“王总，您说的我都明白了。但是我有个问题，我继续这么干，我能得到什么？”
“你想要什么？”
“两点，第一，我想知道我能挣多少钱...”
“我不刚说过么！”我的话被打断，王总站起来又是在白板上写写画画“公司新业务结构是这样这样，每年业务毛利是多少多少，我们股权分配是...”然后扭头，“明白了么？当然了，你还没投资入股，你不交钱是你得问题。”
“王总，我是来打工的，您说这样我明白，但是我个人能挣多少钱？您说新业务模式没问题，但是就算我投资入股了那也必须是子公司的业务年底有盈利才有分红对么？如果我是子公司总经理，我年底买两辆商务车好不好？然后就盈利就负数了还怎么分红？我的投资全都给人家当分母了吧？”这次我机关枪一样没停顿的说，不给他打断我的机会。
他看看我没说话，走到沙发坐下，“你不参加就算了，机会在这，选择在你。”
“王总，我说三件事，请您听我说完咱再讨论，可以吗？”他不抬头，我继续说：“我刚才是想问两个方面，我能挣多少钱，和以后我能不能自己负责一个子公司，这么说够明确吧。我一直没这么问过您，是因为我总想自己先做好再和领导谈条件，但是我觉得今天必须要说清楚，过去三年您在观察我是不是合格的下属，我也在观察您是不是合格的领导。”
“第一，前段时间公司资金和物资紧张，我带人转遍全国所有的基地4个月没回家，整理出来6万多吨积压库存，直接省了将近3亿的资金，实打实的现钱....我有分红不？第二，子公司成立后我连着6个月在各子公司培训，但是他们始终不按总部要求做，您说我是管理失职。但是子公司独立运营，我连给他们打绩效扣钱的权力都没有，而且我在总部只要不同意，他们就找您特批，人家凭什么听我的，您想过么？第三...”
这话有点多，所以又王总被打断了：“你说子公司不听你的，可是你也总不能按我说的去做啊？我也很烦，我怎么办？”
“王总，刚才说的请您听我讲完。顺便插一句，您说谁不听您的，您可以扣绩效直到开除怎么都行，权力不用是您的问题而不是我的。再者说，我对子公司和供应商，一不能打骂，二不能扣钱，三不能给好处，他们有什么问题直接找您特批可以绕过我，外文有个词叫leverage，中文可能翻译成叫‘制衡，抓手等等’，我有吗？”
不管他不耐烦的脸色，我继续说：“最后一点，说白了我也在看您的管理能力。我为公司省了几亿，结果呢？我直接被子公司的人恶意举报了，背后的原因您想过没？我也在观察您的处理方式。但是我很失望的是...什么也没发生。我再强调一遍，和个人荣誉无关，我是想看看当子公司的基层员工恶意举报总部高管时，公司的原则是什么，或者只是对我的原则是什么？”
“举报你的是谁来着？”“嘿嘿，您都忘了啊？是仓库的一个主管，您觉得他有胆子，有足够的信息足以举报我吗？”
“仓储类部门是不是你运营的管理条线？虽然在子公司但是你可以...”
这次是我打断他：“王总，仓库是物资部，不在我管理的部门里。您要纯是为了数落而数落我，这话真就没什么可谈的了。
“好，那你就说吧，你什么意思？还干吗？”火候到了，听这口气就是等着我自己说辞职了。
（废一句话，不是被逼到绝路了这招不能轻易用...否则肯定就被将计就计，离职补偿都没有）
三：以退为进。
……
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“你想要什么？”
“两点，第一，我想知道我能挣多少钱...”
“我不刚说过么！”我的话被打断，王总站起来又是在白板上写写画画“公司新业务结构是这样这样，每年业务毛利是多少多少，我们股权分配是...”然后扭头，“明白了么？当然了，你还没投资入股，你不交钱是你得问题。”
“王总，我是来打工的，您说这样我明白，但是我个人能挣多少钱？您说新业务模式没问题，但是就算我投资入股了那也必须是子公司的业务年底有盈利才有分红对么？如果我是子公司总经理，我年底买两辆商务车好不好？然后就盈利就负数了还怎么分红？我的投资全都给人家当分母了吧？”这次我机关枪一样没停顿的说，不给他打断我的机会。
他看看我没说话，走到沙发坐下，“你不参加就算了，机会在这，选择在你。”
“王总，我说三件事，请您听我说完咱再讨论，可以吗？”他不抬头，我继续说：“我刚才是想问两个方面，我能挣多少钱，和以后我能不能自己负责一个子公司，这么说够明确吧。我一直没这么问过您，是因为我总想自己先做好再和领导谈条件，但是我觉得今天必须要说清楚，过去三年您在观察我是不是合格的下属，我也在观察您是不是合格的领导。”
“第一，前段时间公司资金和物资紧张，我带人转遍全国所有的基地4个月没回家，整理出来6万多吨积压库存，直接省了将近3亿的资金，实打实的现钱....我有分红不？第二，子公司成立后我连着6个月在各子公司培训，但是他们始终不按总部要求做，您说我是管理失职。但是子公司独立运营，我连给他们打绩效扣钱的权力都没有，而且我在总部只要不同意，他们就找您特批，人家凭什么听我的，您想过么？第三...”
这话有点多，所以又王总被打断了：“你说子公司不听你的，可是你也总不能按我说的去做啊？我也很烦，我怎么办？”
“王总，刚才说的请您听我讲完。顺便插一句，您说谁不听您的，您可以扣绩效直到开除怎么都行，权力不用是您的问题而不是我的。再者说，我对子公司和供应商，一不能打骂，二不能扣钱，三不能给好处，他们有什么问题直接找您特批可以绕过我，外文有个词叫leverage，中文可能翻译成叫‘制衡，抓手等等’，我有吗？”
不管他不耐烦的脸色，我继续说：“最后一点，说白了我也在看您的管理能力。我为公司省了几亿，结果呢？我直接被子公司的人恶意举报了，背后的原因您想过没？我也在观察您的处理方式。但是我很失望的是...什么也没发生。我再强调一遍，和个人荣誉无关，我是想看看当子公司的基层员工恶意举报总部高管时，公司的原则是什么，或者只是对我的原则是什么？”
“举报你的是谁来着？”“嘿嘿，您都忘了啊？是仓库的一个主管，您觉得他有胆子，有足够的信息足以举报我吗？”
“仓储类部门是不是你运营的管理条线？虽然在子公司但是你可以...”
这次是我打断他：“王总，仓库是物资部，不在我管理的部门里。您要纯是为了数落而数落我，这话真就没什么可谈的了。
“好，那你就说吧，你什么意思？还干吗？”火候到了，听这口气就是等着我自己说辞职了。
（废一句话，不是被逼到绝路了这招不能轻易用...否则肯定就被将计就计，离职补偿都没有）
三：以退为进。
……
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