等待的时间总是难熬的，但是该做的事还是要做好。
就像我昨天和一个朋友打电话说聊到的：无论如何咱都要把自己做好，先...然后机会抓到时咱可以不要，那也是咱自己的选择；但是绝对不能因为自己没做好而失去了机会。
....
所以董事长到底换还是不换呢？顺其自然吧。
我做了两件事。
第一，专门找海总聊了一下，他和集团那边关系很近，消息应该比较客观。海总的意思是我不用担心，无论换或者不换他都希望我能在公司干好。我懂了，我也信了。
我为什么相信海总？我没那么自负...我只是相信他不傻。
因为我用2个月的时间证明了我能给他带来每年数亿的业务，数千万的毛利。这都是我坚决的从别人手里抢来给他的，我还安排专人给他做收货结账付款，他不会看不见。所以无论是现在的王总还是以后集团来个某某总？谁当董事长对他都无所谓，他只会想留住一个有能力有决心有执行力给他带来巨大利益的人。
也专门找白总吃个饭，他是我们公司这一系的，加强一下这个“铁三角”的关系，把该说的话说到位，聊胜于无。
第二，这一个月的时间抓紧做点“加固城墙”类的工作吧，做出业绩让领导看见是必须的，因为在变动中他也会选人...这是给自己多留点机会。
1，在理清了管理节点的基础上，计划的陈颖，接计划的陈娟，辅材配件的彭洁，外协加工的梁主管，数据录入的黄主管，结账付款的齐主管...都能达到我第一步的要求，每天勤勤恳恳的被我数落，被我说教，然后带着一帮人录数据，跑单子。框架搭好，继续巩固。
2，我重点带着彭洁做辅材和配件的订单。有一天晚上加班到9点我开车送她回家，一路上从她加入公司，到吐槽当时李主管他们如何瞎折腾，再聊到现在的各种辛苦....到在她家小区门口停了会，我认真的对她说：“辅材配件是采购类工作最重要的，你是咱部门唯一有正规公司工作经验的，我希望你能帮着我一定把这个组管好。”
她客气的说了几句表忠心的话。
我继续说：“我这人说话不绕弯。从公事上说，只要你干好了，我保证年底前给你升主管明年夏天前升经理。我是画饼还是真能做到，咱走着瞧好吧？”
她用力点了点头。
我看着她的眼睛说：“从私事上说，辅材配件采购一年十几二十亿，你做过采购，该懂的你都懂。这么多钱如果冒然伸手...起码进去蹲几年，所以现在一定要稳住别出事，明白吗？但是只要咱配合好，我也绝对不会让你吃亏的。”
说完我面无表情就这么盯着她，她看看我，低头想了想，说：“领导，我都明白，我也一定做好，您放心。”
3，对收货结算的工作我让陈娟带人每天专门录数据：订单，收货，入库，开发票...一定要100%杜绝之前那种只下订单不管付款的事，所有数据和进度我每天早晚至少开两次会核对进度。
这组人的分类叫：战术采购。不负责下订单，只负责追后续进度。
你猜我为什么这么做？
从工作角度肯定是加强管理...这到哪都一样。
更重要的是：其一，我能更准确更及时的知道订单下给谁了，每家的金额多少，随时“合理”的指挥采购员重新分配订单量；其二，让供应商知道是我每天亲自在盯着，而且是“战术采购”这些孩子天天做执行，不再像原来那样是“采购员”一手遮天欺上瞒下。这就让他们和采购员趁早都断了那些试图私下串通的念头；其三...最最最重要的是，我要努力分析一下是不是能再开发出几家白总海总那样的供应商。……
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