他皱着的眉头舒缓下来，略有所思的说：阿天，既然你问到我了，我就和你简单说说，你的个人能力和群众基础都很好，想必你也很清楚，当年我还在校团委培养接班人的时候，你并不是主席的第一人选。
我略有迟疑的说：张总我知道，当时您想让二哥担任主席，让我担任学生副书记。
他点点头说：其实当年这样安排是因为你的性子比较内敛，虽然思维敏捷，事情想的都很周全。但凡事有利必有弊，你和他们相比，你把自己保护的太好了，藏的太深了，从而缺少了一种作为主席作为学生组织一把手的霸气和魄力。我最近想在分院搞一个高雅艺术团，这个组织里的成员要质量而不要数量，把分院里有特长的学生都聚集起来，例如交响乐戏剧民族舞蹈等等，这是之前没有人搞过的东西，既然想搞，就要拿出搞这件事的勇气和魄力，你明白吗。
我若有所思的点了点头。确如张总所说，那时候的自己身上确实是缺少一种霸气和魄力。当坐上学生组织第一把交椅，心中底气不足也是因为把自己包裹的太过于严密，说白了就是缺少一股自信。而一个组织领头人的性格也完全决定这个团队的个性。
在确定各部门部长的时候，承棋想做生活部部长，他和我同届曾是生活部的副部长。那段时间他和老部长经常找我，希望可以担任下任的部长，我一直没答应。他给我们的感觉并不能胜任这个重要又庞大部门部长的原因：一方面生活部需要整顿，观察生活部的工作情况以及部门干事的状态，有一种不好的风气在悄无声息的生根发芽，他的身上也沾染了这种的风气，如果选择他担任部长，那么会继续影响部门甚至影响整个组织。通过了解他的日常表现，自身硬件条件及他周边人对他的看法，暂且不提他的成绩挂了2科，他的个人能力并不突出，他的人际关系也不太好。另一方面，他和他的老部长看我这边行不通，便去找了老郭，从老郭这边给我们施压，这一举动让我们十分反感，我们很厌恶被人胁迫的感觉。老郭也因为这件事找到了我。
老郭：小天，下届各部门部长有什么打算吗？
我：嗯，书记我们最近一直在考虑这件事，已经有了初步的方案，正准备和您汇报。老郭：嗯，说说你的想法。
我：经过主席团商量，通过组织程序，以及最近一段时间对拟定人选的品格能力，性格特点及工作情况的观察，这是各部门干部的拟定名单。
说着我将手中的名单交给老郭，他简单看了一眼，随即说：嗯我相信你，你们看着办就好。小天，我这里想给你推荐个人。
我好奇的问：您说。
老郭：承棋。
听到他的名字，我试探的问：书记，他来找过您？
老郭：嗯，他想继续在学生会做事，热情很高，而且也是学生会的老人了，对生活部的工作也比较熟悉，我觉得咱们可以考虑留下他。
我：书记，不瞒您说他找过我，而且最近一直在找我聊这件事。
老郭疑惑的问：是吗，那怎么名单里没有他？
我：书记是这样，他只想在生活部做事，我们觉得他不太适合在这么重要的部门工作。
老郭：说说你的理由。
我：首先从他个人方面来说，我们同是从大一就进入学生会做到现在，可是这么多年他心中也没有大局观。举个例子，有一次我们搞活动缺人手，我们找到了身为副部长的他，生活部人数很多，希望他带些人过来帮忙。先不说一个近百人的部门他只带来了5，6个人，单是刚来没多久就要走，理由是他们部门的干事很辛苦不想干活了想走，他没法留下他们。首先，我认为他不具备管理协调能力，其次他清楚这个活动需要人手，却在那个时候拆台，这说明他没有集体荣誉感和整体的大局观。最后在说完这句话后转身带着干事离开，这对同样在现场做事的其他部门人员产生极大的负面情绪：难道他们部门干事不愿意做事就可以走，其他部门的干事不愿意做就要留下吗？如果他就任这么重要部门的部长，那么这个部门很容易就会被孤立出去，我们不想有这种情况发生，一个集体要有凝聚力才会有战斗力。……
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我略有迟疑的说：张总我知道，当时您想让二哥担任主席，让我担任学生副书记。
他点点头说：其实当年这样安排是因为你的性子比较内敛，虽然思维敏捷，事情想的都很周全。但凡事有利必有弊，你和他们相比，你把自己保护的太好了，藏的太深了，从而缺少了一种作为主席作为学生组织一把手的霸气和魄力。我最近想在分院搞一个高雅艺术团，这个组织里的成员要质量而不要数量，把分院里有特长的学生都聚集起来，例如交响乐戏剧民族舞蹈等等，这是之前没有人搞过的东西，既然想搞，就要拿出搞这件事的勇气和魄力，你明白吗。
我若有所思的点了点头。确如张总所说，那时候的自己身上确实是缺少一种霸气和魄力。当坐上学生组织第一把交椅，心中底气不足也是因为把自己包裹的太过于严密，说白了就是缺少一股自信。而一个组织领头人的性格也完全决定这个团队的个性。
在确定各部门部长的时候，承棋想做生活部部长，他和我同届曾是生活部的副部长。那段时间他和老部长经常找我，希望可以担任下任的部长，我一直没答应。他给我们的感觉并不能胜任这个重要又庞大部门部长的原因：一方面生活部需要整顿，观察生活部的工作情况以及部门干事的状态，有一种不好的风气在悄无声息的生根发芽，他的身上也沾染了这种的风气，如果选择他担任部长，那么会继续影响部门甚至影响整个组织。通过了解他的日常表现，自身硬件条件及他周边人对他的看法，暂且不提他的成绩挂了2科，他的个人能力并不突出，他的人际关系也不太好。另一方面，他和他的老部长看我这边行不通，便去找了老郭，从老郭这边给我们施压，这一举动让我们十分反感，我们很厌恶被人胁迫的感觉。老郭也因为这件事找到了我。
老郭：小天，下届各部门部长有什么打算吗？
我：嗯，书记我们最近一直在考虑这件事，已经有了初步的方案，正准备和您汇报。老郭：嗯，说说你的想法。
我：经过主席团商量，通过组织程序，以及最近一段时间对拟定人选的品格能力，性格特点及工作情况的观察，这是各部门干部的拟定名单。
说着我将手中的名单交给老郭，他简单看了一眼，随即说：嗯我相信你，你们看着办就好。小天，我这里想给你推荐个人。
我好奇的问：您说。
老郭：承棋。
听到他的名字，我试探的问：书记，他来找过您？
老郭：嗯，他想继续在学生会做事，热情很高，而且也是学生会的老人了，对生活部的工作也比较熟悉，我觉得咱们可以考虑留下他。
我：书记，不瞒您说他找过我，而且最近一直在找我聊这件事。
老郭疑惑的问：是吗，那怎么名单里没有他？
我：书记是这样，他只想在生活部做事，我们觉得他不太适合在这么重要的部门工作。
老郭：说说你的理由。
我：首先从他个人方面来说，我们同是从大一就进入学生会做到现在，可是这么多年他心中也没有大局观。举个例子，有一次我们搞活动缺人手，我们找到了身为副部长的他，生活部人数很多，希望他带些人过来帮忙。先不说一个近百人的部门他只带来了5，6个人，单是刚来没多久就要走，理由是他们部门的干事很辛苦不想干活了想走，他没法留下他们。首先，我认为他不具备管理协调能力，其次他清楚这个活动需要人手，却在那个时候拆台，这说明他没有集体荣誉感和整体的大局观。最后在说完这句话后转身带着干事离开，这对同样在现场做事的其他部门人员产生极大的负面情绪：难道他们部门干事不愿意做事就可以走，其他部门的干事不愿意做就要留下吗？如果他就任这么重要部门的部长，那么这个部门很容易就会被孤立出去，我们不想有这种情况发生，一个集体要有凝聚力才会有战斗力。……
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