公用品数量啊，审计问题开除了谁谁啊...所以才把间接采购的职能划出来分到唐总这里...一点新意都没有。看来我要去找行政林总谈什么间接采购归还行政肯定是没戏。就在我有点挠头的时候（不是不会干，是这种杂事干着太烦），高瑞突然说了个八卦~~说有人看见过间接采购孟主管有一天和生产经理在某酒店门口...
好，就他了...本来我也想几百个订单要挨个挑毛病，还得是能一击毙命的大毛病确实要费些时间的，但是这条消息就够了。
下班后小萍还在独自加班，我让她先把生产部提的需求整出来给我，不到10条是报完价的，我一眼就看到其中一条：定制货架，要求交期10天，预算80万，三家比价结果最低价78万。
工作方面很常规：当天晚上小萍加班到深夜做好了所有文件，转天上午和各部门部长开了个小会也正好加深一下印象，我先表达了采购相关工作的不足给大家造成延期很抱歉，然后请大家给我两周时间整改，把需求重新理一遍。理论上公司总监是比部长高一级所以各部门基本都算给面子，顺利谈完。下午把现有供应商都叫来认识一下，我把原来外企靠得住的供应商也叫来了两家一起参与沟通，对不清楚的需求让小萍带着他们去现场了解情况，最后要求他们3天内以邮件形式把报价和交期都发到我邮箱...顺利结束。
周四出发和总经理等七八个人去集团开会，唐总在家留守...这一趟出差绝对颠覆了我的世界观...周日回家，周一在上班的时候，好玩的事出现了。
报价意料之中的乱七八糟，肯定需要多次的沟通和修改，不意外。我专门把货架的报价挑出来看看：需求里只写了长宽高尺寸，没图纸没技术标准；现有供应商的报价都是百八十万，最低价78万没变；我找的两家特别注明了材质尺寸称重等标准后，一家报了28万，一家报了35万。晚上我给他们打电话时，还特地跟我说按行规给我留了多少多少。我和他们说我刚来新公司需要站稳脚跟，咱别短视，给我压到最低千万别出事。想了想，又让其中一家给我发个短信：夏总，最低价25万，有3万浮动咱可以商量。
说实话这在采购工作里都是小事，所以我也没太在意，告诉小萍怎么怎么做技术澄清和比价谈价记录然后就没再管。但是两周之后突然批到一个付款申请：货架，供应商还是原来那家78万；付款是货到付款90%，质保押金3个月后10%？？？……
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“外企里凡是花钱的必须过采购，按正规管理肯定是我负责。而且您这话有含义啊？让我问审计....那更说明这活容易背锅呗？所以和您请教一下应该怎么办。”虽然他比我小五六岁，但是我必须表现得很尊重。
“没事，不用顾虑太多，该怎么干就怎么干。再说你把活都交了，人家想收吗？对了，这周末集团总部月会，你和审计部小袁，信息部小高，把公司个所有OA审批流程尽快理一下，把这个月公司运营和销售数据也整一下，和总经理一起出差去总部做汇报。”
话说到这里就必须知趣的告辞了，还没有建立信任，人家是不会明说的。
审计部袁月负责所有合规法务类的工作，信息部高瑞负责公司系统和数据相关，两位部长也是公司成立之初唐总招来的，算心腹吧？比我小**岁，之前打过招呼但是不熟。他们之前去集团开过会所以知道准备文件的重要性，接下来的几天我们三个人夜以继日的整理各种数据，发言稿，很快就熟起来了。
准备数据文件和去集团开会的事下一章写，我自己的计划不能耽误，找机会我也很诚恳的请教袁月间接采购是个什么段子？不出所料...公司新成立时部门不完善，非生产类采购都归行政，结果没半年就各种被举报，什么班车食堂价格啊，办公用品数量啊，审计问题开除了谁谁啊...所以才把间接采购的职能划出来分到唐总这里...一点新意都没有。看来我要去找行政林总谈什么间接采购归还行政肯定是没戏。就在我有点挠头的时候（不是不会干，是这种杂事干着太烦），高瑞突然说了个八卦~~说有人看见过间接采购孟主管有一天和生产经理在某酒店门口...
好，就他了...本来我也想几百个订单要挨个挑毛病，还得是能一击毙命的大毛病确实要费些时间的，但是这条消息就够了。
下班后小萍还在独自加班，我让她先把生产部提的需求整出来给我，不到10条是报完价的，我一眼就看到其中一条：定制货架，要求交期10天，预算80万，三家比价结果最低价78万。
工作方面很常规：当天晚上小萍加班到深夜做好了所有文件，转天上午和各部门部长开了个小会也正好加深一下印象，我先表达了采购相关工作的不足给大家造成延期很抱歉，然后请大家给我两周时间整改，把需求重新理一遍。理论上公司总监是比部长高一级所以各部门基本都算给面子，顺利谈完。下午把现有供应商都叫来认识一下，我把原来外企靠得住的供应商也叫来了两家一起参与沟通，对不清楚的需求让小萍带着他们去现场了解情况，最后要求他们3天内以邮件形式把报价和交期都发到我邮箱...顺利结束。
周四出发和总经理等七八个人去集团开会，唐总在家留守...这一趟出差绝对颠覆了我的世界观...周日回家，周一在上班的时候，好玩的事出现了。
报价意料之中的乱七八糟，肯定需要多次的沟通和修改，不意外。我专门把货架的报价挑出来看看：需求里只写了长宽高尺寸，没图纸没技术标准；现有供应商的报价都是百八十万，最低价78万没变；我找的两家特别注明了材质尺寸称重等标准后，一家报了28万，一家报了35万。晚上我给他们打电话时，还特地跟我说按行规给我留了多少多少。我和他们说我刚来新公司需要站稳脚跟，咱别短视，给我压到最低千万别出事。想了想，又让其中一家给我发个短信：夏总，最低价25万，有3万浮动咱可以商量。
说实话这在采购工作里都是小事，所以我也没太在意，告诉小萍怎么怎么做技术澄清和比价谈价记录然后就没再管。但是两周之后突然批到一个付款申请：货架，供应商还是原来那家78万；付款是货到付款90%，质保押金3个月后10%？？？……
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