第一百一十一章 教儿子(1/5)-第2/3页

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    晚饭后,张母拉着章君蜜聊些私房话,张俊生则跟着张启年进了书房。

    张俊生说了自己遇到的问题,张父笑了笑,递给儿子一根烟:“出现大企业病员工数量指标是2万人,其实当一家企业的员工数过一万人时,管理上就会开始吃力了。”

    所谓大企业病,通常是指当一个企业的员工总数过一个指标,就会不可避免地衍生出机构臃肿、多重领导、人才流失、缺乏凝聚力等问题。

    说来说去,核心就一点,对管理者来说,2万员工是个坎儿。

    “…可是悦华还不到一万人!”

    “但是传媒圈子跟资本走得近的话,很容易获得丰厚的回报!”

    “那我该怎么办?”

    张父摆了摆手,没有直接回答,而是问道:“你知道王伟吗?”

    “…你说的是哪个?”

    全中国叫王伟的太多了,就好像张伟一样。

    “顺风快递的王伟!”

    “…知道,但是没见过!”

    “呵呵,我见过他,而且我还蛮佩服他!”

    张启年接着道:“王伟是我见过的最有才华的企业管理者!”

    评价这么高?

    王伟是白手起家。

    虽然张俊生也是白手起家,但开外挂的和没开外挂的差别可大了去了,一个人依靠自己的判断力,在物流领域做到了龙头!

    还有,王伟低调得“令人指”。

    “顺风”一直是物流界的一个谜,它的创始人王伟也是一个谜。

    前世,创业近2o年,王伟从未接受过任何媒体的采访,他完全绝缘媒体,甚至一度想在网上找两张王伟的照片都很难。

    知道12年之后,他才慢慢走到了台前…

    自媒体时代,王伟能低调成这个样子,实在太罕见了。

    才干出众!

    资料显示,到2oo7年年底,“顺风”的员工数已经突破6万人。

    6万人…

    统领6万人,还能让分散在全国各地的6万基层员工对公司有归属感并认可公司,这需要多么周密的管理制度?

    这需要多么强大的企业文化?

    张父最看重王伟的一点,是他心志坚定。

    创业的时候,一堆的国际快递巨头找过王伟,想溢价收购他的“顺风”,他拒绝了。

    去年,张父想要注资“顺风”,都被王伟拒绝了,对任何收购企图,王伟一向是严词拒绝,无论自己多困难,都坚持不“卖身”。

    这点很不好,淘宝在搭建自己的物流渠道,一旦全国铺设完毕,顺风的快递业务,肯定会受损…

    今年年初,王伟找到了张父,答应让他入股百分之二十…

    “人家管理六万人,而且还能让公司运营的很健康,是怎么做到的呢?”

    “对呀,怎么做到的?”

    张父依然没有回答,而是说了一句很有经验的话:“一年的企业靠运气,五年的企业靠技术,十年的企业靠管理,百年的企业靠文化。”

    “淘宝、超市两项业务,雇佣员工数量超过十万,很多时候,我也想精剪一下,但是最终我没做,知道是为什么吗?”

    张俊生摇头:“不知道…”……
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