面对新调任的团高官，我们的内心从最初的抵触，到逐渐的接受。始料未及的是新书记上任后，将学生会，社联等学生组织交由团委陈老师管理，此前这几个组织一直由历任团高官直接管理。当年陈老师因性格、做事等方面的原因与几任团高官之间相处的并不和睦，因此她也并不待见一直以来由书记直管的学生组织，当得知指导老师由她接管的时候，众人都产生了一种悲观情绪，自己也同样心念俱疲，考虑到整个组织的状态却又不得不打起精神，抚慰其他人的情绪。
学生干部有时候很无奈，它并没有选择自己“命运”的权利，改变不了频繁更换领导的局面，也许未来在工作中更换领导会是一件稀疏平常的事，但作为学生干部任期本就没多久，要在短时间内了解、适应每一个领导的工作作风、工作方式以及工作思路，同时做好自己份内的工作、改变工作计划本就不易，一群想做出成绩的人在当年那种充满矛盾的校园环境下更是艰难。
那时候的校组织学生干部在校领导与分院领导夹缝中生存，有一种人为刀俎我为鱼肉的感觉，这并不夸大，而是当年我们切实的体会。事实如此，既然改变不了生命的长度，那么就改变生命的广度。面对一个让我们并不满意的领导，从某种角度上讲并不见得是一件坏事，因为他作为我们的前车之鉴，让我们了解了作为下属的内心活动与需求，明白了哪些东西未来我们需要避免。虽然我们对领导不满意，但并不影响在各自的部门做一名好领导，关心干事的生活工作，耐心的讲解他们所不懂的事。我们都曾感受过来自一名不称职领导对自身的伤害，所以面对如同一张白纸来到部门的干事，我们亲手将他们带进组织就对他们有了一份责任，引导他们走正道，建立正确的三观，先教做人再教怎么去做事，做事技能可以学，做错事可以纠正，但是一旦做人出了差错，那就从根儿上出了问题。
光棍节结束后，针对这次活动，我们召开了一次总结大会，参会人员为副部长以上的学生干部。那天恰巧是佳俊的生日，我让苕组织大家给佳俊发生日祝福，同时让他以组织名义给佳俊买了个蛋糕，于公于私，我们都要让大家清楚相聚在一起就是好兄弟好伙伴，无论将来如何，至少此刻我们的心在一起。
那天晚上的总结会议，是我担任主席以来第一次发火。女生部对光棍节活动进行总结，同时把所有经费账目进行核对，并拉出明细单进行汇报。结果在一个奖项的奖品剩余数量上出了问题。
婉润：天哥，这项奖品剩余的实际数量与明细不符。
我：恩？什么奖品？缺了多少？原因是什么？
婉润：倒不是什么大奖，一共2张电影票。当天晚上我们清点的时候两者相符，至于是什么原因暂时还不清楚。
我语气有点不善：你是负责这次活动的主要部门，什么叫不清楚？
婉润见状底气不足的说：因为那天活动结束的时候事情比较多，电影票清点完之后，我让别人帮忙保管了，后来经了好多人的手，都是在座的有主席团成员，也有部门的部长，可能过程中出现了一些问题。
我抬起头盯着她：奖品不知道自己保管，出了问题不知道去查？开会的时候只会说一句不清楚？就这么做事的？
婉润被我说的哑口无言。
我继续说：我不知道你们是怎么做事的，难道未来参加工作后，老板让你们报账，少了钱或货，和老板说不知道为什么少？
这时主席团有人小声对我说：阿天，行了，也不是什么大奖，不至于发火。
我心里那股火一下被点着了：啥？你们说啥？……
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