王总从办公桌后走出来，坐在会客区的大沙发上开始沏茶，招招手让我也坐过来。不知道从什么时候开始身边每一个人的办公室都摆了茶海，不管谈什么都只是低头不停的摆弄着，你永远看不见他那双低垂的眼睛，也不知道他是真的乐在其中还是在掩饰什么。
“王总，最近人力资源部给的目标是月底前裁员50%，我保证完成任务。但是对于这几年培养的骨干人员有25人，我希望能在调整后的新公司架构下合理安排工作，这个月能定编定岗...裁员时更需要维稳，让大家看到希望。否则真要等他们流失了，也是挺大的损失。”
王总头都没抬：“谁说不给他们安排工作了，你安排去啊？”
我k，我是明确得到人力资源副总的答复“一切暂停安排”才来问他的，他这一句话就把我顶回来了。然后他看我不说话，直接就站起来了，在白板上写写画画：“现有业务这样这样，新业务模式那样那样...”五分钟后把扭过头来，“你懂了么？和你们说了多少次了，你们还想让我怎么给你们讲？怎么安排工作需要我定吗？要你们高管干什么的？”
这些我当然知道，但是我也有为难的地方。人力资源副总是董事长表弟，是我刚到公司时的直接领导，也是他提议把我升职为副总的。他对新业务模式有异议所以“非暴力不合作不执行”，以至于我运营部的计划提上去半年催了起码几十次了也没批，所以我直接和董事长说原因？那就是出卖前领导；我不说原因只提问题？结果就是被一通数落。
“明白了，王总。您的指示很清楚，我已经做好了业务计划和人员编制，今天就提交人力资源部审批。”
“半年了！我半年前就说过！你今天才做好计划？”王总皱着眉看着我，然后叹口气，说“你天天说你们外企人执行力强，就这么执行吗？”
我决定再忍忍，所以任由他发泄似的指责我只是回答：对对，是是，我明白了。
等他说累了，我又继续“王总，人员编制这事我完全明白了，这周保证完成。第二件事我是想说，我来公司三年半了，我想问问您这边对我下一步是否有什么安排。”
“你想有什么安排？刚才给你写了半天公司未来规划和业务，这不就是安排吗？”王总明显的不耐烦了，只是低头摆弄着一桌子的小茶具。
“我想知道我在新公司的角色和工作内容。”
“刚才说的那些，不是工作内容吗？”
“王总，咱之前也聊过，过去三年我一直是给业务部门收拾烂摊子，干好了是人家受益，干坏了是我背锅，今年我想能有一摊自己说了算的业务，第一能挣钱，第二别让我总干收拾烂摊子伺候别人的活...”
“现在新架构不是给你安排活了吗，你干了吗？半年了还没开始干呢，你来问我？”
刚开篇那些泥泞的话也是其中一部分，至此，我准备的发言稿直接死循环。我确实都干了，百米赛跑我都已经跑到99米了，但是除非我直接挑明就是人力资源副总不让迈最后那一步，否则我再怎么说都是错。我能吗？我也不知道，所以我选择沉默。
二，破釜沉舟。
不知道大家有没有遇到这种情况：有时咱已经把“驻足思考”这门课练的如火纯青了，但还是被领导一通泥泞的淬来淬去怎么都挣扎不出来？如果是，那么恭喜你，领导肯定是故意的吧？
所以我想还是说点伤感情的话试探一下。
“王总，您说的我都明白了。但是我有个问题，我继续这么干，我能得到什么？”……
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“王总，最近人力资源部给的目标是月底前裁员50%，我保证完成任务。但是对于这几年培养的骨干人员有25人，我希望能在调整后的新公司架构下合理安排工作，这个月能定编定岗...裁员时更需要维稳，让大家看到希望。否则真要等他们流失了，也是挺大的损失。”
王总头都没抬：“谁说不给他们安排工作了，你安排去啊？”
我k，我是明确得到人力资源副总的答复“一切暂停安排”才来问他的，他这一句话就把我顶回来了。然后他看我不说话，直接就站起来了，在白板上写写画画：“现有业务这样这样，新业务模式那样那样...”五分钟后把扭过头来，“你懂了么？和你们说了多少次了，你们还想让我怎么给你们讲？怎么安排工作需要我定吗？要你们高管干什么的？”
这些我当然知道，但是我也有为难的地方。人力资源副总是董事长表弟，是我刚到公司时的直接领导，也是他提议把我升职为副总的。他对新业务模式有异议所以“非暴力不合作不执行”，以至于我运营部的计划提上去半年催了起码几十次了也没批，所以我直接和董事长说原因？那就是出卖前领导；我不说原因只提问题？结果就是被一通数落。
“明白了，王总。您的指示很清楚，我已经做好了业务计划和人员编制，今天就提交人力资源部审批。”
“半年了！我半年前就说过！你今天才做好计划？”王总皱着眉看着我，然后叹口气，说“你天天说你们外企人执行力强，就这么执行吗？”
我决定再忍忍，所以任由他发泄似的指责我只是回答：对对，是是，我明白了。
等他说累了，我又继续“王总，人员编制这事我完全明白了，这周保证完成。第二件事我是想说，我来公司三年半了，我想问问您这边对我下一步是否有什么安排。”
“你想有什么安排？刚才给你写了半天公司未来规划和业务，这不就是安排吗？”王总明显的不耐烦了，只是低头摆弄着一桌子的小茶具。
“我想知道我在新公司的角色和工作内容。”
“刚才说的那些，不是工作内容吗？”
“王总，咱之前也聊过，过去三年我一直是给业务部门收拾烂摊子，干好了是人家受益，干坏了是我背锅，今年我想能有一摊自己说了算的业务，第一能挣钱，第二别让我总干收拾烂摊子伺候别人的活...”
“现在新架构不是给你安排活了吗，你干了吗？半年了还没开始干呢，你来问我？”
刚开篇那些泥泞的话也是其中一部分，至此，我准备的发言稿直接死循环。我确实都干了，百米赛跑我都已经跑到99米了，但是除非我直接挑明就是人力资源副总不让迈最后那一步，否则我再怎么说都是错。我能吗？我也不知道，所以我选择沉默。
二，破釜沉舟。
不知道大家有没有遇到这种情况：有时咱已经把“驻足思考”这门课练的如火纯青了，但还是被领导一通泥泞的淬来淬去怎么都挣扎不出来？如果是，那么恭喜你，领导肯定是故意的吧？
所以我想还是说点伤感情的话试探一下。
“王总，您说的我都明白了。但是我有个问题，我继续这么干，我能得到什么？”……
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