8 开工厂没那么难-第2/2页

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    “我可没说马上就超越松江,那还远呢,”严世贵有名校背景创业经验,这话题拿得起来,“这小作坊呢,现在一切都是最初步的,不过是比单人生产更多个聚团比拼的环境而已。”

    “哼,算你知道。”

    “所以我感觉起步阶段,我们能做到松江的皮毛就不错了。”

    严世贵的务实态度,倒是让大家都认可,不浮夸的商人才对。

    “但是,我们大家这么几十号人既然聚在一起了,”严世贵话锋一转,“则该发挥出来聚群的好处,我们能通过稳步增强效率,然后再寻求关键技术上的突破,将来可以上更先进的纺机,织机,现在呢,以提升大家分工合作的效率为主。人少工钱成本就少赚钱就多,简单吗?这是我的赚钱思路,大家觉得呢?”

    “何为效率?”

    “效率高就是同样时间,你做出更多的工作。”

    “你等等,”柳少游和后面几个人都皱起眉,“东家你说的,这同样时间如何人们能做出更多的工作?”

    “那就是聚群的好处了,明确的分工能让大家干活更快更有效难道大家不明白吗?”

    严世贵看着大伙侃侃而谈:

    “制定清晰的岗位,如擀棉花的就专门擀,制定一个岗位,定一份薪金,弹棉花的就专门弹,纺的纺织的织大家都各司其职,就像戚家军的鸳鸯阵,我把这叫岗位责任制,能让所有人都井然有序起来,这样效率就提升了大家能懂吗?”

    “好呀!”在做绸缎庄生意的周氏先叫好了,“我真有茅塞顿开的感觉,原来还真是对大家都松松垮垮的没有一个制度,谁多干点,谁少干点儿,都不好意思说。现在看来,一定会有高效的,少爷您还懂带兵啊?”

    “慈不掌兵,义不养财,工厂也要像用兵打仗一样有规矩有制度,这样才行。”

    “哦!”大家都点头,这道理都懂,但是说出来就难,总是能用上才是真本事。

    严世贵说的理论来自“泰勒的科学管理”的思想,是比现代的管理理论更早的一种初级理论,正是从管理近代工厂的经验中总结出来的,因此用到手工作坊,棉纺织业,非常恰当。

    “这岗位责任制很简单的,坚持下去我们作坊,就会和别人不一样!”

    严世贵问柳少游:

    “这位年兄,你觉得我说的怎么样啊?”

    “说得不错,但我还要看你的成效!”柳少游气焰低了太多。

    严世贵在大国有工厂待过,因此对标准化管理的思路很通,经验还足够支撑起来一个小作坊的。

    “行,你要不嫌弃,那就委屈你这大才,你暂时在我这儿帮忙,等我找到好账房就放开你,也不耽误你前程!”

    “行!但你得真挣来银子,我这账房先生全知道,成了,我这辈子也都跟着你干!”

    “一言为定!”严世贵和这柳家小伙子是呛上了。

    市场方面,周氏说了,松江棉布在当地办作坊制作的天津还没有,这儿多少万人口谁不穿衣服?

    特别在冀州,蓟州就驻扎着戚继光的军队,而且是重兵,几万人的军需棉布市场能打开的话,银子得挣翻了。

    “柳少游这种人才我也很缺的。”


    本章完

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