第二百七十五章 风格迥异-第3/4页

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    早年间,支付牌照还挺好申请,第一批第二批都发放了十几二十个。

    只不过后来随着监管的收紧,网上支付这一块牌照的发放越来越严格。

    近几年甚至都没有发放一张。

    很多在后来才涉足网络支付领域的互联网巨头,像梅团、千度等等,当初想要推出自己的支付功能或金融类APP,都得去收购对应拥有牌照的公司,转而间接的去持有网络支付牌照。

    动辄就是几千万的价格,其高昂的收购价向世人表述了支付领域的门槛已经越来越高。

    而且是用一张少一张,因为拿到支付牌照后,除非是经营不下去了,要不然一般都不会卖出去。

    基于此,对于实王品牌没有推出支付这一点,王三石并不感到意外。

    连一些大型互联网企业都没有,一直深耕实体行业的谢氏集团没有这个并不会令人感到奇怪。

    “我也是想着咱们就在支付领域跟他们合作。”顿了顿,王三石谈了谈自己的想法:

    “依梅团的办事风格,他们肯定不会想到这一步,他们只会去考虑如何把对方压制住,不让他们发展起来,以此去确保他们的市场地位。”

    “而谢氏集团这次来势汹汹,一看就是有备而来。”

    “我们完全没必要去参与这个斗争。”

    “就让他们两家在三沙市好好打一打,不过谁胜谁负,最后肯定都得付出不小的代价。”

    “而我们呢,肯定不能什么都不做,我们可以抛出橄榄枝,并表达出我们的善意,与谢氏集团进行合作,帮他们开展线上支付功能,把我们的支付宝接进去。”

    “权当做一笔小投资,如果谢氏集团胜了,那我们支付领域的市场份额肯定会增加,以他们现在的情况来看,用户黏性很高,支付的频率应该不低。”

    “如果谢氏集团后面败了,那我们再重新去跟梅团抢一抢三沙市的市场好了。”

    “那个时候他们已经投入了一波,想必也不会敢跟我们拼太狠,最后大概率就是回到之前的局面。”

    “这么看下来,我们横竖不亏。”

    “而且这也符合我们集团的整体战略。”

    王三石所说的集团战略,那就是以阿狸为核心,以支付宝为支柱的战略思想。

    这方面,其实从阿狸收购企业的作风就能看出来。

    与企鹅投资不同的是,企鹅是投资公司,占个大股东的位置,然后给被投资的公司大量注入流量,并且不去插手对方的管理,让他们自行发展。

    像梅团、京东、拼夕夕等等,就是其中的典型代表。

    最后这些企业一个个都发展的相当不错,不仅上市了,而且市值不低,都高达几百亿美金市值。

    看得出来,双方之间可以说是相辅相成,双赢。

    而阿狸则是更喜欢全资收购,然后空降高管,进行全面接管。

    之后就发生了大家都知道的那一幕,被阿狸收购的企业日渐衰落,别说上市了,能活下来就已经算不错。

    饿了吗就是其中典型的例子。

    原本占据外卖市场60%以上份额,半壁江山的存在,后续还收购了千度外卖,当时千度可是有20%的市场份额。

    按道理,在这次收购之后,饿了吗在外卖领域应该是绝对霸主的存在才对。

    可是随着阿狸的全资收购,饿了吗创始人团队被踢出局,阿狸直接控制之后,瞬间一落千丈,市场份额一降再降,跌到了30%上下。……
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