“结算杨主管，200多单已经送货的您安排人加班做一下收货开票提付款。”不等这个眼镜姐姐嘟囔出她的不满，我接着说：“加班的人每人给200，做到通知供应商开票这一步就行，我出现金。”
“小萍（间接采购这个小黑妹），75个没询价的，50个询价中的，做个分类汇总明天上午和各需求部门开会，我参加。先和大家承认错误说耽误太久了，再让他们帮忙排序哪些着急，然后下午把主要供应商都叫来现场澄清问题，现场封闭投标报价。”
“夏总，那50多个孟主管已经询价的明细不在我这里...”小萍小声说。
“没事，把需求部门叫来，所有询价重新做。”
“夏总，100多单需求，太仓促了吧？”王志忍不住了。
“需求分类就那几种，劳保，五金...需求整合一下超不过十几单，放心吧。这种工作简单，我都管了十几年了。”我继续软钉子。
终于姓孟的妹子忍不住了：“管过就了不起吗？你不就是个屁总监吗？你有什么了不起的...”然后扭头摔门就出去了“呯”的一声，留下一屋子人看着我，有人幸灾乐祸，有人期待。
我让小萍先出去准备，再继续和其他组开会，我的要求很明确：需求日期，计划下发日期，比价记录，采购订单下发日期，收货入库日期，运输发货日期，开票和付款相关...日期，数量，这几个关键数据必须要有。安排完之后我去找唐总聊聊。
唐总平时很少在公司，打电话也经常是在飞机场火车站的，我也很奇怪他又不是跑业务，负责人力和运营什么的不是应该常驻公司内吗？我按照外企的习惯和他约每周谈一小时汇报工作，平时也是每天晚上把进度发给他...他从来只是回：嗯，好的。
这次我把第一周的工作总结和他说了下，包括台账整理和各种问题，我说我预计用2-3周的时间把基本情况理清，然后按优先级做工作计划让他审批。他全都同意，说让我也不用着急，慢慢多了解，多和各部门人聊聊。
快结束时我试探性的问：“唐总，我来咱公司有个小顾虑就是间接采购。”
他有点好奇的看我：“有什么问题吗？”
“唐总，一般间接采购在任何公司就是重灾区，我上一家公司是500强里前10强的外企，当时做了个整合项目，把中国区年1.2亿的间接采购业务用4个月时间降了4800万，我面试时给您看的外国总经理推荐信也是有这个一部分原因。”
他笑了：“所以呢？”
“我是您招进来的，所以我也不绕弯了，要是在外企我就该怎么干怎么干了，但这是民企...我一看台账就知道问题挺大，但是我不敢轻举妄动，所以想和您商量一下。”
“你想商量什么？”他一直是诱导式的提问。
“我不假设这些孩子是不会干所以错了，还是故意干错了。但是我想我来咱公司的主要任务不是纠缠这些小钱，应该是尽快把业务理顺，上百亿的运营管理才是重点，对吧？”我试探性的看他的反应，继续说：“所以我想在维稳的基础上，找个降低风险的办法。”
“思路没错，具体你想怎么做？”唐总又打开一包烟，点上，靠在沙发上坐直了点。
“我听说间接采购原来是行政林总那边负责，后来拆分成行政采购和间接采购，现在孟主管原来就是行政部的。所以我想能不能和林总商量下，把业务重新分分，标准类的生产消耗品我负责，其他的都划到那边去？”
“你知道当初为什么拆分吗？”唐总幸灾乐祸的坐直了，弹弹烟灰和我说：“你去问问公司审计部长，哈哈。还有，你们外企里是怎么分的？”他又把球提给我了。……
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“小萍（间接采购这个小黑妹），75个没询价的，50个询价中的，做个分类汇总明天上午和各需求部门开会，我参加。先和大家承认错误说耽误太久了，再让他们帮忙排序哪些着急，然后下午把主要供应商都叫来现场澄清问题，现场封闭投标报价。”
“夏总，那50多个孟主管已经询价的明细不在我这里...”小萍小声说。
“没事，把需求部门叫来，所有询价重新做。”
“夏总，100多单需求，太仓促了吧？”王志忍不住了。
“需求分类就那几种，劳保，五金...需求整合一下超不过十几单，放心吧。这种工作简单，我都管了十几年了。”我继续软钉子。
终于姓孟的妹子忍不住了：“管过就了不起吗？你不就是个屁总监吗？你有什么了不起的...”然后扭头摔门就出去了“呯”的一声，留下一屋子人看着我，有人幸灾乐祸，有人期待。
我让小萍先出去准备，再继续和其他组开会，我的要求很明确：需求日期，计划下发日期，比价记录，采购订单下发日期，收货入库日期，运输发货日期，开票和付款相关...日期，数量，这几个关键数据必须要有。安排完之后我去找唐总聊聊。
唐总平时很少在公司，打电话也经常是在飞机场火车站的，我也很奇怪他又不是跑业务，负责人力和运营什么的不是应该常驻公司内吗？我按照外企的习惯和他约每周谈一小时汇报工作，平时也是每天晚上把进度发给他...他从来只是回：嗯，好的。
这次我把第一周的工作总结和他说了下，包括台账整理和各种问题，我说我预计用2-3周的时间把基本情况理清，然后按优先级做工作计划让他审批。他全都同意，说让我也不用着急，慢慢多了解，多和各部门人聊聊。
快结束时我试探性的问：“唐总，我来咱公司有个小顾虑就是间接采购。”
他有点好奇的看我：“有什么问题吗？”
“唐总，一般间接采购在任何公司就是重灾区，我上一家公司是500强里前10强的外企，当时做了个整合项目，把中国区年1.2亿的间接采购业务用4个月时间降了4800万，我面试时给您看的外国总经理推荐信也是有这个一部分原因。”
他笑了：“所以呢？”
“我是您招进来的，所以我也不绕弯了，要是在外企我就该怎么干怎么干了，但这是民企...我一看台账就知道问题挺大，但是我不敢轻举妄动，所以想和您商量一下。”
“你想商量什么？”他一直是诱导式的提问。
“我不假设这些孩子是不会干所以错了，还是故意干错了。但是我想我来咱公司的主要任务不是纠缠这些小钱，应该是尽快把业务理顺，上百亿的运营管理才是重点，对吧？”我试探性的看他的反应，继续说：“所以我想在维稳的基础上，找个降低风险的办法。”
“思路没错，具体你想怎么做？”唐总又打开一包烟，点上，靠在沙发上坐直了点。
“我听说间接采购原来是行政林总那边负责，后来拆分成行政采购和间接采购，现在孟主管原来就是行政部的。所以我想能不能和林总商量下，把业务重新分分，标准类的生产消耗品我负责，其他的都划到那边去？”
“你知道当初为什么拆分吗？”唐总幸灾乐祸的坐直了，弹弹烟灰和我说：“你去问问公司审计部长，哈哈。还有，你们外企里是怎么分的？”他又把球提给我了。……
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