每个公司相对比较小的时候，最头疼的就是招人难。因为公司相对比较小的时候，通常是规模小、人员少、收入少，这是一个铁打的现实。即使老板再有梦想，口才再多好，承诺未来再多美好，也没法打消求职者心中的那种「不确定性」。那些优秀的人才，连简历都不会给你投，你和优秀人才见面的机会都没有，更不用说让优秀的人才成为公司的一员了。
阿里早期，即便是马云亲自面试，他说的那些梦想、使命，很多人认为他说的是大话、吹牛，还被人说成是骗子。
但我们看到，就算马云被认为是骗子，阿里早期还是吸引到了很多非常优秀的人才，像大家耳熟能详的蔡崇信、关明生、邓康明等等。可以说阿里今天的成功，除了和马云一起创业的十八罗汉，更有后来这些从外部引进的优秀人才。
那为什么同样是比较小的时候，阿里能够招到优秀的人才的呢？今天我就通过阿里巴巴的实际案例，解密阿里是如何觅得良才的？同时教会你掌握好的方法，找到你想要的人才，让你求贤不再靠缘分。
一、人才对企业发展的重要性
首先，我们先要确定我们在招聘的时候，重点是招人还是招人才？
答案一定是人才。那人和人才的区别在哪里呢？
我们先说「人」，对于企业来讲属于人是成本，他们大多数是拿一份钱干一份活，不会创造更高的价值。而人才就不一样了，人才属于企业的资本，他们可能拿两份的钱，但是却给公司创造出了十份的价值。
市场上人很多，人才很少。但是这些人才才是企业发展的最重要的力量。
除了我们上面提到的阿里人才，还有很多优秀的人才，比如腾讯二号人物总裁刘炽平，京东二号人物徐雷，美团COO干嘉伟，这些一线的互联网公司的发展都离不开这些人才的辅佐。
在中国古代，人才的道理同样适用，比如刘邦，靠着萧何、张良、韩信这些人才，打败了无比强大的秦国，创建了200多年的大汉王朝。
从古至今，得人才者得天下的道理从来没有变过。
二、阿里如何觅得良才？
当我们了解了优秀人才对一家企业的重要性，才会在找人的时候想尽各种办法。接下来是我们本节的重点内容，阿里是如何觅得良才的？我会带你学习阿里的成功经验，掌握觅得良才的要点和方法。
1、求贤若渴的心态
一说到求贤若渴，我们脑海中就浮现出一幅幅画面，比如三国时期的刘备三顾茅庐请出诸葛亮，得以三分天下；比如战国时代齐桓公不记追杀之仇，拜管仲为相，得以争霸中原。
在当代，也有很多典型的案例，像美团的王兴就是三赴杭州，请来阿里的干嘉伟，打造了一支战！
本章完
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