昨天有人问我，说：你折腾了3年多，也没见你培养出来一个得力干将啊？
你知道吗？更多的是那些人在背后说你坏话，说你没人情味动不动就开除员工，说你其他如何如何...你是不是挺失败的？
是这样吗？
我说：那些人有资格说我吗？被我开除或劝退的那几个我提拔的人？我重用他们的那段时间，有哪个不是重奖的？比如陈娟...入职的时候只是一个工资5000的私企员工，一年的时间工资翻三倍到了15000，级别也到了部长...因为那段时间我需要她，我也没亏待她；一年后由于她始终达不到我的要求我把她劝退，所以就成了我是坏人？
我确实应该反省我的问题：为什么我3年就没培养出几个得力的？
但是他们需要反省不？我为什么对他们好，为什么对他们不好？
....
凡事都有两面性。
从领导角度，我觉得不同阶段需要不同的人...这个就不在反复啰嗦了。
从下属角度，我觉得也一定要做好自己的定位：首先必须放低姿态，全心全意去做那个“被领导需要的人”；但是也要有自己客观的判断，领导是真需要你？或者只是短期把你当个短期救急的拉磨驴？
就像昨天和王总聊天...
谈到他过去4年的周密布局深谋远虑...其中有一段他很自负的说：我当时的布局你们都看不到那么远，很多事我必须曲线救国...比如当时我集中出手把有集团背景的供应商全部都替换掉，这才有两年之后不会那么被动的被集团那帮人牵制...
我心想：我k。
如果不是当初我？
但是，重点是：他根本没觉得我干了啥...呵呵。
慢慢自省吧，以人为镜，以史为镜。
......
我当时是怎么对待陈娟的？
脑子里突然蹦出来几个词：德，智，体，美，劳...
反着说可能更贴近当时的情况:劳，美，体，智，德。
...
一，劳。
陈娟最不用我担心的就是这个“劳”字，这也是我一直重用她的几乎是唯1.5的原因。
不是唯一，是唯1.5，因为还有半个“德”字，稍后再说。
后来每次做员工培训，或者子公司开会，或者校招的时候，我都会那陈娟的例子激励大家：
“你们见过7个月升经理，13个月升部长的吗？”
“你们想过为什么吗？”
“陈娟那时候犯阑尾炎，高烧39度，带着十几个人加班赶进度每天到凌晨，你们能做到吗？”
“如果你觉得自己能做到，那下一个问题，你能带着十几个人一起吗？”
曾经阿罗问我：你为什么要用陈娟？她一点也不聪明啊？
我说：换成你，你能带着一个团队和你一起加班，两三个月不散伙吗？
曾经人力经理李朵朵问我：刘娟那么莽撞，到处得罪人，大家对她评价也很差，你不知道吗？
我说：我知道啊？那你给我找个不莽撞的？除了陈娟冲的快总撞墙，谁能主动给我汇报问题？不把问题闹大我怎么能看见？我怎么去解决？
等等等等。
有这样的员工，你能不重用吗？即使在所谓人才济济的外企，我也必须重用。……
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