假如你想成功，对于自己的工作，最起码应该这样想：投入职业界，我是为了生活，更是为了自己的未来而工作。薪金的多与少永远不是我工作的终极目标，对我来说，那只是一个极微小的问题。我所看重的是，我可以因工作获得大量知识和经验，以及踏进成功者行列的各种机会，这才是有极大价值的酬报。
事实证明，如果你不计报酬、任劳任怨、努力工作，付出远比你获得的报酬更多、更好，那么，你不仅表现了你乐于提供服务的美德，还因此发展了一种不同寻常的技巧和能力，这将使你摆脱任何不利的环境，无往而不胜。
不做会计师，也要了解财务知识
被誉为“经营之神”的松下幸之
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凡禹 主编表示资金动向的财务数字。
传统会计中使用的资金来源和资金占用式的分类已被现行的、适用的资产、负债等六大会计对象式的分类所取代，此六大要素为资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。此六者构成了企业财务的全部，如想知道这些财务方面知识，首先要明白这六者的组成和相互关系。
具体如下：
资产由固定资产、流动资产等组成；
负债由流动负债、长期负债等组成；
所有者权益由实收资本、盈余公积等组成；收入由主营业务收入、营业外收入等组成；费用由制造费用、经营费用、管理费用、财务费用等组成；利润由营业利润扣除各项开支后的项目等组成；资产=负债+所有者权益；所有者权益=资本+利润；利润=收入-费用；资产+费用（成本）=负债+资本+收入；资产类科目余额+成本类科目余额=负债类科目余额+所有者权益类科目余额+损益类科目余额。
上市公司在结算期时，都会透过报纸来发表自己的财务报表，但是多半只公布损益计算表和资产负债表。
关于财务报表或财务方面的知识，市面上有很多参考书籍，可以用图表或插画来解说。只要参考，应该不难学习。千万不要有觉得困难的先人为主的观念。
比较麻烦的是非上市的中小企业，其财务内容不公开。也许是因为很难要求这些公司“公开帐务”。然而即使是上市企业，有时候要粉饰自己的财务状况，也会做假帐。
倘若公司的财务报表无法反映一个企业的真实状态，那该如何去掌握实际的财务情况呢？
如果和财务部门或营业部门的负责人关系良好，可能就可以获取一些资讯。但是，责任感越
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凡禹 主编名成员都具备全面参与商业战略决策的能力。想一想，在你的职位上，你能够宣称自己对财务的了解，足以有效地全面参与制定决策吗？
无论什么层级的管理人员，都应该财务知识所包含的内容有清楚的认识，以便做出周全的决策。但这并不是让他们都成为财务专家。目前有这样一种趋势，即各级雇员都要参与管理过程，作为组织的一分子，你能够不惧于讨论财务方面问题，不怕自己会为此而出丑吗？
如果对基本的财务知识不了解，又怎能想出提高利润的好点子呢？又怎么知道该去问哪些问题呢？
有一点也很重要，就是对财务知识的了解，并不是要把自己变成会计师。
有的人认为要弄懂财务知识，必须要善于运算，因而对此感到恐惧。这是一种常见的误解。
商业和财务管理并不需要教学天才，只要求知道企业的动力是什么以及他们行为怎样影响公司的财务结果。并不是要求他们从事实际的财务运算，但是，通过学习获得充分的知识，可以懂得企业的动力是什么，从而能在整个系统中恰当地发挥作用。
学习有关金钱的预算
1923年，一些最伟大的领导人和最富有的商人在芝加哥“海岸酒店”举行了一次会议。他们中有美国最大的独立钢铁企业的领导人查尔斯·施瓦布；世界最大的公用事业公司主席塞缪尔·英萨尔；最大的煤气公司领导人霍华德·霍普森；国际火柴公司总裁埃娃·克鲁格，国际火柴公司当时是世界上最大的公司之一；国际清算银行总裁利昂·弗雷泽；纽约证交所主席理查德·惠特尼；两个最大的股票投机商阿瑟·科顿和杰斯·利弗莫尔；美国第29任总统哈定内阁的成员阿尔伯特·富尔。25年后，他们中的9人就这样去……
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事实证明，如果你不计报酬、任劳任怨、努力工作，付出远比你获得的报酬更多、更好，那么，你不仅表现了你乐于提供服务的美德，还因此发展了一种不同寻常的技巧和能力，这将使你摆脱任何不利的环境，无往而不胜。
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传统会计中使用的资金来源和资金占用式的分类已被现行的、适用的资产、负债等六大会计对象式的分类所取代，此六大要素为资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。此六者构成了企业财务的全部，如想知道这些财务方面知识，首先要明白这六者的组成和相互关系。
具体如下：
资产由固定资产、流动资产等组成；
负债由流动负债、长期负债等组成；
所有者权益由实收资本、盈余公积等组成；收入由主营业务收入、营业外收入等组成；费用由制造费用、经营费用、管理费用、财务费用等组成；利润由营业利润扣除各项开支后的项目等组成；资产=负债+所有者权益；所有者权益=资本+利润；利润=收入-费用；资产+费用（成本）=负债+资本+收入；资产类科目余额+成本类科目余额=负债类科目余额+所有者权益类科目余额+损益类科目余额。
上市公司在结算期时，都会透过报纸来发表自己的财务报表，但是多半只公布损益计算表和资产负债表。
关于财务报表或财务方面的知识，市面上有很多参考书籍，可以用图表或插画来解说。只要参考，应该不难学习。千万不要有觉得困难的先人为主的观念。
比较麻烦的是非上市的中小企业，其财务内容不公开。也许是因为很难要求这些公司“公开帐务”。然而即使是上市企业，有时候要粉饰自己的财务状况，也会做假帐。
倘若公司的财务报表无法反映一个企业的真实状态，那该如何去掌握实际的财务情况呢？
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无论什么层级的管理人员，都应该财务知识所包含的内容有清楚的认识，以便做出周全的决策。但这并不是让他们都成为财务专家。目前有这样一种趋势，即各级雇员都要参与管理过程，作为组织的一分子，你能够不惧于讨论财务方面问题，不怕自己会为此而出丑吗？
如果对基本的财务知识不了解，又怎能想出提高利润的好点子呢？又怎么知道该去问哪些问题呢？
有一点也很重要，就是对财务知识的了解，并不是要把自己变成会计师。
有的人认为要弄懂财务知识，必须要善于运算，因而对此感到恐惧。这是一种常见的误解。
商业和财务管理并不需要教学天才，只要求知道企业的动力是什么以及他们行为怎样影响公司的财务结果。并不是要求他们从事实际的财务运算，但是，通过学习获得充分的知识，可以懂得企业的动力是什么，从而能在整个系统中恰当地发挥作用。
学习有关金钱的预算
1923年，一些最伟大的领导人和最富有的商人在芝加哥“海岸酒店”举行了一次会议。他们中有美国最大的独立钢铁企业的领导人查尔斯·施瓦布；世界最大的公用事业公司主席塞缪尔·英萨尔；最大的煤气公司领导人霍华德·霍普森；国际火柴公司总裁埃娃·克鲁格，国际火柴公司当时是世界上最大的公司之一；国际清算银行总裁利昂·弗雷泽；纽约证交所主席理查德·惠特尼；两个最大的股票投机商阿瑟·科顿和杰斯·利弗莫尔；美国第29任总统哈定内阁的成员阿尔伯特·富尔。25年后，他们中的9人就这样去……
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