对于两人水火不容的形势，董事会必须在他们之间作出取舍。当然，他们选择的是善于团结员工，能和员工拧成一股绳的斯卡利，而乔布斯则被解除了全部的领导权，只保留董事长一职。
对于苹果公司而言，乔布斯确实立下了汗马功劳。他是一个才华横溢的人，如果他能和手下员工团结一心，相信苹果公司是战无不胜的。可是他选择了孤立独行，这样他就成了公司发展的阻力，他越有才华，对公司的负面影响就越大。所以，即使是乔布斯这样出类拔萃的老员工，如果没有团队精神，公司也只好忍痛舍弃。
上面就是乔布斯当年离开苹果公司的故事。尽管后来他重返苹果公司并创造了奇迹，但他曾经所受的挫折不能不引起我们的深思。
随
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孙豆豆得力在立志，自拨于流俗”，“历百千艰阻而不挫屈；不求近效，铢积寸
累，受之以虚，将之以勤，植之以刚，贞之以恒，帅之以诚，勇猛精进，
艰苦卓绝”，其“非有地狱手段，非有治国若烹小鲜气象，未见其能济
也”。
但是，曾国藩在战后也很“吝啬”：在向朝廷保荐有功人员时，“据
实上奏”，一是一，二是二，有多大功劳就是多大功劳，不肯多报一点，
更别说虚报那些无功人员了，不滥用朝廷“名器”。
后来，九弟曾国荃劝他说：“大哥，你这样不行啊！你是朝廷大员，
你可以修身齐家治国平天下，你可以百世流芳，这是你的追求。可这些弟
兄们没有你那么高的追求，他们要的就是眼前的利益。弟兄们流血卖命打
仗，图的是金银财宝和有个官职封妻荫子，你不给人家好处，谁给你卖命
啊？”
理想主义的曾国藩在现实面前也只好妥协，一是对湘军战后的洗掠睁
只眼闭只眼，二是更多地为手下向朝廷邀功请封。在曾国荃带兵攻下南京
后，湘军将士将太平天国积攒的财富抢劫一空，曾国藩也只能尽量在朝廷
那里为他们遮掩。因此，湘军将士死心塌地为他立下汗马功劳。
你与人合作，或者带领一个团队，你若不给对方或下属机会，对方得不到发展，那会有几个人愿意与你合作呢？即使合作开始，时间一长，对方无利可图的话，也会离开。所以，要想保证合作长久，必须要与对方共享利益。
尊重你的合作伙伴
人人都有自尊心，你尊重别人，
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孙豆豆是怎样的低微或高贵，大家都受到同等的尊重。即使是山姆?沃尔顿本人也一样，在沃尔玛总部的停车场里，也没有一个固定的车位是属于他的，这就是地位平等的突出表现。《财富》杂志评价沃尔玛，“通过在培训方面花大钱和提拔内部员工而赢得雇员的忠诚和热情，管理人员中有60%的人是从小时工做起的。”就像沃尔玛的经理例会，通常是由那些经常为了企业的经营策略动脑筋并能提出好建议的人参加，不论是小时工，还是正式员工，都可以充分表达自己的意见，这就是机会平等的表现。同时，沃尔玛还鼓励员工要积极进取。虽然沃尔玛并不会完全根据文凭和学历来评价员工的成绩，但无论是谁，只要有意愿想要提高自己，沃尔玛就会提供所有学习或深造的机会，这显示出了它为员工提供教育的平等。
沃尔玛这种尊重员工、善待员工的企业文化理念，极大地激发了员工的进取心和创造性，他们为降低公司经营成本出谋划策，为商店的货品设计别出心裁的陈列方式，经常举办一些灵活多变的促销活动。有一次，沃尔玛的一个员工发现原来的送货上门服务和沃尔玛货车的路线是相同的，这样的话货车就可以顺便送货，结果这一建议每年为沃尔玛节省下100多万美元的开支。
由于尊重和善待，沃尔玛公司和员工的合作走上了一条健康发展的道路。在这个双赢的社会中，实现合作需要人与人之间的平等，需要人与人之间的尊重。但是，有的人却不这样想，他们将自己看作是主人，将自己的合作者看作是被恩赐者，因而有意无意地显示出优越感，不懂得尊重人，在合作者面前自己永远是个指挥者、命令者，让合作者感到不称心。时间一长，这种合作必将不欢而散。……
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对于苹果公司而言，乔布斯确实立下了汗马功劳。他是一个才华横溢的人，如果他能和手下员工团结一心，相信苹果公司是战无不胜的。可是他选择了孤立独行，这样他就成了公司发展的阻力，他越有才华，对公司的负面影响就越大。所以，即使是乔布斯这样出类拔萃的老员工，如果没有团队精神，公司也只好忍痛舍弃。
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孙豆豆得力在立志，自拨于流俗”，“历百千艰阻而不挫屈；不求近效，铢积寸
累，受之以虚，将之以勤，植之以刚，贞之以恒，帅之以诚，勇猛精进，
艰苦卓绝”，其“非有地狱手段，非有治国若烹小鲜气象，未见其能济
也”。
但是，曾国藩在战后也很“吝啬”：在向朝廷保荐有功人员时，“据
实上奏”，一是一，二是二，有多大功劳就是多大功劳，不肯多报一点，
更别说虚报那些无功人员了，不滥用朝廷“名器”。
后来，九弟曾国荃劝他说：“大哥，你这样不行啊！你是朝廷大员，
你可以修身齐家治国平天下，你可以百世流芳，这是你的追求。可这些弟
兄们没有你那么高的追求，他们要的就是眼前的利益。弟兄们流血卖命打
仗，图的是金银财宝和有个官职封妻荫子，你不给人家好处，谁给你卖命
啊？”
理想主义的曾国藩在现实面前也只好妥协，一是对湘军战后的洗掠睁
只眼闭只眼，二是更多地为手下向朝廷邀功请封。在曾国荃带兵攻下南京
后，湘军将士将太平天国积攒的财富抢劫一空，曾国藩也只能尽量在朝廷
那里为他们遮掩。因此，湘军将士死心塌地为他立下汗马功劳。
你与人合作，或者带领一个团队，你若不给对方或下属机会，对方得不到发展，那会有几个人愿意与你合作呢？即使合作开始，时间一长，对方无利可图的话，也会离开。所以，要想保证合作长久，必须要与对方共享利益。
尊重你的合作伙伴
人人都有自尊心，你尊重别人，
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孙豆豆是怎样的低微或高贵，大家都受到同等的尊重。即使是山姆?沃尔顿本人也一样，在沃尔玛总部的停车场里，也没有一个固定的车位是属于他的，这就是地位平等的突出表现。《财富》杂志评价沃尔玛，“通过在培训方面花大钱和提拔内部员工而赢得雇员的忠诚和热情，管理人员中有60%的人是从小时工做起的。”就像沃尔玛的经理例会，通常是由那些经常为了企业的经营策略动脑筋并能提出好建议的人参加，不论是小时工，还是正式员工，都可以充分表达自己的意见，这就是机会平等的表现。同时，沃尔玛还鼓励员工要积极进取。虽然沃尔玛并不会完全根据文凭和学历来评价员工的成绩，但无论是谁，只要有意愿想要提高自己，沃尔玛就会提供所有学习或深造的机会，这显示出了它为员工提供教育的平等。
沃尔玛这种尊重员工、善待员工的企业文化理念，极大地激发了员工的进取心和创造性，他们为降低公司经营成本出谋划策，为商店的货品设计别出心裁的陈列方式，经常举办一些灵活多变的促销活动。有一次，沃尔玛的一个员工发现原来的送货上门服务和沃尔玛货车的路线是相同的，这样的话货车就可以顺便送货，结果这一建议每年为沃尔玛节省下100多万美元的开支。
由于尊重和善待，沃尔玛公司和员工的合作走上了一条健康发展的道路。在这个双赢的社会中，实现合作需要人与人之间的平等，需要人与人之间的尊重。但是，有的人却不这样想，他们将自己看作是主人，将自己的合作者看作是被恩赐者，因而有意无意地显示出优越感，不懂得尊重人，在合作者面前自己永远是个指挥者、命令者，让合作者感到不称心。时间一长，这种合作必将不欢而散。……
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