第3章 唯才是举,不拘一格降人才-第5/5页

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彦涛都可以忽略。故识才就不应只见其短不知其长或者更严重的是只知其小长而不知其大害就加以举用。用与不用之间,都存在着巨大的风险。注重人才的大的方面而加以任用,最终的效果是很明显的。

巴顿将军从小就养成了一个桀骜不驯的性格,心直口快,常常感情用事。刚到英国参加第二次世界大战时,他就在一个自认为可以避开新闻界耳目的集会上大讲战争结束后,应由英美两国主宰世界,其他国家听凭支配。当时恰有一个新闻记者在场,便把巴顿的话记录下来,登在了第二天的报纸上。随之抗议的呼声蜂拥而起。在后来他还因殴打士兵,险些结束自己的军旅生涯。然而艾森豪威尔深知其人,并对巴顿予以重任。艾氏对巴顿极为了解。第一次世界大战时,巴顿作为美国远征军副司令潘兴将军的上尉副官来到欧洲。不久,他就负责组训第一支坦克部队,并参战立功,被人誉为“坦克专家”。以后巴顿不断变换职务,也先后三次进学校深造。第二次世界大战初,巴顿被任命为第一装甲军军长,负责坦克部队军官的培训工作。正是因为这些,艾氏极其看重巴顿的实力,并排除各方面的干扰,对其加以重用。

用长远眼光识才

识才固然要识大,但这还不够。往往在眼前来看,极被看重的人才能极高,其小毛病几乎可以不管。蚁穴不可谓不小,但不加注意,它必定会破千里长堤。一个人有这样那样的缺点,但在关键的时候有的缺点是会要命的。如果只顾眼前而不考虑长远,失之于识人是十之**。英明的人识才更专于以小见大,以近知远,从而作出自己的判断,对此人是否任用。

“见一落叶而知秋之将至”,这或许可以作为长远识才的一个形象说法吧。!

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