怎么一跃成为麦当劳亚洲区的负责人了，
他抱上了一个粗大腿。
他们瞬间觉得人间不值得了。
以前为了所谓的管理层权利，连红杉资本的高层都敢得罪。
这尼玛找谁说理去，他们一不开心，
转手就把公司卖了。
重新引进一家更大的公司，只能说没有谁是不可替代的。
肯德基也不行。
麦当劳稳步推进，总部那边没有使绊子。
而且还派人来学习经验。
快餐本地化，在欧洲可以忽略，用统一的标准。
这样更节约成本，
但是新开发的产品，还有赢利点是值得学习的。
比如鸡肉卷，还有复制肯德基配方的原味鸡等产品，
冰激凌售卖机，等等创新都是值得学习的。
能创收，成本不大。
两家快餐店从欧洲杀到亚洲。
打去打来，可口可乐发现，他们的市场份额，在亚洲急剧萎缩。
已经被百事可乐超过了。
一调查发现，两家快餐龙头企业已经把可口可乐排除在外了。
全部采用百事可乐的产品。
而且，两家快餐店都和一个控股公司有关系。
“红杉资本控股。”
......
本章完
本站网站:www.123shuku.com
他抱上了一个粗大腿。
他们瞬间觉得人间不值得了。
以前为了所谓的管理层权利，连红杉资本的高层都敢得罪。
这尼玛找谁说理去，他们一不开心，
转手就把公司卖了。
重新引进一家更大的公司，只能说没有谁是不可替代的。
肯德基也不行。
麦当劳稳步推进，总部那边没有使绊子。
而且还派人来学习经验。
快餐本地化，在欧洲可以忽略，用统一的标准。
这样更节约成本，
但是新开发的产品，还有赢利点是值得学习的。
比如鸡肉卷，还有复制肯德基配方的原味鸡等产品，
冰激凌售卖机，等等创新都是值得学习的。
能创收，成本不大。
两家快餐店从欧洲杀到亚洲。
打去打来，可口可乐发现，他们的市场份额，在亚洲急剧萎缩。
已经被百事可乐超过了。
一调查发现，两家快餐龙头企业已经把可口可乐排除在外了。
全部采用百事可乐的产品。
而且，两家快餐店都和一个控股公司有关系。
“红杉资本控股。”
......
本章完
本站网站:www.123shuku.com