但林宇和史文勇并不畏惧：「我们这一路都是走钢丝过来的，我们已经知足了。未来1年网秦就可能选择上市，如果我们的运气足够好，我们可以做全球最大的手机安全服务商。」
315晚会的曝光让一切都发生了改变，舆论哗然，口碑逆转，承销商退出。在这个关键时刻，到底还要不要上市，成为悬念。关键时刻，林宇作出决定，继续上市。
那天晚上，网秦中国、美国两方团队彻夜不眠，一方面与媒体沟通，发布官方声明；另一方面筹备上市事宜。由于此前的投行都拒绝了网秦，他们只好另寻他处，最终找到一家投行PiperJaffray同意帮助网秦上市。
次日早晨，林宇发了一条微博，「伟大公司之路，充满艰难困苦，甚至是诽谤侮辱。我们在路上，用坚定的脚步，让我们的对手恐惧。」
2011年5月5日，网秦在纽交所上市成功，融资8912万美元，交易代码「NQ」，开盘价11.5美元。上市后只过了两分钟，网秦就跌破发行价，当天跌至9.78美元，下跌14.52%。
相比之下，由于周鸿祎在3Q大战中最终挺住，2011年3月30日，360在纽交所顺利上市，首日涨幅达134.48%，市盈率达到戏剧性的360倍，在当时成为市值第三的中国互联网上市公司。
但是，从某种意义上说，虽然360通过极为激烈的方式保住了自己在pc客户端市场上的生存权，但是这一结果随着历史的延伸，重要性在不断地降低。从2010年开始，中国互联网开始快速进入移动互联网时代，PC客户端的价值不断下降，而且PC客户端的模式并不能简单复用于移动互联网之上。
可以说，3Q大战是整个PC互联网时代中国公司在客户端市场上恶性竞争所积累的戾气的总爆发、总清算，但由于历史大转折的出现，这场战役的具体胜败对未来的影响是无限趋近于零的。
真正有所收益的恐怕是腾讯。
在2010年被称为「狗日的」腾讯，并见证了网民和业界对于腾讯长期积累的怨气的总爆发的骇人规模后，马化
林军
《互联网沸腾新十年：勇敢者的游戏》,牢记网址:touwz.com腾开始深度反思腾讯的所作所为，吴晓波写到：「它甚至在某种意义上改变了马化腾的性格，他开始重新思考腾讯的平台策略和公共属性。」
2009年腾讯的市值达到2500亿港币，成为全球第三大互联网公司；2010年3月，QQ同时在线人数达到历史性的1亿人。然而这一连串的成功不但没有宣布腾讯「极盛之世」的开启，反而在2010年10月将之推向炼狱，使之备受煎熬和考验，但值得著史者反思的是，如果没有2010年底的这场重挫，腾讯恐怕还要继续在自我封闭、模仿跟随的道路上越走越远，那么腾讯很有可能无法赢得属于自己的下一个十年。
从2010年底开始，腾讯开始进行密集的反思，马化腾在发给员工的公开信里写到：
「*真正的危机从来不会从外部袭来，只有我们漠视用户体验时，才会遇到真正的危机。只有当有一天腾讯丢掉了兢兢业业、勤勤恳恳为用户服务的文化时，这才是真正的灾难……如果没有360的发难，我们不会有这么多的痛苦，也不会有这么多的反思，因此也就没有今天这么多的感悟。或许未来有一天，当我们走上一个新的高度时，要感谢今天的对手给我们的磨砺。」*
在9个月前的4月22日，腾讯在深圳召开的战略管理大会上，马化腾对未来的提法还是，围绕一站式在线生活，迅猛拓展业务范围，加大在搜索、安全、移动互联网以及微博上的投入，以期在乱局中取得更多的份额。
当腾讯开始自上而下进行反思时，其效率是非常惊人的。在2010年的12月5日，第九届中国企业领袖年会上，马化腾发表的关于互联网未来的八条论纲中，提出了客户端已经不再重要，产业上游的价值将重新崛起的论断。
这次的新论断，等于基本宣告了此前的「迅猛拓展业务范围，加大在搜索、安全、移动互联网以及微博上的投入，以期在乱局中取得更多的份额」的战略被放弃，此后，腾讯果然放弃了迟迟不能打开局面的安全、搜索、微博等「乱局」，开始重新在移动互联网上发力，从而有了微信的诞生和腾讯在下一个十年里资本的开放和产业生态链的开放，它成就了腾讯下一个十年的格局。……
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315晚会的曝光让一切都发生了改变，舆论哗然，口碑逆转，承销商退出。在这个关键时刻，到底还要不要上市，成为悬念。关键时刻，林宇作出决定，继续上市。
那天晚上，网秦中国、美国两方团队彻夜不眠，一方面与媒体沟通，发布官方声明；另一方面筹备上市事宜。由于此前的投行都拒绝了网秦，他们只好另寻他处，最终找到一家投行PiperJaffray同意帮助网秦上市。
次日早晨，林宇发了一条微博，「伟大公司之路，充满艰难困苦，甚至是诽谤侮辱。我们在路上，用坚定的脚步，让我们的对手恐惧。」
2011年5月5日，网秦在纽交所上市成功，融资8912万美元，交易代码「NQ」，开盘价11.5美元。上市后只过了两分钟，网秦就跌破发行价，当天跌至9.78美元，下跌14.52%。
相比之下，由于周鸿祎在3Q大战中最终挺住，2011年3月30日，360在纽交所顺利上市，首日涨幅达134.48%，市盈率达到戏剧性的360倍，在当时成为市值第三的中国互联网上市公司。
但是，从某种意义上说，虽然360通过极为激烈的方式保住了自己在pc客户端市场上的生存权，但是这一结果随着历史的延伸，重要性在不断地降低。从2010年开始，中国互联网开始快速进入移动互联网时代，PC客户端的价值不断下降，而且PC客户端的模式并不能简单复用于移动互联网之上。
可以说，3Q大战是整个PC互联网时代中国公司在客户端市场上恶性竞争所积累的戾气的总爆发、总清算，但由于历史大转折的出现，这场战役的具体胜败对未来的影响是无限趋近于零的。
真正有所收益的恐怕是腾讯。
在2010年被称为「狗日的」腾讯，并见证了网民和业界对于腾讯长期积累的怨气的总爆发的骇人规模后，马化
林军
《互联网沸腾新十年：勇敢者的游戏》,牢记网址:touwz.com腾开始深度反思腾讯的所作所为，吴晓波写到：「它甚至在某种意义上改变了马化腾的性格，他开始重新思考腾讯的平台策略和公共属性。」
2009年腾讯的市值达到2500亿港币，成为全球第三大互联网公司；2010年3月，QQ同时在线人数达到历史性的1亿人。然而这一连串的成功不但没有宣布腾讯「极盛之世」的开启，反而在2010年10月将之推向炼狱，使之备受煎熬和考验，但值得著史者反思的是，如果没有2010年底的这场重挫，腾讯恐怕还要继续在自我封闭、模仿跟随的道路上越走越远，那么腾讯很有可能无法赢得属于自己的下一个十年。
从2010年底开始，腾讯开始进行密集的反思，马化腾在发给员工的公开信里写到：
「*真正的危机从来不会从外部袭来，只有我们漠视用户体验时，才会遇到真正的危机。只有当有一天腾讯丢掉了兢兢业业、勤勤恳恳为用户服务的文化时，这才是真正的灾难……如果没有360的发难，我们不会有这么多的痛苦，也不会有这么多的反思，因此也就没有今天这么多的感悟。或许未来有一天，当我们走上一个新的高度时，要感谢今天的对手给我们的磨砺。」*
在9个月前的4月22日，腾讯在深圳召开的战略管理大会上，马化腾对未来的提法还是，围绕一站式在线生活，迅猛拓展业务范围，加大在搜索、安全、移动互联网以及微博上的投入，以期在乱局中取得更多的份额。
当腾讯开始自上而下进行反思时，其效率是非常惊人的。在2010年的12月5日，第九届中国企业领袖年会上，马化腾发表的关于互联网未来的八条论纲中，提出了客户端已经不再重要，产业上游的价值将重新崛起的论断。
这次的新论断，等于基本宣告了此前的「迅猛拓展业务范围，加大在搜索、安全、移动互联网以及微博上的投入，以期在乱局中取得更多的份额」的战略被放弃，此后，腾讯果然放弃了迟迟不能打开局面的安全、搜索、微博等「乱局」，开始重新在移动互联网上发力，从而有了微信的诞生和腾讯在下一个十年里资本的开放和产业生态链的开放，它成就了腾讯下一个十年的格局。……
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