作为管理者，不要“看人挑担不吃力”。一些管理者犯的最大毛病，是永远以为每一件事都是很容易办的：即所谓“看人挑担不吃力”，不想想自己从前奋斗的日子。也许有些未经辛苦，只靠父荫或高等学历，坐上管理者之位，更不懂得体谅下属的困难。将工作交给下属后，不表示将包袱转到别人手中，就不管下属如何困难，也要他自己解决。如此上司，是经不起考验的，而被下属架空及取代其位置的例子也不少。
管理者在一定程度上要相信下属的话，下属遇到棘手的问题时，不应袖手旁观，而最忌的是立刻找其他人接替先前下属的任务。管理者应该与下属一起找出难题症结所在，然后看是否应该增多一些下属来协助。如果不闻不问，光要看成果的话，是极不负责任的，而且一旦疏忽监察，造成大错时，挽救更难。
期望越大，则失望越大；对下属不闻不问，下属同样也会敷衍了事——两件都不是小事，其后果同样严重。
管理者对下属有所期望，这是应该的，下属也会因此感受到管理者的信任；但是，切莫对下属期望太高，不要认为期望越高下属的工作就会做得越好，这样会给下属带来巨大的压力。这同样也是小节，但作为管理者绝对不可以忽略！
也许你在上学的时候总是被父母拿来与邻居的儿子相比，说你总是不如人家好。你当然会想自己有很多
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本章完
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管理者在一定程度上要相信下属的话，下属遇到棘手的问题时，不应袖手旁观，而最忌的是立刻找其他人接替先前下属的任务。管理者应该与下属一起找出难题症结所在，然后看是否应该增多一些下属来协助。如果不闻不问，光要看成果的话，是极不负责任的，而且一旦疏忽监察，造成大错时，挽救更难。
期望越大，则失望越大；对下属不闻不问，下属同样也会敷衍了事——两件都不是小事，其后果同样严重。
管理者对下属有所期望，这是应该的，下属也会因此感受到管理者的信任；但是，切莫对下属期望太高，不要认为期望越高下属的工作就会做得越好，这样会给下属带来巨大的压力。这同样也是小节，但作为管理者绝对不可以忽略！
也许你在上学的时候总是被父母拿来与邻居的儿子相比，说你总是不如人家好。你当然会想自己有很多
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