谁也不会相信他在选购飞机这样的东西时还会“抠门”，可他的确是这样做的。当巴德第一次在本顿威尔机场看见这架飞机时，这位老飞行员不知所措。因为他不知该不该真的把它叫做“飞机”——任何人在面对着这样一台在启动时总是时停时动的洗衣机式的发动机时，恐怕都会充满担心和怀疑。
可尽管巴德对这架飞机的安全性能持怀疑态度，山姆还是开始了他的航空生涯。他驾着这架双座小飞机以每小时100英里的速度飞行，从一家商店直线飞往另一家商店，再也不必在崎岖的山路上来回颠簸了。
靠着改进了交通工具，节省下来的大量时间，山姆的工作效率大大提高了，他又有了更多的计划和新点子。
于是，山姆接二连三地开设了一系列新店，其中既包括许多本·富兰克林特许店，也有好几家相互独立的沃尔玛廉价商店。这些商店就像一颗颗珍珠
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赵凡禹是在1982年进入爱荷华州的，当时实力雄厚的沃尔玛公司已拥有550家分店，并已在全美的13个州开展和建立了零售业务。
1988年时，沃尔玛已经在爱荷华州设立了19家商店，而且还准备继续扩大业务规模。沃尔玛公司在西部地区扩展时就已经引起争论，在科罗拉多州受到抵制，在亚利桑那州也情况不妙，开设新店的努力付之东流。
在俄克拉荷马州议会上遇到麻烦的山姆，赶紧给公司股东、顾客、政府官员以及新闻界发出一封封申辩函件，但收效甚微。
坎贝尔博士还调查了爱荷华州一个有6100人的小镇，它离杜布克西面有60英里远，名叫独立镇。
坎贝尔教授也没想到，自己的调查报告竟然是“火上浇油”，或者是说“伤口上加盐”。
坎贝尔无奈地说：“我本来想把调查得出的事实公之于众，以便让那些生意人了解些变化，从而积极改革，努力适应环境。我甚至直接对那些零售商说，你们需要改善和顾客的关系，调整价格，提供优质服务，等等。但效果适得其反，根本无法引起他们的注意。他们都听得口打呵欠，心不在焉。
后来，坎贝尔不得不明说，这些实际上就是沃尔玛的成功之道，人们这才恍然大悟。
1989年3月的报纸也推波助澜地说：“爱荷华州小镇上的当地商人，很少能和占地5万平方英尺的沃尔玛竞争，仅仅沃尔玛那独特而巨大的杂货柜就令乡村零售店相形见绌了。”
报纸上还说，没有多少人能与沃尔玛公司的价位竞争，因其定价通常比当地店主的进货价还要便宜。结果，整个商业区变得空空荡荡，中小规模的竞争对手都被淘汰了，所剩无几的也都没有了称雄实力。
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赵凡禹否为布林克利一位财政困难的服装制造商法里斯，巴勒提供帮助。
巴勒的工厂有90个员工，过去一直通过彭尼和西尔斯公司为萨·霍森生产法兰绒衬衣，后来后者将订单又转交给中国厂商，失去了客户源的巴勒担心工厂会因此倒闭。
山姆决定帮忙。
像大部分商人一样，沃尔玛的衬衫几乎也是全部从海外进口。但这次，山姆决定“购买美国货”，并向法里斯·巴勒发出订货单，进一步表示如果双方能在价格上达成协议，就可以马上成交。
但是，那个可怜的供货商，又出了一个小小的问题。经济上有困难，并且找不到美国生产的法兰绒来作原料。山姆又主动叫来纺织品制造商到本顿威尔商量此事，结果也没谈妥。
山姆不达目的决不罢休。他和巴勒商量以后，决定做一些让步，从国外进口原料，但他要求其他所有的程序都在阿肯色州完成。山姆甚至还愿意提出保证持续发出订单，帮助制定进货和供货计划，同时，提高运费支付额。
山姆很快与巴勒签了一份订购24万件法兰绒衬衫的合同书，价值61.2万美元。巴勒的工厂也额外雇请了3100多名员工，以保证制衣能在6个月的时间里不停地运转，以按时保质地完成订单上的所有订货量。……
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可尽管巴德对这架飞机的安全性能持怀疑态度，山姆还是开始了他的航空生涯。他驾着这架双座小飞机以每小时100英里的速度飞行，从一家商店直线飞往另一家商店，再也不必在崎岖的山路上来回颠簸了。
靠着改进了交通工具，节省下来的大量时间，山姆的工作效率大大提高了，他又有了更多的计划和新点子。
于是，山姆接二连三地开设了一系列新店，其中既包括许多本·富兰克林特许店，也有好几家相互独立的沃尔玛廉价商店。这些商店就像一颗颗珍珠
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赵凡禹是在1982年进入爱荷华州的，当时实力雄厚的沃尔玛公司已拥有550家分店，并已在全美的13个州开展和建立了零售业务。
1988年时，沃尔玛已经在爱荷华州设立了19家商店，而且还准备继续扩大业务规模。沃尔玛公司在西部地区扩展时就已经引起争论，在科罗拉多州受到抵制，在亚利桑那州也情况不妙，开设新店的努力付之东流。
在俄克拉荷马州议会上遇到麻烦的山姆，赶紧给公司股东、顾客、政府官员以及新闻界发出一封封申辩函件，但收效甚微。
坎贝尔博士还调查了爱荷华州一个有6100人的小镇，它离杜布克西面有60英里远，名叫独立镇。
坎贝尔教授也没想到，自己的调查报告竟然是“火上浇油”，或者是说“伤口上加盐”。
坎贝尔无奈地说：“我本来想把调查得出的事实公之于众，以便让那些生意人了解些变化，从而积极改革，努力适应环境。我甚至直接对那些零售商说，你们需要改善和顾客的关系，调整价格，提供优质服务，等等。但效果适得其反，根本无法引起他们的注意。他们都听得口打呵欠，心不在焉。
后来，坎贝尔不得不明说，这些实际上就是沃尔玛的成功之道，人们这才恍然大悟。
1989年3月的报纸也推波助澜地说：“爱荷华州小镇上的当地商人，很少能和占地5万平方英尺的沃尔玛竞争，仅仅沃尔玛那独特而巨大的杂货柜就令乡村零售店相形见绌了。”
报纸上还说，没有多少人能与沃尔玛公司的价位竞争，因其定价通常比当地店主的进货价还要便宜。结果，整个商业区变得空空荡荡，中小规模的竞争对手都被淘汰了，所剩无几的也都没有了称雄实力。
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赵凡禹否为布林克利一位财政困难的服装制造商法里斯，巴勒提供帮助。
巴勒的工厂有90个员工，过去一直通过彭尼和西尔斯公司为萨·霍森生产法兰绒衬衣，后来后者将订单又转交给中国厂商，失去了客户源的巴勒担心工厂会因此倒闭。
山姆决定帮忙。
像大部分商人一样，沃尔玛的衬衫几乎也是全部从海外进口。但这次，山姆决定“购买美国货”，并向法里斯·巴勒发出订货单，进一步表示如果双方能在价格上达成协议，就可以马上成交。
但是，那个可怜的供货商，又出了一个小小的问题。经济上有困难，并且找不到美国生产的法兰绒来作原料。山姆又主动叫来纺织品制造商到本顿威尔商量此事，结果也没谈妥。
山姆不达目的决不罢休。他和巴勒商量以后，决定做一些让步，从国外进口原料，但他要求其他所有的程序都在阿肯色州完成。山姆甚至还愿意提出保证持续发出订单，帮助制定进货和供货计划，同时，提高运费支付额。
山姆很快与巴勒签了一份订购24万件法兰绒衬衫的合同书，价值61.2万美元。巴勒的工厂也额外雇请了3100多名员工，以保证制衣能在6个月的时间里不停地运转，以按时保质地完成订单上的所有订货量。……
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